电台施工组织设计

综合修理车间 附属 工程 施工组织设计 中国新兴建设开发总公司 2013 年 04 月 25 日 1 目 录 综合修理车间附属工程 . 0 第一章 编制依据 . 4 第二章 工程概况 . 5 程总体简介 . 5 工程关键点及相应措施 . 5 第三章 施工部署及准备 . 6 工程结构施工目标 . 6 工管理组织机构及分工职责 . 6 工部署及总施工顺序 . 6 工准备 . 7 工进度安排 . 9 动力计划 . 9 要 工程量 . 错误 !未定义书签。 第四章 各分部分项工程的主要施工方案 . 10 内外原有钢筋混凝土、素混凝土、毛石路面拆除工程 . 10 外排水系统 . 错误 !未定义书签。 外供电系统 . 错误 !未定义书签。 口坡道、道路及室外硬化 . 错误 !未定义书签。 层施工 . 10 缘石施工 . 错误 !未定义书签。 土砖墙施工 . 错误 !未定义书签。 水路面砖及石材路面施工 . 错误 !未定义书签。 路及硬化施工 . 错误 !未定义书签。 2 第五章 确保工程质量的技术组织措施 . 15 程质量管理目标 . 15 程质量保证体系 . 15 程 质量管理制度 . 18 程质量管理措施 . 24 殊及关键工序质量控制措施 . 28 量管理工作与监理工程师的配合 . 29 第六章 进度安排及保证措施 . 31 工总进度计划的编制原则 . 31 工 总进度计划 . 31 期目标 . 31 工期保证措施 . 32 定详细施工进度控制计划 . 32 第七章 保密工作技术措施 . 35 第八章 确保文明施工的技术组织措施 . 37 明施工管理目标 . 37 容管理措施 . 37 止扰民和民扰 的措施 . 38 场内外公共设施的保护、维护措施 . 40 场料具管理措施 . 40 食卫生、突发疫情应对措施 . 41 境保护 管理措施 . 42 场环境卫生管理措施 . 44 第九章 季 节性 施工措施 . 46 3 季施工 . 46 季施工 . 47 第十章 施工现场总平面布置 . 49 工现场平面布置原则 . 49 场平面布置总体思路 . 49 工现场临时用水布置和计算 . 50 工现场临时用电布置 . 50 工现场排水排污布置 . 51 建设施的具体布置 . 52 工信息化建设方案 . 52 第十一章 成本管理 与成本控制措施 . 60 附件 1：不拖欠劳务人员工资承诺书 . 61 附件 2：项目经理和总技术负责人驻工地时间的承诺 书 . 62 4 第 一 章 编制依据 综合修理车间 附属 工程 设计图纸 综合修理车间 附属 工程 合同 文件 范、标准； 筑结构荷载规范 (凝土结构设计规范 (凝土结构工程施工 质量 验收规范 砌体工程施工质量验收规范 建筑地基与地基工程施工质量验收规范 工程测量规范 建筑施工处作业安全技术规范 1 凝土泵送施工技术规程 10 施工现 场临时用电安全技术规程 2005 筑机械使用安全技术规程 1 工程网络计划技术规程 121 99 建筑地面工程施工质量验收规范 3 建筑给排水及采暖工程质量验收规范 4 建筑电气安装工程质量验收规范 5 建设工程施工现场供用电安全规范 第 二 章 工程概况 程总体简介 项目 内 容 工程名称 塔基及馈线小路修缮工程 工程地址 国家广播电影电视总局 院内 建设单位 国家广播电影电视总局 总承包单位 中国新兴建设开发总公司 要求工期 要求合同工期 60 日历天 质量要求 质量等级 合格 工程关键点及相应措施 工程关键点 相应措施 本工程 国家广播电影电视总局 大院内，安全、文明及环保施工标准要求高。 因此加强安全文明施工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实；施工过程中需要建立专职安全防护管理部门，实行专人负责现场管理，制定专项保护管理措施，保证施工安全，确保本工程周围环境不受影响。 工程面积大，为此确保工程准确测量定位，测量放线作为重点控制。 1）技术部下成立专业测量组，作为工程定位、放线的控制验核部门，建立测量控制体系、测量管理体系确保工程施工过程中轴线测设、高程传递准确，满足规范要求。 2）建立平面、高程控制网，经常进行校核，确保放线依据精度满足规范要求。 施工范围大 本工程 材料 布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排 施工道路 路线，以提高工效。 6 第三章 施工部署及准备 工程结构施工目标 工期： 45 日历天， 2013 年 5 月 14 日至 2013 年 7 月 13 日 。 全管理目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在 3以下，治安事故为零。 本目标：确保公司确定的工程成本目标，力争 成本降低率。 量目标： 合格 工管理组织机构及分工职责 组织机构图 工部署及总施工顺序 期为 45 日历天，科学、合理的部署各段的开、竣工时间。为确保施工总工期，必须 合理控制人、机、料、环、法五个因素对工期及质量的影响，组织分段平行流水施工作业。 持安全施工的原则 7 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑如何确保安全施工、在保证施工人员自身安全的同时加强各项管理。 先地下后地上，先室内后室外的顺序组织施工， 管道 施工验收完，及时回填土施工。在 室内外地面 施工过程中， 管道工程 等专业配合土建同步进行。从而保证本工程按期竣工交付使用。在施工过程中主要控制 管道工程的 加工周期和安装时间。 工准备 术准备 1）熟悉和审查施 工图纸，编制各分项工程的详细施工方案； 2）建立起完善的试验机构体系，对项目中采用的新结构、新材料、新技术的试制和实验编制工作计划。 在场内设立现场试验室，专项负责本工程试验计划的制定和全面试验工作，完成现场试验材料的采集制作和进场材料的试验检验，确保应用于工程的全部材料合格。 3）根据本工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。 4）做好工程技术交底工作。主要包括：工程施工实施细则和施工技术标准的交底。采取自下而上逐级进行交底。交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式，单独或合并实施。 5）施工方案编制计划 序号 单项方案名称 编制时间 编制人 质量方案 技术组 1 土方工程施工方案 ？ 技术组 2 模板工程方案 ？ 技术组 3 混凝土工程施工方案 ？ 技术组 4 试验计划 ？ 技术组 8 5 测量放线方案 ？ 技术组 6 安全防护方案 ？ 技术组 7 雨季施工方案 ？ 技术组 8 临时用电施工方案 ？ 技术组 9 现场临水施工方案 ？ 技术组 场准备 1）建立现场测量控制网建立 根据给定的永久性坐标和高程，按照建筑总 平面图要求，进行施工场地控制网的布设，设置场区永久性控制测量标桩。 2）做好“四通一平”，认真设置消火栓 根据施工总平面图，布设好水、电网线。场区周围按要求设立围档，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。 3）组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按照施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按指定地点和方式储存或堆放。 4）物资准备 （ 1）各类施工用料及辅助材料应在开工前准备齐全； （ 2）各类机具、设备的进场准备。凡是进入工地的机具设备均应完好无损； 5）劳动力组织准备 （ 1） 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业或混合工组，对操作人员进行技术等级复核，并进行技能抽检，所有焊工需持四级（含）以上技术等级证书，其它特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。 （ 2）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育 4 个方面。 9 （ 3）施工人员必须具备相应的岗位素质，并持证上岗。 工进度安排 按钢结构工程部分在土建施工的基础上保证工期计划，安排好施 工进度，组织好施工，具体进度计划见施工进度计划表。 动力计划 在整个工程结构施工过程中，对技术工和壮工进行合理分组和搭配，采用计时和计件相结合的方法计取工人的劳动报酬，提高工人的劳动积极性，合理使用劳动力，控制劳动力投入的规模。劳动力计划见下表。 现场施工劳动力计划表 分项工程 工 种 人 数 室内地面及室外道路和硬化 施工 混凝土工 15 模板工 5 壮 工 15 测量工 3 瓦 工 5 10 第四章 分部分项工程的主要施工方案 塔基地面修缮工程 和馈线小路修缮工程 工准备 人员配置：工长 1 人，专职安全员 1 人，技术负责人 1 人，施工作业人员 50 人。 工机械配置 ：挖掘机一台，打夯机 2 台，电锯 1 台，振动棒 3条，运输车 3 辆，磨光机 2 台。 工艺流程 测量放线 基层平整 碾压夯实 模板支护 面层施工 养护 竣工清理 竣工验收 工方法 （ 1）、测量放线：本次施工定位放线重点在于控 制 10 侧模的标高，混凝土设计厚度为 100，使用 10 侧模。待侧模顶标高达到设计要求后使用钢筋棍钉入地面下与侧模点焊使槽钢水平固定，再在槽钢下方用横向钢筋棍点焊与立棍和槽钢上，使其纵向固定。从而到达严格控制侧模标高的要求。依据水准点高程对全线的原地面进行定位复测，做好记录，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。 （ 2）、基层平整： 施工前用推土机将地表土、树根、腐质土等推到两边堆放，推至硬质土层为准；遇到疏松土质应挖至硬质土层，然后用三七灰土分层夯实。 （ 3）、碾压夯实： 本工程 使用 20t 光轮压路机对路基进行碾压，结构物附近不便使用压11 路机动部分，采用燃油动力的振动夯夯实，避免周围压实不均匀而造成不均匀沉降。压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实顺序：先由边缘向中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠 15 压实检验：压实质量是工程的关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行试验段压实试验，通过压实试验确定不同填土的压实工序、压实设备类型以松方厚度所必须的压实遍数、含水量的界线等作为施工的依据。 土的含水量是影响压实的重要因素，土的压实 应控制在接近含水量时进行。含水量的控制可通过翻晒或均匀洒水等方法，使之接近最佳含水量。 基层在压实后均匀进行取样试验，测取压实度，并进行其他检测项目的检验，经检验合格后方进行下道工序的施工。 基层土方回填按填土高度预留一定的沉降量，防止自然下沉。沉降量按不超过填方高度的 2%预留。 回填土必须达到最低压实要求，填土时应分层压实。 （ 4）模板安装 、侧模找平导轨为 10 号槽钢，使用前要求槽钢必须顺直，如有缺陷的，必须矫正后使用。 、侧模安装标高控制：在安装每 根钢模时必须用水准仪进行槽钢上口标高控制，若槽钢与基底间存在缝隙应用细砂或 50木方进行缝隙填充，以保证混凝土浆不外漏。 、侧模的固定：待槽钢顶标高控制好后，每间隔 500安装支架在12 槽钢外侧进行槽钢固定。 、槽钢的调平。按设计标高，槽钢的首尾预先用螺栓调平，然后对整条槽钢拉线调平，此过程称为初平。初平以后，用水平仪逐一复测，直到槽钢的平整度达到要求为止。 、严禁施工人员踩踏槽钢找平导轨。 、严禁将泵管等重物放在找平导轨上。 （ 5） 混凝土的浇筑及混凝土面层施工 、砼的要求：工程采用商品混凝土，施工的塌落度应控制在 14020 、质量要求：平整度：纵横向 3m；水平度要求： 50 米长度范围内高度偏差 15 150 米长度范围内高度偏差 20 、分仓浇筑：混凝土浇筑顺着槽钢找平导轨分仓按序进行； 、振捣振实：先用插入式振捣器振捣，然后对砼面进行人工初平； 、地面整平： 2 人用 6 米长的铝合金杠尺压在槽钢找平导轨上， 对混凝土面刮平，一边刮、一边拣、一边补，然后再进行一次刮平的工序；这一道是保障混凝土面平 整的关键工序，不得半点马虎； 、刮除泌水：对混凝土浇筑找平后出现的泌水，应予刮除； 、槽钢找平导轨拆除。在混凝土初凝前，应将槽钢找平导轨及时拆除，拆除的部位必须用含骨料（石子）较多的混凝土补填，严禁用水泥砂浆补填。砼补填后，再用铝合金擀枋刮平一次。采取此法的目的是避免此处砼干缩不一致而导致地面不平。 、 表面擀平后，用圆盘机械进行镘抹作业，然后再用擀枋擀平， 、 表面收光：待圆盘机械搓抹作业完成后，经目测观察和水平仪随机13 测量，平整度满足要求后，即可用机械抹光片（卸下圆盘）进行镘抹，磨光机的运转速度和磨光刀片的角度视混凝土硬化情况而适时调整。机械镘抹作业应纵横交错进行，至表面收光为止，边角可用手工镘抹完成。机械磨光的次数一般反复 34 次，即可达到要求。 这是最后一道工序，是地面光洁度和感官的关键工序。 、施工中的注意事项 a、混凝土初凝过程中，施工的脚印必须补填含骨料多的砼； b、切实掌握好收光时混凝土硬化的程度，时间太晚，收光面观感达不到要求； c、无论在任何时候，严禁向混凝土里洒生水。否则会影混凝土路面的表面硬度； d、如夜间施工时，要保障照明，以确保收光效果； e、最后的收光作业阶段，施工人员应穿防水塑料纸包裹的泡沫平底鞋。 （ 6）、养护 混凝土路面施工完毕 5时后，表面喷涂特种养护剂养护， 24 小时内禁止非施工人员在上面行走，地面养护 3 天后可进行后续项目的施工。 特种养护剂形成一层致密的阻水保护膜，防止混凝土自身水份的蒸发，达到养护的目的，保证了混凝土的强度和观感质量。 三 、成品保护 混凝土路面完成后，对其保护是本工程的重点和难点之一。 具体的保护方案如下 、混凝土路面完成后 56 小时，表面喷涂特种油性养护剂养护。由于14 油性养护剂和外界的水性物 质有一定憎水作用，可以在一定程度上避免混凝土路面被有色液体污染。 、地面完成后的第三天，在地面上满铺毛毡覆盖，并浇水湿润边角用重物压牢。 、然后在毛毡上满铺工程木板。选用的木板必须选用旧材料，木板上不能带有铁钉子。选用旧模板的目的是避免新模板脱有色液体、脱胶水。 、严禁将其他材料的包装纸箱放在地面完成区域，由于包装纸箱被水湿润后脱落的有颜液体更易污染混凝土路面。 、以上保护措施实施前，需和施工班组做好技术交底，严禁破坏和污染地面。 15 第 五 章 确保工程质量的技术组织措施 程质量管理目标 质量标准等级：合格 为此，我们将在工程开工前编制科学可行的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，制定详细的工程质量管理措施，配置高素质的质量管理人员和齐全的质量检测设备，针对本工程的特殊及关键工序编制对应的质量控制措施。在工程施工过程中，全面贯彻 际质量管理体系，按国家和省市标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。 程质量保证体系 量保证体系 项目质量管理建立一套完善的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由 项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设足够的专职质检工程师，每个作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包项目部、分包单位、作业队参与的三级质量管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全员参与的质量保证体系。 各施工单位、分包单位进场时，首先建立落实质量保证体系。项目部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和工程管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备上岗证书（企业的或国家的、省市的），并有类似项目施工经验。 建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制和过程控 制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。 16 工程质量保证体系图 量责任制 目经理 1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理 ,是本项目的质量第一责任人 ,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 2）负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。 3）负责质量奖罚制度的执行落实。 工程师 1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准。 2）主持编制 项目质量计划并监督实施；主持质量工作；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作。 3）领导工程质量资料的管理工作，组织编制、汇总质量竣工资料。 4）参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定；参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。 17 产副经理 1）生产副经理是施工生产的指挥者 ,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 2）组织和落实项目的质量计划和质量目标。 3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作。 4）参与施工质量问题、事故的分析及整改措施 的制定，参与分项工程样板的验收及样板部位的确定，负责安排施工质量问题的整改落实。 经济师 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。负责监督项目质量奖罚资金的落实。 量管理控制流程 施工过程质量管理流程控制详见附图：施工过程质量管理控制流程图。 原材料、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验的检验控制流程。详见附图：检验和试验状态标识控制流程图。 按照施 工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性，详见附图：检验、测量和质检设备控制流程图。 在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量，详见附图：纠正和预防工作流程图。 项目部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放和整理，要做到全面、及时和正确。详见附图：文件和资料控制流程图。 施工过程不合格产品管理的流程控制详见附图：施工过程不合格产品管理流程图。 18 施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，及时发现存在的问题并向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。见附图：施工过程质量工作记录控制流程图。 工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程。工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品。其标识和可追溯工作流程见附图：产品标识和可追溯工作流程图。 回访、保修等服务工作流程控制详见附图：回访、保修等服务工作控制流程图。 程质量管理制度 板管理制度 为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象的发生 ,预防和消除质量通病 ,创出精品工程 ,最终实现质量目标 ,本工程的各分项工程都必须 先做施工样板，坚持样板引路。 （ 1）样板施工前必须具备以下资料： 1）经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图； 2）材料样板及进场检验报告； 3）施工方案与质量控制方案；技术交底和安全交底； 4）所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料； 5）施工单位、样板施工责任人、施工人员上岗证书及施工资质水平证明材料。 （ 2）样板验收通过后 ,各分包方按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板，各作业队的样板间验收通过后方可大面积施工，凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。 （ 3）所有分项工 程样板 ,要尽可能的选择在一个区段内 ,可根据情况 ,分期分阶段进行样板的施工及验收，样板安排详见表：样品及样板一览表。样板工程资料按建筑工程资料管理规程（ 件执行。 （ 4）样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底挂牌、施工部位、19 质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌，操作人员明确重点和施工责任。 （ 5）样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈 ,相互之间要办理工序交接手续。 品管理制度 品的考察和报批 1）到厂家和产地的选样和考查 考察目的：为反映全部供应质量，与监理、业主一起到厂家或产地考察审定的材料设备，或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。 2) 所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。 3) 所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由项目部物资部向监理工程师报审，时间在加工前不少于 56 天，或如为工厂制造产品，应在加工或定货前至少 56 天，将有关样品报设计 师和监理工程师审批；所有报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、价格、供应商的名称和出产国等的标签，并附上必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供设计师和监理工程师安排检验并审批。这类材料、产品和工程设备至少应包括诸如水泥、钢筋、止水带、防水材料、钢筋连接件、砌块、砂石料、外加剂、油漆、涂料、各类门、窗、门窗五金件、磁砖、天然和人工石材，吊顶材料及配件、墙面用材、卫生设施和设备、灯具、开关、插座、各类管材、阀门、风机等。 4) 样品必须来自供货的实际源地，且样品 的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。 5) 至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间并加盖三方印章或签字封存。 6) 在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据20 和资料，并写明每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编号，并预留复意见栏；申报单一式四份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申报单的格式应经过设计师和监理工程师批准。 7) 一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地 等方面作任何改变。 品管理 经审批同意并加盖三方印章的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要具有防雨、防潮和防霉等功能并且由专职人员管理，面积应不小于 100平方米，配备足够的陈列柜台和足够的照明。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或灭失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。 量奖罚制度 则 认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准 ,以省市工程检查质量标准、省市高级建筑装饰质量检验标准和其它现行国家施工验收标准为依据 ,对工程 施工过程和成果进行奖罚 ,加强工程质量管理的力度 ,以确保工程质量目标的实现。本着责任明确奖罚分明、有章可循 ,有据可依的原则 ,在施工前根据本工程的实际情况制定详细可行的质量管理奖罚规定。 序 质量和财务部门分别建立质量奖罚专用台帐 ,项目部建立质量奖罚基金 ,专款专用。由项目部质量部门以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据 ,按照上述奖罚规定负责签发 工程质量问题奖罚通知单 ，通知单上注明奖罚事件的原因、金额、日期并加盖项目部印章。被处罚单位或作业队必须书面处罚回复整改单，整改的结果要经过质量 部门的验收。 款 按质量罚款通知单所定时间交纳财务部 ,不按时交纳的从月拨付工程款中双倍扣除。 材检验制度 21 原材料质量好坏直接关系到工程质量的好坏，所以对原材料的质量控制是质量控制的重点之一，建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。 量检测设施管理制度 1）包括检验、测 量和计量设备，总承包质量部门负责质量监测设施的管理工作。负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。 2）分包单位按总承包的要求对自己单位制定相关计划、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进行校准，留存校准记录，项目部负责汇总并监督检查。各分包项目部要求制定原材料送试计划，确定专人负责原材料的试验和检验工作，提前组织送试，复试合格后方可使用。 3）校准要求：质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合 企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。 量检测设施失准控制 1）一旦设备失准，应立即停止使用，进行校准和调整或改用经过校准的设备，并对已经检测的结果进行回溯，确保已检结果的有效性。 2）在修理、调试后仍达不到原精度时，使用单位可根据检测部门出具的检定或校准结果通知单降级使用或不得继续使用。 3）确实损坏已无法修复，应根据检定通知单或损坏情况说明，由单位主管领导批准报废，并销帐。 转控制 1）入库：新购入的计量设备入库进帐前，各单位计量员组织验 证和校准，校准不合格，由采购人员负责退货或更新。 2）长期不用的，使用单位应当进行封存管理。 22 3）需要封存的设备入库前，由各单位管理人员组织验证，必要时，也可进行校准。 4）出库：新购或封存入库的计量设备在领用或启用前，各单位应验证其有效期。如超过校准周期，应组织校准。办理领用手续。 5）流转验证：计量设备流转移交时，或经过长途运输到达使用地，使用前使用单位应进行验证。 态控制 1）标识采用张贴标志的办法。标识分为“合格”、“准用”、“限用”、“封存”、“禁用 ”五种。设备使用单位的计量员根 据设备检定结果的记录进行标识，妥善保护，并防止损坏。 2）各类检测设施在张贴标志时应填写计量器具出厂编号。“合格证”上应填写有效日期及检定员名字；“封存证”应填写办理此封存手续的计量员名字及封存日期；“禁用证”的批准人栏应填写本单位领导人或主管人名字及禁用日期。 存控制 1）使用后应擦拭污垢，保持洁净，必要时适当润滑，装入原来的包装物，存放在室内的专用货柜或货架上。 2）存入库内的计量设备严禁与其他物品混放，不合格、报废的设施严禁与合格设备混放。 3）设施存放的环境应符合防尘、防潮、防震、 防高温、防腐蚀要求。 关记录 1）管理人员登记表、系统图 2）检测设施工作年度计划、总结 3）检测设施周检合格证、出厂合格证 4）在用检测设施年度周检计划 5）检测设施登记卡片 23 6）检验、测量设备台帐 7）检验、测量设备购置申请表 8）检验、测量设备封存申请表 9）检验、测量设备（报废）降级申请表 10）检验、测量设备领用、发放登记表 立质量检测设施奖罚办法，提高管理水平。 程质量验收管理制度 1）工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全 、真实、清楚。 2）各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。 3）现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全。各分包单位不得直接对监理及业主，必须向总包报验，由总包统一组织验收。 4）各施工单位针对验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间），并以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实整改，确保工序按进度计划顺利进行。 5）各施工单位如在节假日有验收项目的，必须 提前一天将相关资料及验收计划报至总包处。各施工单位如在 17 时之后有验收项目的，必须在当日 16时之前通知相关部门，以便总包有关部门与监理公司提前取得联系，安排验收。 6）验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。 量培训 1）建立完善持续长久的全员培训制度，根据工程进度由总承包综合办公室列出培训计划，编制具体的培训实施计划，明确培训计划、培训对象、时间、地点、教师等，并组织实施，培训后保存培训记录。在实施过程中各部24 室提出的补充意见，报主管领导批准后实施。培训由项目经理或各专项 施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培训，可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平。 2）培训的主要项目有：法律、法规、强制性条文、标准和规章制度；工程工艺、方法、标准，操作注意事项。 3）培训的对象为工程管理人员、现场施工操作人员。对管理人员进行系统的培训；现场操作人员在进场前进行统一的操作技能培训，对其施工的项目操作程序及操作要点进行传授，防止由于一些操作人员的错误操作，操作人员的培训由各分包单位自己组织进行，项目部定期抽查。 4）聘请有丰富经验的专家、混凝土结构施工、外墙施工的专家等到现场进行指导，对管理人员进行培训。 5）所有人员必须按照国家及省市的规定持证上岗，人员的学历、上岗证书、培训情况和考核结果统一由办公室收集入册。参加培训的人员对每次的培训进行消化和总结，以达到培训的目的。 立质量分析会制度 1）每周召开质量分析会，由总承包总工程师组织，各单位工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责会议记录。 2）质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量 问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。 3）会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。 4）总承包质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导及监理。 程质量管理措施 25 立高效的管理机制 设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责 任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。分别制定土方降水、混凝土、装饰、机电安装各系统等专项的质量管理制度及奖罚制度。 彻质量方针，提高全员质量意识 针对工程特点，根据质量目标，制定规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到四个一样，即： 有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。 持责任制 坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。 序质量控制 1）各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制 各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控 制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。 2）项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。 3）施工过程检验质量标准 26 各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。 施全面质量管理 本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员 参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“ 组活动。 全面质量管理的基本原则： 1）全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本工程建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。 2）以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。 3）质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证 工程质量。 4）用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。 织质量管理交流活动 在省市和全国范围学习其它同类项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，使本工程的施工工艺和方法能不断加以完善。 行统一放线、统一验线 本工程的测量由项目部设专职测量工程师实行统一管理，测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责，下设测量组负责整个工 程的测量和验线工作。为保证测量精度，本工程的施工全面推行全数字化测量控制技术，采取两级测量三级管理的模式。 格样板制度 严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于27 样板的质量标准。 强过程检验和试验 1）各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自检和互检由各专业施工员组织施工班组进行。 2）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，如混凝土工程拆模后 要求加盖施工班组的专用印章，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。 3）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。 4）物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。 5）状态标识、可追溯性控制 在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂 牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。 6）最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由各分包项目部质量部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由项目部质量部门负责完成。本工程系统的测试调整由总承包单位机电部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。 分承包方的质量管理 分承包方除按照本章节其它部分的要求严格执行外，还需做 好以下工作： 项目部对业主和监理负责，分承包方对项目部负责，按照项目部的各项管理制度组织施工。 分承包方与项目部签订合同时对质量标准要详细说明和限定，明确双28 方的责任、义务。质量部门应参与合同的会签工作。 分包项目部进场前应向项目经理部提供能力、资质能够满足完成本项目质量目标实现的管理和专业、作业人员名册。项目经理