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2013年全国硕士研究生入学考试自主命题科目模拟试题招生专业： 土木工程建造与管理考试科目：863工程项目管理2013年全国硕士研究生考试武汉理工大学自主命题模拟试题考试时间：14:00-17:00试题编号：820姓名： 准考证号： 报考院校： 报考专业： 考场注意事项：一、考生参加考试必须按时进入考场，按指定座位就坐。将有关身份证件（准考证、身份证）放在桌面左上角，以备查对。二、闭卷考试，考生进入考场，不得携带任何书刊、笔记、报纸和通讯工具（如手机、寻呼机等），或有存储、编程、查询功能的电子用品（如已携带，必须存放在监考老师指定的地方）。考生只准带必需的文具，如钢笔、圆珠笔、铅笔、橡皮、绘图仪器或根据考试所需携带的用具。能否使用计算器，及开卷考试时允许携带的书籍及用具等由任课教师决定。三、考生迟到30分钟不得入场，逾时以旷考论；因特殊原因不能参加考试者，必须事前请假，并经研究生部批准，否则作旷考论。考试开始30分钟后才准交卷出场。答卷时，不得中途离场后再行返回。如有特殊原因需离场者，必须经监考教师准许并陪同。答卷一经考生带出考场，即行作废。四、考生拿到试卷后，应先用钢笔填写好试卷封面各项，特别是学号、姓名、学院名称、课程名称等，不到规定的开考时间，考生不得答题。五、考试期间，考生应将写好的有答卷文字的一面朝下放置，考生必须按时交卷，交卷时应将试卷、答卷纸和草稿纸整理好，等候监考老师收取，未经许可，不得将试卷、答卷纸和草稿纸带出场外。六、考生在考场内必须保持安静。提前交卷的考生，应立即离开考场，不得在考场附近逗留。七、考生答题必须用钢笔或圆珠笔（蓝、黑色）书写，字迹要工整、清楚。答案书写在草稿纸上的一律无效。八、考生对试题内容有疑问的，不得向监考老师询问。但在试题分发错误或试卷字迹模糊时，可举手询问。姓名： 准考证号： 报考院校： 报考专业：武汉理工大学2013年硕士研究生入学考试模拟试题（一）科目代码： 863 科目名称： 工程项目管理 所有答案必须做在答案题纸上，做在试题纸上无效！ 一、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)。1、索赔成立的条件包括（）。 A、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出 B、造成工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任 C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担 D、承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告 E、是承包人的责任，但对承包人造成的损失过大2、下列属于开标中废标的条件的是（）。 A、逾期送达的或者未送达指定地点的 B、未按招标文件要求密封的 C、无单位盖章签字 D、投标人名称或组织机构与资格预审时不一致 E.联合体投标附联合体各方共同投标协议的3、下列指标中，取值越大说明项目的效益越好的是（）。 A、投资回收期B、财务净现值 C、投资收益率D、财务净年值 E、财务内部收益率4、进度控制的功能包括（）。 A、计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线 B、标准合同文本查询和合同辅助起草等 C、编制资源需求量计划 D、进度计划执行情况的比较分析 E、根据工程的进展进行工程进度预测5、根据我国建筑法规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（）书面通知被监理的建筑施工企业。A、工程监理单位C、监理的方法B、监理的内容D、监理权限 E、监理的费用6、国际工程承包合同争议解决的方式一般包括（）等。 A、协商B、退让 C、调解D、仲裁 E、诉讼7、关于进度计划的跟踪检查与调整的说法正确的是（）。 A、定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况 B、不定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况 C、若其执行有偏差，则采取纠偏措施 D、若其执行有偏差，视必要调整进度计划 E、若其执行有偏差，则放弃该计划8、建设工程邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的（）投标。A、法人B、其他组织C、社会团体D、公民 E、专家9、建设工程索赔的依据包括（）。 A、合同文件B、订立合同所依据的法律法规 C、相关证据D、投标文件 E、招标文件10、通过项目财务现金流量表，可计算项目的（）等评价指标。 A、投资收益率B、财务内部收益率 C、财务净现值D、投资利税率 E、投资回收期11根据GB/T19000-2008质量管理体系，下列属于质量管理的八项原则的有（ ）。A以顾客为关注焦点 B持续改进C全过程控制 D全员参与E过程方法12质量管理体系获准认证后，维持与监督管理的内容包括（ ）。A企业通报 B定期内审 C认证暂停 D复评 E监督检查13现场施工质量检查的“三检制”是指（ ）。A自检 B抽样检测C交接检 D专检E见证取样检测14直方图法的观察分析包括（ ）。A分布状态观察分析 B分布形状观察分析C分布位置观察分析 D分布区间观察分析E分布趋势观察分析15施工合同履行过程中，由于（ ）原因造成工期延误，经工程师确认后工期可以相应顺延。 A工程量增加 B合同内约定应由承包人承担的风险 C发包人不能按专用条款约定提供开工条件 D设计变更 E一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时二.简答题。（每题7分，共35分）1、与横道图相比,网络计划的优点是什么？2、财务评价的主要内容？3、工程项目质量的特征？4、工程项目质量统计方法？5、建筑施工伤亡事故的主要类别？三.计算题。（第1题15分，第2题20分，共35分）1.根据表中各工作时间先后逻辑关系绘制双代号网络图2.某工程由下列s个工作活动组成，表中数据为各工作活动的预算费用。工程开工2个月后，工作A. B. D均完成，C工作完成了一半，工作E完成了314，实际费用为13000。试用赢得值法计算进度差异(SV)费用差异(CV)，进度效果执行指数(SPI，费用效果执行指数(CPI，并分析项目进展情况。1月 2月3月4月A2000C6000F9000H10000B1000D2000C3000E7000四、案例分析。（共1题，20分）某市拟建一工业项目，年生产能力为500万吨某产品。同类型年产400万吨的已建项目设备投资额为800万元，且该已建项目中建筑、安装及其他工程费用占设备费的百分比分别为40%. 15%, 10%，相应的综合调价系数分别为1.08, 1.1, 1.01o 公司董事会决定:资本金投资占60%，负债(贷款)投资占40%，建设期为3年。建设期投资安排为:第一年投资额为30%，第二年投资额为40%，第三年投资额占30%0 问题: (1)一个建设项目的投资估算造价是由哪些投资构成的? (2)已知生产能力指数n=0.7，综合调价系数f 1.15，则该项目的设备投资额为多少万元? (3)拟建项目的总投资额为多少万元?(4)建设期的贷款利息为多少万元?已知贷款利率为l0%。(5)涨价预备费为多少万元?己知建设期内平均价格上涨3.3%。五、论述题。（共1题，30分）谈谈你对建设项目全寿命周期管理的理解和认识姓名： 准考证号： 报考院校： 报考专业：武汉理工大学2013年硕士研究生入学考试模拟试题（二）科目代码： 863 科目名称： 工程项目管理 所有答案必须做在答案题纸上，做在试题纸上无效！一、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)。1、建设工程项目估算通常使用的方法有()。A、扩大单价法B、生产能力指数法C、比例估算法D、资金周转率法E、综合指标投资估算法2、项目的共同特点包括()A、一次性B、活动的整体性C、可重复性D、目标的明确性E、开发和实施的渐进性3、如果网络计划计算工期不能满足计划工期的要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜优先考虑()的工作。A、缩短持续时间而不影响质量B、缩短持续时间而不影响安全C、缩短持续时间所需增加费用较少D、剩余工程量最大E、有充足备用资源4、索赔款中的现场管理费是指承包商()的现场管理费用。A、完成额外工程B、完成索赔事项工作C、完成合同约定工作D、工效降低增加工作E、在工期延长期间5、施工成本计划主要依据()等内容进行编制。A、施工预算B、施工图预算C、签订的工程合同D、资源市场价格E、分包合同6、以下对建设工程项目管理规划表述正确的是()。A、一经编制不得改变B、可以随情况变化进行动态调整C、由项目经理负责编制D、由项目管理班子负责编制E、由施工项目经理负责编制7、以下关于施工质量计划的说法正确的是()。 A、总包与分包的施工质量计划是独立的，没有联系B、必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求C、结合具体工程特点，编写专项管理要求D、包括施工质量控制点的设置E、编制完毕后，应经企业技术领导审核批准，交监理单位批准确认后执行8、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了()，必须对项目的信息进行编码。A、方便信息的收集B、有组织地存储信息C、方便信息检索D、方便信息加工整理E、方便信息的输出9、正确表述组织与目标关系的说法是()。A、组织是目标能否实现的决定性因素B、组织是目标能否实现的基本因素C、组织是目标能否实现的惟一决定因素D、目标诀定组织E、组织诀定目标10、建设项目总投资由()构成。A、建设投资B、利润C、流动资产投资D、税金E、利息11下列关于施工预算和施工图预算区别说法正确的有（ ）。A施工预算编制以施工定额为主要依据，而施工图预算编制以预算定额为主要依据B施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系 C施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位D施工图预算是投标报价的主要依据E施工预算是投标报价的主要依据12下列各种情况中，施工单位可以索赔施工机械使用费的有（ ）。A非承包商责任工效降低增加的机械使用费B由于施工机械故障导致机械停工的窝工费C由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费D由于完成额外工作而增加的机械使用费E业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费13按照工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为（ ）。A肯定型网络计划 B随机型网络计划C分级型网络计划 D事件型网络计划E非肯定型网络计划14下列网络计划参数中，以计划工期作为约束条件的有（ ）。A最早完成时间 B总时差 C最迟完成时间 D自由时差E时间间隔15施工项目质量控制的“三全管理”是指（ ）。A全过程 B全寿命C全方位 D全员E全要素二.简答题。（每题7分，共35分）1、工程项目的特点?2、工程项目决策和实施策划的基本内容?3、工程项目施工阶段质量控制的内容?4、项目目标控制策划的主要依据及相关措施？5、招标采购的程序三.计算题。（第1题15分，第2题20分，共35分）1.根据表中给出的逻辑关系绘制双代号网络图，计算总工期，标明关键线路工作名称ABCDEFGHIJK紧前工作AAABCCDDEFGHFIJ持续时间5410246843322某房地产公司拟开发一住宅小区，建设经营期限为8年，现有三个开发方案: A、大面积开发需2亿元，初步估算，商品房销售较好时，每年可获利8000万元;销售不好时，每年亏本2000万元。 B、小面积开发，需投资1.2亿元，初步估算，商品房销售较好时，每年可获利3500万元;销售不好时，每年仍可获利2500万元。 C、先小面积开发，2年后商品房销路好时再扩大开发，此时需投资1.5亿元，扩大开发后，每年可获利8000万元。 根据市场商品房销售形势预测，产品销路好的概率为0.7销路不好的概率为0.3 0 问题:（1）画出决策树图（2）进行方案决策四、案例分析。（共1题，20分） 背景:某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面(分别以F 1-F 5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下:F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和FS同样重要，F4和FS同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满意程度的评分结果见表1 评分表表1问题:(1)试用04评分法计算各功能的权重(填入表2中) 功能权重计算表方案得分功能ABCF1989F2878F381010F4768F51098单位面积造价（元/）168017201590表2功能F1F2F3F4F5得分权重F13F23F33F43F53合计(2)用功能指数法选择最佳设计方案。(要求列出计算式) 五.论述题(共一题，20分。试论述政府建设主管部门对建设项目的质量监督管理工作姓名： 准考证号： 报考院校： 报考专业：武汉理工大学2013年硕士研究生入学考试模拟试题（三）科目代码： 863 科目名称： 工程项目管理 一、多项选择题（每题2分。每题的备选项申，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1下列属于建设项目总承包方项目管理的主体包括（ ）。A设计和施工任务承包 B设计、采购与施工任务承包C施工总承包 D代建单位项目管理 E监理单位项目管理 2建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有（ ABDE ）。A确保工程建设安全 B提高工程质量C有利于节能环保 D有利于投资控制E有利于进度控制3在项目管理目标中，涉及项目投资目标控制的项目管理方有（ ）。A业主方 B供货方C设计方 D施工方E建设项目总承包方4下列选项中，属于施工总承包管理方特征的有（ ）。A一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调B一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C不论是业主方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织E由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任5关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是（ ）。A工作开展程序不同 B合同关系不同C对分包单位的管理不同 D对分包单位的选择和认可不太相同E为分包单位的服务相同6施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（ ）。A整个工程项目的合同总额的确定较有依据B对业主方节约投资较为有利C缩短建设周期，有利于进度控制D能为分包单位提供更好的管理和服务E有利于施工现场的总体管理与协调 7下列选项中，属于施工总承包模式特点的有（ BCDE ）。A对降低工程总造价有利 B工程开工较迟，不利于缩短建设周期C业主方对施工总承包单位的依赖较大 D业主方的招标及合同管理工作量小E总承包单位负责对所有分包单位管理及协调8建设项目工程总承包方式的核心是（ CDE）。A实行总价包干 B业主可得到“交钥匙”工程 C为项目建设增值 D实现设计与施工过程的组织集成 E实现设计单位和施工单位的相互融合9如果把工程合同价视为项目成本的计划值，下列属于项目成本的实际值的有（ ）。A投标报价 B设计概算C工程款支付 D工程决算E施工图预算10下列属于项目目标动态控制组织措施的有（ ）。A调整项目组织结构 B调整项目进度管理的方法 C强化合同管理 D调整项目管理职能分工 E调整项目管理班子人员11根据建设工程项目管理规范（GB/T50236-2006），下列属于项目经理应履行的职责包括（ ）。A主持编制项目管理实施规划 B对资源进行动态管理 C组织工程竣工验收 D进行授权范围内的利益分配E建立项目各种专业管理体系并组织实施12施工风险管理过程包括施工全过程的（ ）。A风险识别 B风险评估C风险响应 D风险控制E风险转移13下列关于建设工程监理规划和监理实施细则的说法正确的有（ ）。A监理规划由总监理工程师主持编制 B监理规划必须经监理单位技术负责人审核批准C监理实施细则应由各有关专业监理工程师主持编制 D监理实施细则必须经总监理工程师批准 E监理规划必须经建设单位技术负责人审核批准14建筑安装工程的材料用量控制方法有（ ）。A定额控制 B定量控制C指标控制 D计量控制 E包干控制15根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008），分部分项工程费包括（ ）。A人工费 B材料费C机械使用费 D利润E规费二.简答题。（每题7分，共35分）1、工程项目的建设程序是什么啊？：2、实际进度及计划进度的比较方法哪些？3、组织论内容包括什么？4、简述工程项目风险管理的内容：5、三级安全教育的内容主要包括三.计算题。（第1题15分，第2题20分，共35分）1、设备型号初始投资年运营费残值寿命（年）A20235B30155设折现率为10，应选哪种设备？2、根据表中各工作时间先后逻辑关系及工作的持续时间。工作名称ABCEDFGHIJK紧后工作CDEFDEFHGHGIKKJIKJJ持续时间1226246124082843216求:(1)绘制双代号网络图并及各工作时间参数 (2)求出总工期，并指出关键线路四、案例分析。（共1题，20分）工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件：事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔:设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。事件2：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元（有签证）事件3：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：（1）部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；（2）在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包商供应）损坏，造成损失1万元： （3）由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元； （4）施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元： （5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月；（6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。问题 1指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。2分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。3除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺延多长时间？五、论述题。（共1题，30分）试论述施工企业控制进度的方法？姓名： 准考证号： 报考院校： 报考专业：武汉理工大学2013年硕士研究生入学考试模拟试题（一）科目代码： 863 科目名称： 工程项目管理 所有答案必须做在答案题纸上，做在试题纸上无效！ 1、 选择题1、ABCD2. ABD3、BCDE4、ACDE5、ACD6、.ACDE7、ACD8、AB9、ABCE10、BCE11、ABDE 12、ACDE 13、ACD14、BC15、ACDE二、简答答:1、它能够清楚的表明计划的时间进程使用方便;2.网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路;3在网络计划可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整;4.配合计算机使用可以实现对网络计划的快速修改.2、财务评价基础数据与参数选取；收支预测；投资盈利能力及主要财务指标分析；财务清偿能力分析；敏感性分析；最终得出财务评价结论及财务评价报告等。3、能够反映建筑环境；能够反映使用功能；能够反映艺术文化；能够反映安全可靠；4、直方图法（对称型、左右缓坡型、锯齿型、孤岛型、绝壁型、双峰型、平峰型）、排列图法、因果分析图法。5、高处坠落；物体打击；触电事故；机械伤害；坍塌事故；火灾爆炸三.计算1、解(1)双代号网络图和时间参数如下图2、解:由题意知，BCWP=2000+1000+2000+6000/3+7000334=13250，BCWS=2000+1000+6000+2000+7000/2=14500，ACWP=13000 。SV= BCWP- BCWS=13250-14500= -12500。SPI= BCWP/ BCWS=13250/14500=0.91 1。分析得知，项目进度延迟，成本节支。四.案例分析答(1)一个建设项目的投资估算造价是由建安工程投资、设备购置投资以及工程建设其他费、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税组成。 (2)应用生产能力指数法，计算拟建项目的设备投资额(3)应用比例估算法，计算拟建项目的总投资额CC=1075.54 x 1 +40% x 1.08+15% x 1.1 +10% x 1.01=1826.27万元 (4)建设期的贷款额=1826.2740%=730.51万元，其中，第一年贷款额=730.51330%=219.15万元，第二年贷款额=730.51340%=292.20万元，第三年贷款额=730.51-219.15-292.20=219.16万元，第一年贷款利息=(219.15/2) 10%=10.96万元第二年贷款利息=(219.25+10.96+292.2/2) 10%=37.62万元第三年贷款利息=(219.25+ 10.96+292.2十37.62十219.1612 ) 10%=66.95万元所以，建设期贷款利息=10.96十37.62十66.95=115.53万元 (4)第一年涨价预备费=1826.26330% (1+3 .3 %)-1 =18.08万元第二年涨价预备费=182626340% (1+3.3 %)z-1 =49.01万元第三年涨价预备费=182626330% (1+3.3%)3-1=74.73万元所以，建设期涨价预备费=18.08十49.01+74.73=141.82万元五、论述题1、工程建设项目的阶段划分 (1)前期策划:(2)计划与设计:(3)实施控制:(4)项目运营。2、各阶段的主要管理内容 (1)前期策划:项目管理者作为咨询工程师为业主决策提供信息、咨询意见和建议;(2)计划与设计:场地选择和调研、项目总体策划、设计工作控制与协调、协助业主进行招投标;(3)实施控制:施工准备、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调:(4)项目运营:工程建设总结、项目后评价。全生命期管理的理解 (1)全过程;(2)全体参加者;(3)全目标;(4) 集成管理姓名： 准考证号： 报考院校： 报考专业： 武汉理工大学2013年硕士研究生入学考试模拟试题（二）科目代码： 863 科目名称： 工程项目管理 所有答案必须做在答案题纸上，做在试题纸上无效！ 1、 多项选择题1、BCDE2、ACDE3、ABCE4、ABE5、ACDE6、BC7、BCDE8、BCD9、AD10、AC 11ABCD12ADE13ABE14BC15ACD二.简答1、具有明确的建设目标具有明确的质量、进度和费用目标一次性整体性管理的复杂性2、 工程项目决策策划的基本内容包含四个主要方面、一个成果及一系列相关报告，环境调查与分析、项目定义域项目目标论证、项目经济策划与产业策划；一个成果是指决策策划完成之后需要编写的设计任务书；相关报告是指决策策划所形成的各类文本与图纸。工程项目实施策划的基本内容，项目实施的目标的分析和再论证，项目组织策划，项目实施合同策划，项目信息管理策划，项目目标控制策划。3、（1）施工准备阶段工作质量控制图纸学习与会审编制施工组织设计组织技术交底控制屋子采购严格选择分包单位（2）施工阶段施工质量控制严格进行材料、构配件实验和施工实验实施工序质量监控组织过程质量检查重视设计变更管理加强成品保护积累工程施工技术资料4、项目目标控制策划的主要依据：项目定义中项目分解结构、项目总体目标；建设外部环境分析；建设组织策划；项目合同的有关数据和资料等。措施：技术措施；经济措施；合同措施；组织措施5、刊登招标公告资格预审编制招标文件刊登具体招标通告发售招标文件投标开标评标授标签订合同三、计算题1、解:双代号网络图如下:关键线路为1-2-4-7-10-11-12，总工期为28天。2、解:(1)决策树如下图:(2)计算期望收益值A点期望收益值=8000*0.7+ (-2000) *0.3万元一20000万元=20000万元B点期望收益值=(3500*0.7+2500*0.3)-12000万元=13600万元C点期望收益值=(8000-15000+3500)*0.7+2500*0.3万元一12000万元=22000万元。比较分析得，C方案为最优方案，即先小面积开发，经营2年后，再扩大开发，而后经营6年。四、案例分析解答: (1)功能权重计算表如下功能F1F2F3F4F5得分权重F133133100.250F21302250.125F334344150.375F41203250.125F51202350.125合计401.000(2)计算各方案功能加权得分WA=930.250+830.125+830.375+730.125+1030.125=8375WB=830.250+730.125+1030.375+630.125+930.125=8500Wc=930.250+830.125+1030.375+830.125+830.125=9000W= wA+ wB+ wC=8375+8500+9000=2875方案功能系数计算FA=837525875=0.324FB=850025875=0.329FC=900025875=0.348成本系数计算CA=16 80(1680+ 1720+ 1590)=0.337CB=17204990=0.345Cc=15904990=0.319价值系数计算V=F/C.得VA=0.3240.337=0.961,VB=0.3290.345=0.9539，VC=0.3480.319=1.091五、论述题答:(功政府对建筑工程质量的监督管理分为宏观和微观两个层次。所谓政府对建筑工程质量的宏观管理，是指国家和政府通过建立和健全建设法律体系、掌握和运用市场经济规律、支持和鼓励质量体系认证、培育和营造全民质量意识氛围等形式加强对建筑工程质量的根本把握;所谓政府对建筑工程的微观管理，具体回答政府建设主管部门应以何种途径参与工程项目建设质量的监督管理，切实保证建筑企业创造出质量合格的建筑工程。(2)宏观方面体现在:建立健全建设法律体系。健全的建设法律体系是建筑市场高效有序运作的根本保障，也是衡量一个国家建筑工程质量管理水平高低的重要标志。如建筑法、 招投标法。完备严格建筑市场准入制度。通过制定全国统一的企业资质认证标准和管理办法，统一协调管理全国勘察、设计、施工、监理以及其他工程咨询单位的从业资质，建立完善注册建筑师、注册工程师、注册营造师、注册监理师等专业人员执业资格制度，充分发挥专业人员作用，高度强化个人执业责任，形成企业从业资质与个人执业资格相结合的建筑市场准入制度。(3)微观方面体现在:开工前审核勘察、设计、施工单位的资质等级，监督施工图设计质量;实行施工许可证制度，抽查工程施工质量，监督建筑构件生产质量;完工后核验工程质量等级三个方面。这种模式的建立对于全国范围内工程质量的有效控制发挥了积极作用。(4)总之，政府通过宏观、微观两个层次，综合运用法律、经济、行政等多种手段，实现对建筑工程质量的监督管理。姓名： 准考证号： 报考院校： 报考专业： 武汉理工大学2013年硕士研究生入学考试模拟试题（三）科目代码： 863 科目名称： 工程项目管理 所有答案必须做在答案题纸上，做在试题纸上无效！ 一、多项选择题答案1AB； 2ABDE； 3ACE； 4ACDE； 5ABDE； 6ABC；7BCDE 8CDE； 9CD； 10ADE； 11ABDE；12ABCD；13ABCD； 14ACDE； 15ABCD二、简答题1、项目建议书可行性研究报批可行性研究报告编制设计文件建设前期准备工作编制建设计划和建设年度计划建设实施项目投产前的准备工作竣工验收2、横道图比较法包括：匀速进展横道图比较法、双比例单侧横道图比较法和双比例双侧横道图比较法S形曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法3、组织结构模式、组织分工和工作流程组织4、风险识别风险分析和评价风险的处理风险监督5、第一级公司安全培训教育的主要内容是国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。第二级项目安全培训教育的主要内容是工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。第三级班组安全培训教育的主要内容是本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。三、计算题1、解：PCA=20+2(P/A,10%,5)3(P/F,10%,5)=25.72万元PCB=30+1(P/A,10%,5)5(P/F,10%,5)=30.69万元 PCA PCB， 应选A设备2、总时差为0的任务为关键任务，其关键线路为，总工期为98天。四、案例分析题解：1、工期索赔成立。因地质资料不准确属业主的风险，且A1工作是关键工作。2、（1）索赔成立。因不可抗力造成的部分已建工程费用损失，应由业主支付。（2）承包商用于施工的机械损坏索赔不成立，因不可抗力造成各方的损失由各方承担。用于工程上待安装设备损坏、索赔成立，（虽然用于工程的设备是承包商供应，但将形成业主资产，所以业主应支付相应费用。（3）索赔不成立，因不可抗力给承包商造成的该类费用损失不予补偿。 （4）承包商使用的临时设施损坏的损失索赔不成立，业主使用的临时用房修复索赔成立，因不可抗力造成各方损失由各方分别承担。（5）索赔成立，因不可抗力造成工期延误，经业主签证，可顺延合同工期。（6）索赔成立，清理和修复费用应由业主承担。3、（1）索赔费用：30+1+1+3+4=39（万元）（2）合同工期可顺延1.5个月。五、论述题作为施工企业，要成功地完成施工项目合同要求，必须全过程抓好施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本控制等方面的工作。上述五个方面是一个统一的整体，相互联系并相互影响。本文结合教学工作及现场实践经验，现就项目管理过程中如何加强项目的进度控制浅谈一下个人的观点。一、高度重视工程项目施工前的准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等工作，对合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。因此，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视施工前的准备工作。二、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划项目经理要把加强施工进度控制、确保合同工期履行作为自己的基本职责和主要工作内容。因为按合同工期完成施工任务，既是履行合同义务的要求，同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；可能影响进度的施工环境和技术问题等。三、认真优化项目施工进度计划用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。通过合理地改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，可以在一定约束条件下，找到相对最佳的进度计划。1、工期调整。工期通常是进度计划编制者首先考虑的因素，在一定的资源用量与成本消耗条件下，常常要适当地调整计划工期，以满足合同工期的要求。一方面科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度