综合楼施工组织设计

目 录 第一章 编制说明 . 1 第二章 工程概况 . 2 第三章 施工部署 . 8 第四章 工程质保措施及质保体系 . 12 第五章 安全生产的技术措施 . 25 第六章 现场文明文明施工管理措施 . 32 第七章 工期保证技术措施 . 42 第八章 施工方案、主要部位施工方法 . 49 第九章 主要施工机械、机具安排 . 127 第十章 工程综合施工网络进度计划 . 128 第十一章 技术劳动力要求 . 128 第十二章 施工总平面布置图 . 129 第十三章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 . 133 第十四章 降低工程造价的措施 . 134 第十八章 节能措施 . 147 附表：拟投入 本工程 的主要施 工设备表 拟投入 本工程 的 试验和检测仪器设备表 劳动力计划表 计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工总平面图 临时用地表 1 第一章 编制说明 第一节 综合说明 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招投标文件、答疑会议纪和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划 部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 第二节 编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招投标文件规定与相关招标会议纪要，施工合同条款。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接， 加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 第三节 编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、暖通和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运 输、供水供电等） 4、借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。参考质量 管 理体 系标准 （ 19001、 环境 管理 体 系标 准（ 24001、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 （ 28001我公司三个管理体系程序文件和管理手册； 2 5、主要现行施工规范、规程、标准技术规定： 1) 建筑工程施工质量验收统一标准 （ 2)建筑地基基础工程施工质量验收规范（ 3）砌体工程施工质量验收规范（ 4)混凝土结构工程施工质量验收规范（ 5）钢结构工程施工质量验收规范（ 6)木结构工程施工质量验收规范（ 7)屋面工程施工质量验收规范（ 8）地下防水工程施工质量验收规范（ 9） 建筑地面工程施工质量验收规范（ 10)建筑装饰装修工程施工质量验收规范（ 11） 建筑给排水及采暖 工程施工质量验收规范 （ 12)通风与空调工程施工质量验收规范（ 13）建筑电气工程施工质量验收规范（ 14）火灾自动报警系统施工及验收规范（ 15） 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 第四节 适用范围 本工程所设计的 开源街北二路南侧综合楼工程 施工图及合同文件指定的工程范围内的全部工程内容。 第二章 工程概况 第一节 工程简介 工程名称： 开源街北二路南侧综合楼 建设单位： 大同市 明达房地产开发有限责任公司 建设地点： 开源街北二路南侧 设计单位： 山西国建工程设计有限公司 工程规模： 开源街北二路南侧综合楼 工程，为地下一层，地上 二 十一层， 裙房地上三层， 建筑总面积 。其中地上 地下 ，基底面积 工程施工内容： 开源街北二路南侧综合楼工程 ，所发施工图纸及合同中工程范围内的土建、安装 及配套工程（不含电梯、消防工程） 所含的全部内容。 3 建设工期：总工期为 450 个日历天，本工程计划 2013 年 07 月 01日开工，计划 2014年 08月 25 日竣工。 工程质量标准：达到国家各项建筑工程质量统一验收标准的“合格”标准，并力争 “优良”工程 。 文明施工目标：达到山西省“省级文明工地”标准。 安全生产目标：实现无重伤、死亡、无中毒、无机械伤害、无火灾事故，并实现重大事故率为零目标，一般事故频率控制在 12以内。 环保施工，文明施工。 工程保修：按国务院第 279 号建设工程质量管理条例执行。 第二节 工程设计概况 1、建筑设计概况 本工程地下一层为 地下车库 ，地上 部分为商铺、酒店、洗浴 及 办公楼。建筑设计使用年限为 50 年， 建筑工程等 级为一级 ，建筑物类别为 一类 高层民用建筑 ，耐火等级为一级 ，建筑安全等级为二级 ，总建筑面积为 ，建筑最大高度为 内外高差为 筑物相对标高 对应于绝对标高为 本工程建筑用料与做法如下： 外墙装饰：本工程外墙采用面砖及涂料，外墙外保温采用 100 厚岩棉复合保温板保温。 内墙装饰：卫生间 、浴室 为面砖墙面，管道井为大白浆面层，电梯前室及配电室为瓷釉涂料，首层楼梯间及前室为釉面砖墙面 ，空调机房等玻璃棉毡铝板网吸声墙面，其余均为 混合砂浆墙面 。 地面： 地下车库地面为特殊骨料耐磨地面 ，地下一层楼梯间为水泥砂浆，消防控制室、工具间地面为地砖面层 。 楼面：电梯机房、 楼梯间地下部分为水泥砂浆 ；其余均为 地砖 楼面。 顶棚： 酒店大厅、浴室大厅、办公大厅顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，地下一层岩棉板保温顶棚，其余顶棚喷刷涂料 。 屋面工程： 上人屋面 保温层为 100厚 岩棉板 ， 70 1： 8 水泥 膨胀珍珠岩找 2%坡 平 最薄处 30， 40 厚 石子砼抹平；防水层采用3+3 厚高聚物改性沥青防水卷材二道， 25粗砂隔离层 。 不上人屋面保温层为 100 厚岩棉板， 70 1： 8 水泥膨胀珍珠岩找 2%坡平最薄处3040厚 水层采用 3+3 厚高聚物改性沥青防水卷材二道，涂料保护层。 4 门窗：本工程门窗设计主要有防火门、不锈钢门、 塑钢 中空玻璃窗等。 2、结构设计概况 本工程建筑结构为 框架 下一层，地上 二十一 层，结构设计使用年限为 50年，建筑抗震设防烈度为七度，建筑耐火等级为 一级 ，抗震设防分类为丙类，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级， 高层部分 剪力墙 和框架 抗震等级为二级， 多层部分框架抗震等级为级， 场地类别 类，地下防水等级 二 级 ，屋面 防水等级为级 。 高层部分 混凝土强度等级： 垫层为 基础筏板 （地梁 ） 为 渗等级为 剪力墙、框架柱基础顶至四层为 至十层为 一至十五层为 六至十八层为 八至顶层为 、楼板负一层至四层为 至十层为 至顶层为 造柱、圈梁 、过梁为 多层部分混凝土强度等级：垫层为 筏板、条基、独立柱基 为渗等级为 力墙、框架柱为 、楼板负一层为 至三层为 造柱、圈梁、过梁为 钢筋强度 采用 3、建筑节能设计概况 本居住建筑的体形系数为 建筑窗墙比：南 保温节能措施的做法： 上人 屋面： (1)250*250*30， 20预制混凝土板 (2)20 厚 粗砂隔离层 (3)3(4)40 厚 凝土 找平层 (5)100岩棉板 用镀锌钢丝锚固件卡紧 (6)70 1： 8 水泥膨胀珍珠岩找 2%坡 (7)100 厚现浇混凝土板 不 上人屋面： (1)涂料保护层 (2)3 5 (3)40 厚 凝土找平层 (4)100岩棉板用镀锌钢丝锚固件卡紧 (5)70 1： 8 水泥膨胀珍珠岩找 2%坡 (6)100 厚现浇混凝土板 涂料 外墙： (1)喷（刷）外墙涂料 (2)8 聚合物抗裂砂浆内嵌埋耐碱涂塑玻纤网格布饰面基层 (3)20化微珠保温砂浆找平层 (4)100岩棉板 （ 5） 240花岗岩 外墙： (1)25(2) 竖向角钢龙骨 (3)100岩棉板 (4)240加气混凝 土砌块 外窗： (1)中空玻璃 塑钢 门窗 地下室顶棚： (1) 5 厚 1： 2 水泥砂浆一遍， 5 厚 1:3水泥砂浆一遍 (2)铺 20厚岩棉板保温层 (3)2厚聚合物水泥涂料 (4)聚合物水泥涂料 (5)20 厚玻化微珠保温砂浆找平 采暖： (1)采用下供下回低温热水地板辐射采暖系统， 分区计量、分室控制 (2)每个入户装置处设户用热量表 给排水： (1)采用分户计量供水，下行上供系统 (2)卫生器具和配件采用节水型产品 (3)各单元入户设水表计量 中水、给水系统 ： (1)采用下行上给枝状加压供水系统，住宅分户计量 。 (2)卫生器具和配件采用节水型产品 电气： (1)住宅的公共部分设人工照明，除高层住宅的电梯厅和应急照明 6 外，均应采用自熄开关。 (2) 为节电，住户照明用电进行计量。 节能降耗措施： (1)项目部成立节能专项组织机构，由项目经理负责，项目工程师、技术员、质检员、材料员及相关工种负责人组成。严格按照审查合格的施工图设计文件和建筑节能施工技术规范的要求进行施工。 (2)对采购并使用的建筑材料、产品和设备进行查验，应当符合建筑节能标准。并对墙体、屋面保温材料见证取样，送建筑节能测评机构进行复验，保证能耗符合 建筑节能标准。 4、安装工程设计概况 本工程安装工程由 低压变配电系统、 电力配电系统、 电气照明系统、有线电视电话和综合布线系统、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动控制系统、给排水系统、 采暖 系统 、 空调 系统等工程组成。 （ 1）建筑电气专业设计概况： 本工程供电负荷等级为一级，由双重电源供电。本工程供电电源由两个不同开闭所引来两个独立的 10楼采用低压 380/220V 进行供电，供电方式采用树干式和放射式相结合方式 ，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用 树干式与放射式相结合的供电方式 。 电源主干线由地下室配电柜引出后先经电缆桥架在吊顶内敷设，其他照明干线在地面内、吊顶内暗敷，低压出线电缆选用交联聚乙烯绝缘 电缆，室内布线均为 乙烯绝缘电线，穿 质冷弯阻燃管沿 墙、地、顶板内暗敷设。 电源系统接地 形式采用 式 ，电源 进线 处做重复接地。防雷接地 、电源进线处重复接地以及其它需要接地的弱电设备均共用建筑物基础作为接地装置 ，接地电阻不大于 1 欧。 本工程为 二 类防雷建筑物在屋面采用 10 的镀锌圆钢沿墙或屋架敷设网格的避雷带，利用结构剪力墙或柱内 16 钢筋 作引下线（二根）接头处焊接，利用基础底梁上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接做接地极。 （ 2）给排水工程设计概况： 本工程给水水源为 城市自来水 ，给水系统 采用下行上给枝状供水管网， 竖向分 三 个区，一层 七 层为低区， 供水压力为 层十四 层为 中 区，供水压力 为 四层顶层为高区，供水压为 水系统 采用下行上给全循环系统，热源为地下室锅炉房供给，在竖向分三个区：一层七层为低区，供水压力为 层十四层 7 为中区，供水压力为 四层顶层为高区，供水 压为 本工程采用污、废水合流制。雨水系统为外排水系统。 所有给水立管、干管采用内筋嵌入式衬塑钢管， 100用卡环连接，给水支管采用 ， 热熔连接。污废水立管采用 旋消音塑料管，立管底部的弯头和排水横干管采用承插式柔性接口机制铸铁管；雨水管、空调冷凝水管采用 （ 3）采暖工程设计概况： 本工程采暖采用低温地板辐射采暖系统 ，供回水由小区热交换站提供。共用立管采用异程下分式，分区计量、分室控制。 （ 3） 空调 工程设计概况： 本工程 空调水系统为一次泵 变流量水系统，水平干管系统采用下供下回双管异程式系统，左、右侧分为两个系统。在每个系统中一层十一层为低区系统，十二层二十一层为高区系统，在低区系统设置减压设施。空调风 采用风机盘 +新风系统，根据吊顶情况，气流组织采用上送上回，送风口采用散流器送风；风机盘管采用双层格栅送风口，回风口采用单层百叶回风口。 5、施工条件 本工程所处地现场气候条件属地理学上的北温带气候，属于大陆性季风气候，应有防大风风沙的具体施工安排和措施，脚手架及塔吊大风过后应进行变形检查。 本地区年降雨量虽然不甚多，但降雨期相对集中，每年 的 6是降雨期，暴雨强度大，日最大降水量在 67造成积水危害，所以要提前做好雨季施工准备，编制详细的雨季施工方案和防暴雨措施。 第三节 本工程的设计特点与施工难点 1、施工中如何最大程度的降噪、除尘，保证施工期间附近居民人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。 2、本工程属高层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保剪力墙结构砼的施工质量和施工安全。 3、本工程基础筏板基础量厚度达 础筏板板厚厚度厚因此做好基础部分大体积 砼施工时的温度控制和砼浇筑时的连续性，防止大体积砼的温度应力破坏以及基础抗渗砼出现不必要的施工缝是本工程施工 8 过程中控制的重点。 4、本工程部分结构处于雨季施工，如何采取有效措施保证雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。 5、本工程装饰装修工程，除公共部分和外墙面等按照设计要求施工完以外，其余户内房间地面只做到基层，面层留给用户。这给后期产品保护、特别是多水房间防水层的保护带来一定困难。 6、本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。 7、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点和控制的重点。 第三章 施工部署 第一节 项目管理目标 1、工程质量目标：保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺、交付满意工程；确保本工程质量达到“合格”标准，力争“优良”工程。 2、现场管理目标：树立环保理念，营造良好文明施工氛围，建设花园式现场，达到省级文明工地标准。 3、工程进度目标：根据本工程实际情况和我公司实力，公司、项目部有信心、有能力确保本工程在 450天内竣工并交付使用。 4、安全控制目标：实现无重伤、死亡、无中毒、无机械伤害 、无火灾事故，并实现重大事故率为零目标，一般事故频率控制在 12以内。 5、环保目标：大气不污染、垃圾不污染、噪声不污染、光源不污染、污水不污染。 第二节 总进度与总施工部署 1、总进度部署：本工程拟计划总工期为 450 日历天 。项目部进驻工地后，抓紧时间创造施工条件 ， 具体详见附表 四。 2、总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业专项的总施工顺序原则进行部署。 1)施工工艺总流程：施工准备土方开挖 基础底板垫层基础底板 地下室结构 地下室外防水 回填土 地上部分主体结构 墙体砌筑 专业安装 屋面工程 内外装修 安装工程 室外工程 清理收尾 竣工验收。 9 2）施工工期上的部署原则 季节施工的考虑 根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保外装修的施工质量。 3）为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分 四 次进行，第一次地基验收，第二次验收地下部分，第三次验收一至十二层主体结构 ，第四次验收十三层至二十一层主体结构 工程。砌筑工程及装修在三层结 构完成后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。 4）垂直运输： 本工程垂直运输设备按如下考虑： 在建筑物 西南 侧 设置一台 定式塔吊（塔臂 50m），负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输； 三层裙楼 南 侧设置一台龙门架，负责主体结构模板、钢筋、砌体及装修的垂直运输； 主体施工至八层时，在建筑物 南 侧 设一台双笼施工电梯负责砌筑、装修材料垂直运输。安装平面位置详见附表五：施工现场总平面布置图。 5）本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输 到工地，三层以下由混凝土泵车输送至浇筑部位。三层以上采用地泵输送。安装平面位置详见附表五：施工现场总平面布置图。 6）本工程模板体系：剪力墙、顶板、梁均采用木模体系，由多层板配木方构成，地下室基础及外墙采用木模板体系。 7）脚手架工程：结构施工采用落地式双排脚手架及悬挑式双排脚手架，外装修采用电动吊篮，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。 8）现场设一木工加工间，负责模板及配件的制作。 9）现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。 10）现场设一搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。 11）进 行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如高考期间施工时间的限制和季节施工的影响。 第三节 施工准备 1、技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。 认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容 10 是： 施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。 建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。 各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和 错误。 合理化的建议 进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。 制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。 组织专业人员编制施工图预算和材料大表。 编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。 进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。 制定培训计划并上报公司技、质、安部，分工种分班组对进场职工进行培训。 2、现场准备 与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引 点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备 在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。 落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。 各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。 4、计划编制 充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。 11 5、资金使用 用于本项目的启动资金， 应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。特别强调安全生产文明施工措施费应按措施管理制度及措施计划执行。 第四节 现场施工管理 为了实现本工程确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司根据 2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。 本项目我公司拟按照合格工程质量等级标准，争创“优良”工程组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持， 协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。 为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。 第五节 主要技术经济指标 根据本工程的设计特点以及我公司计划部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。 1、工期总工期为 450 日历天 2、各分项、分部工程工程验收一次验收合格率 100% 3、工程质量等级确保达到合格工程质量等级争取优良 4、安全：死亡率： 0 ；重伤率： 0 ；轻伤率：小于 12 5、文明施工标准：达到省级文明工地施工标准 6、消防标准：消除现场安全隐患，不发生火灾 7、环保标准：达到环保标准 8、现场符合文明施工管理规定，并严格按照 准进行管理月检查 95分 9、竣工回访和质量保修计划 ： 竣工后做好分户验收第一年，每季进行回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方业主提出问题时随时回访修理。 12 第四章 工程质保措施及质保体系 第一节 工程质量目标 工程质量目标：保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺、交付满意工程；确保本工程质量达到“合格”标准，力争取得“优良”工程。 第二节 工程质量保证体系 一、质量管理体系和职责 项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以 准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形 成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。 我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。 13 质量保证体系图 B、质量管理职责： （一）项目 经理部的质量管理职责 1、制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。 3、认真贯彻和执行公司 量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。 4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重 视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。 （二）项目经理部主要工作人员的质量管理职责： 项目经理 项目工程师 质量检查员 技术员 施工员 总工长 安全员 机管员 材料员 资料员 统计员 钢筋组 木工组 砼工组 架子组 瓦工组 电工组 抹灰组 项目副经理 水暖组 涂饰组 操作工人 14 1、项目经理质量管理职责： 项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。 遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 贯彻公司 量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。 制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。 接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门 ）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 2、项目副经理质量管理职责 接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。 严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。 认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。 负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。 负责监督和指导有关工程技术人员做好产 品标识和标识转移记录的工作。 负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。 负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 3、项目工程师责人质量管理职责： (1)接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。 (2)负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。 负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。 认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。 积极推广和应 用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。 15 负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。 4、项目技术员管理职责： （ 1）负责项目部管理体系文件，技术质量文件的收发与管理。 （ 2）负责或参加施工组织设计（含质量计划）、专项施工方案和作业指导书的编制。 （ 3）负责或参加技术问题的洽商与核定。 （ 4）参加工程测量定位、抄平放线及复核工作。 （ 5）负责季节性施工技术措施的编制。 （ 6）负责解决施工工程中出现的一般性技术问题。 5、施工员、工长质量职责： 在项目部副经理的领导下， 对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。 在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。 落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。 负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。 组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。 6、质量员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方 针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。 在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反映质量报告权。 负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。 认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。 7、材料设备采购员质量管理职责： 在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司 理 体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。 负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工 16 作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。 负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。 负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。 8、项目统计员质量管理职责： 在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量统计负主 要责任。 负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。 认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。 负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。 参与分部分项工程的检查、评比和考核总结统计工作。 9、资料员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，严格按 量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发 文记录。 负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。 10、试验员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。 负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。 负责砼、砂浆级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。 负责各类材料试验、检验记录的填写，试验结果的统计和汇总报告工作。 11、材料员质量管理职责： 在 项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。 做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。 12、班组长质量管理职责： 17 加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。 加强作业班组在施工过程中质量管理工作，严格按操作规程施工。 认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。 积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。 二、工程质量管理制度 1、技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。 2、工序交接检制度：工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确 保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 3、隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。 4、施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师 审核，确保测量准确，控制到位。 5、为了搞好工程质量，把好过程检验关，必须执行工序交接检验制度。 （ 1）施工过程中要坚持“三检、三工序”制度，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，实现以工序质量来保证工程质量。 （ 2）自检 检验批施工中应由操作班组长组织工人自我进行检查，按照施工操作工艺要求，边操作边检查，把质量误差控制在规定限值内，确保本工序无质量问题。 (3)互检 检验批或分项工程完工后，准备移交下道工序施工前，由 18 施工工长组织本工序操作人员进行质量互相检查，取长补短，由生产者自身搞好质量关，把质 量问题和缺陷解决在施工过程中。 (4)交接检 各工种、各分包之间在工序、检验批、分项或分部工程完成后，准备进行下道工序前，由项目经理或专业施工员组织各班组之间进行交接检工作，共同对前一道工序进行检查认可。并为下道工序创造各格的工作条件。 (5)自检、互检、交接检，三检制度充分体现了谁生产谁负责工程质量的原则，是搞好工程质量的前提。必须认真贯彻执行。 6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度：原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量 检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。 7、仪器设备的标定制度：项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。 8、坚持持证上岗制度：焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员 、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。 9、认真执行“样板制”：施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。 10、做好施工中的协作配合工作：为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。 11、图纸的熟悉、审查和管理制度 施工图纸会审是施工前的一 项重要技术准备工作。会审前要认 真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，会审前由技术部组 织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见； 图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施 19 工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。 必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问 题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案 、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技 术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。 图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。 12、 工程质量检查和验收制度 质量检查和验收制度规定， 必须按照有关质量标准逐项检查操作质量 和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和 竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理 制度。 13、工程技术 资料 制度 工程技术 资料 是 指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。 （ 1） 、工程技术资料的收集整理由 项目部资料员 负责； （ 2） 、工程的资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。 (3)、资料 的收集整理严格按 “ 山西省建筑工程施工资料管理规程 ” 的标准执行。 （ 4） 、工程竣工验收 后的全部资料都 统一交回公司 ，由公司送至有关部门存档 。 14、样板引路制度 （ 1）为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。 （ 2）施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 （ 3）每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾 20 客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。 （ 4）样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。 15、质量例会制度 为了确保工程质量，采取有效质量预控措施，坚持质量例会，分析解决施工过程中的质量问题和情况，规定如下： （ 1）公司每月初召开一次由企业总工主持的质量专题例会，由项目部技术管理人员参加，就目前存在质量问题进行动态分析，制定整改措施和采取预控措施。 （ 2）项目部，每周召开一次质量例会，由项目经理主持，技术负责人、施工工长、质量检查员、技术员、操作班组长等有关 人员参加，就施工中存在的质量问题，技术问题。讨论分析研究，采取措施，进行预控纠正，责成专人负责解决。 （ 3）各级质量例会要坚持进行，设专人进行会议记录。 第三节 工程质量的技术组织措施 一、组织保证措施 1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员 ,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训 ,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。 2、工程专业技术人员 , 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员 ,上岗前 必须对其进行岗前培训 ,考核合格后方能上岗 。 4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。 5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。 二、技术保证措施 1、技术资料管理 （ 1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 21 （ 2）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。 1）物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂 等进厂原材料的材质证明。 2）技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。 3）施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。 4）安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。 3）严格执行山西省建筑安装工程资料管理规程（ 到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。 2、工程测量 （ 1）施工测量在整个工程中占有非常重要的位置， 所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。 （ 2）本工程地下结构施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测，做好纪录。 （ 3）测量仪器必须符合检验、测量和试验设备控制程序的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。 （ 4）测量人员必须持证上岗 ,配合人员必须相对固定。 （ 5）钢尺使用时应铅直并用标准力 ,同时要进行尺长和温度校正。 （ 6）各种测量记录 必须原始真实 ,数据正确 ,内容完整 ,字体工整。 3、钢筋工程 要保证钢筋工程的施工质量，要控制好材料关、加工下料关、绑扎成型关、验收关。 （ 1）认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求。 （ 2）钢筋料表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工。 （ 3）钢筋焊接在现场作出焊接试件 ,试验合格后 ,方准施焊 ,钢筋搭接焊严禁接头有夹渣、药皮、砂眼、咬肉等现象 ,接头外观要 100%检查验收。电焊工必须持证上岗，在进行焊接作业时，不准在受力筋上打火，以免操 作钢筋，影响结构承载力。 （ 4）钢筋机械连接接头施工人员按要求进行岗前培训，做到持证上 22 岗，按施工规范要求做好连接接头的检验试验，合格后方可