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如何实现扶贫干部“效用最大化”？特征码mhpciubwbdtpmsrshjsb 如何实现扶贫干部“效用最大化”？ 精准扶贫是今年的一项重要工作，国家各级机关都极其重视。从最初的的建档立卡，到现在“回头看”，再到下派扶贫工作队，国家各级机关对扶贫工作在政策、资金扶持等方面做出了很多努力。尤其是扶贫驻村工作队的下派，为精准扶贫工作注入了新鲜血液。那么要如何真正用好扶贫驻村干部，让他们最大的帮扶作用。笔者认为，可以从下四个方面着手：“选好用好”驻村扶贫干部。扶贫干部选派工作十分关键，因为扶贫干部能力的高低直接影响到扶贫工作的开展成效。因此，在选派驻村工作队时，选派相关部门应优先选派“政治素质好、工作能力强、责任心强、文化层次高、工作经历相对丰富”等各方面综合素质较强的优秀干部下村帮扶。同时，强化驻村扶贫工作队员的业务培训，提升业务素质与能力，切实解决好少部分工作队员认识不到位，角色转换慢、管理不严格、工作不主动、处理农村复杂问题能力不强等问题，进一步增强驻村扶贫工作队的素质与能力。做好驻村干部的心里疏导工作。扶贫驻村的村寨大多都是极其偏远的高寒山区，生活条件艰苦，气候条件恶劣。因此，这些因素无疑会导致驻村工作队员对工作环境产生不适应现象，甚至偶尔一些轻微的抱怨情绪。那么，该如何帮助他们尽快转换角色，尽快适应工作环境？可从心理上进行疏导，邀请相关乡镇干部对其开展心理疏导，帮助其了解驻村扶贫工作队工作队员贫困百姓的积极意义。还可以让村干部对其加强沟通和交流，无论是生活上还是工作上的。以“五员标准”提升扶贫干部的服务能力。驻村干部应当好村情民意的调研员，逐村逐户了解掌握驻村的基本情况，存在的困难和问题，致贫原因；应当好政策的宣传员，吃透有关扶贫工作的相关文件精神，做好扶贫工作的宣传引导工作。让群众了解国家在扶贫方面有哪些好的政策，让政策活在阳光下；应当好扶贫措施的引导员，做好扶贫发展规划的对接与协调工作，撰写扶贫调研报告；应当好技术的指导员，利用自己所学专长，给发展种植、养殖方面的群众给予技术上的指导；应当好思想的辅导员，扶贫工作首先是思想的扶贫，启发和引导群众脱贫思路，要让群众抛弃“等、靠、要”的思想，从别人要我脱贫，到我要自己脱贫。健全驻村日常管理机制。俗话说：“无规矩不成方圆”，扶贫工作也离不开这个规矩。这个规矩即“日常管理机制”，建立健全驻村扶贫工作队日常管理工作台账。要严明驻村纪律，严格请销假制度；健全逐日登记考勤制度，定期或不定期对驻村扶贫工作队队长及成员的在岗情况进行督促和检查，确保驻村工作队员吃在村、住在村；明确实行目标责任制，由县委组织部
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