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版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 1993-2007 金蝶软件(中国)有限公司 供应链链入门级理论培训 K/3RISE产品部 P2 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 课件说明 n此课件的内容为供应链管理相关知识理论，用于一 线同事能力提升用，并不意味着K/3RISE专业版实 现了这个课件所有内容，K/3RISE只是针对中小企 业的ERP系统，主要实现企业内部供应链管理 P3 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 目录目录 供应链基本概念第一部分 销售基本理论第二部分 采购基本理论第三部分 库存基础理论第四部分 P4 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 供应链基本理论目录 供应链概念1 发展趋势3 发展阶段2 供应链基本理论第一部分 P5 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 供应链概念 供应链管理供应链管理：Supply Chain Management 供应链：供应链： 是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产 品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。 供应链管理：供应链管理： 以最小成本来满足客户需要的服务为前提，对从供应商、制造商、分销商、零售 商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。 专家解释：专家解释： 定义1：管理从（供应）源到（最终）用户之间的物料和产品流的艺术美国著名 SCM咨询专家WillianWillian C. C. CopacinoCopacino。 定义2：为生产和提供最终产品，从供应商的供应商到顾客的顾客所付出的一切努 力美国供应链协会美国供应链协会 n 供应链管理的目的是通过链上企业之间的合作，致力于整个链上物流、商流、信息流和 资金流的合理性和优化，从而提高整条链的竞争能力。 P6 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 供应链 供应商制造商 零售商顾客经销商 商流 物流 资金流 信息流 服务流 四种角色：供应商 制造商 经销商 零售商 四种流程：商 流 物 流 资金流 信息流 四种职能：采 购 生 产 销 售 库 存 P7 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 供应链管理的定义(狭义SRM vs.广义SCM) 静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供 应商、客户、合作伙伴等） 重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争 包含关系：狭义SRM vs.广义SCM 供 应 源 需 求 源 原辅料供应商 供应商的供应商 间接客户 直接客户 企业 SRM ERP CRM P8 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 供应链管理的定义(物流 vs. SCM) 动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、 信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制） 重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学 包含关系：物流 vs. SCM 供应商 生产车间 分销体系 客 户 零售商 P9 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 供应链管理的分类 n企业内部供应链管理 n企业外部供应链管理 n多环节链式结构供应链管理 n从供应链到供应网络 P10 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 供应链管理的实现阶段 阶段阶段1 1：基础建设：基础建设采购物料控制分销销售生产 阶段阶段2 2：职能集成：职能集成 物料管理 制造管理 分销 阶段阶段3 3：内部供应链集成：内部供应链集成 分销制造管理物料管理 阶段阶段4 4：外部供应链集成：外部供应链集成 分销内部供应链供应商 阶段阶段5 5：供应链动态联盟：供应链动态联盟 供应链联盟 P11 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 目录目录 供应链基本概念第一部分 销售基本理论第二部分 采购基本理论第三部分 库存基础理论第四部分 P12 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 销售基本理论目录 销售定义和销售流程1 客户服务评价5 订单处理4 分销管理3 销售预测2 销售基本理论第二部分 P13 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 销售的含义 n什么是销售 n就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。 n企业的价值来源 n生产经营 成果的实现 P14 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 不同制造策略下的销售管理方式 设计 库存 加工装配运输 交货期 加工库存装配运输 加工装配库存运输 采购加工装配运输 交货期 交货期 交货期 Make-to- Stock 面向库存生产 Engineer-to- Order 面向订单设计 Make-to- Order 面向订单生产 Assemble- to- Order 面向订单装配 P15 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 不同制造策略下的销售管理方式 n按照预测生产 n直接从成品库发货 n交货提前期最短 n关注：持库成本、货物配送、预测准确性 ETO Engineer-to-Order n收到客户订单后才开始设计和生产 n提前期最长 n关注：可用的技术资源、可用的设备资源 MTO Make-to-Order n只有收到客户订单后才开始生产 n 提前期长 n关注：生产排程、设备的灵活性 ATO Assemble-to-Order n收到客户订单后才开始装配 n用于装配的组件、零件等已经预先按照计划生产并存放在仓库中 n交货提前期短 n关注：快速交货、客户需求变更 MTS Make-to-Stock P16 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 销售基本理论提纲 销售定义和销售流程1 客户服务评价5 订单处理4 分销管理3 销售预测2 销售基本理论第二部分 P17 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 需求模式 相关需求 vs 独立需求 n只有独立需求产品需要预测 n相关需求产品不需要预测 2-7 P18 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 要预测的对象是什么? 经营规划 市场导向2至10年 销售与运作计划 （S&OP） 产品线和产品族1至3年 主生产计划 （MPS） 终端产品月 预测对象 时间跨度 层次 2-8 P19 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 销售基本理论提纲 销售定义和销售流程1 客户服务评价5 订单处理4 分销管理3 销售预测2 销售基本理论第二部分 P20 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 分销的定义及目标 n高水平的客户服务 n高效的配送 n最低的库存成本 n指服务或产品从生产者通过多级渠道向最终消费者转移的过程； P21 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 分销供应链 供应商 制造商 批发商 零售商 客户 / 消费者 分销功能 4-7 P22 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 分销供应链 信息流 物流(商品/服务) 供应商制造商分销商经销商 4-8 现金流 P23 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 n集团 n总部 n工厂n工厂 n办事处n办事处n办事处 办事处模式 异地商务，集中结 算。办事处完成销 售中的物流和商流 的处理，客户和总 部总部统直接结算 总部严格控制库存 ，占压资金少，但 结算周期较长； n集团 n总部 n区域A n分公司Bn分公司A n工厂n工厂 n办事处n办事处 n集团 n总部 n自营专卖店 n工厂n工厂 n自营专柜n加盟专卖店 n分支/代理商 n集团 n总部 n工厂n工厂 n分支机构A n代理商n代理商n代理商 n集团 n总部 n事业部Bn事业部C n分公司An分公司Cn分公司Bn分公司D n办事处B01 n工厂 n工厂 n办事处B02 n事业部A n分支机构 分公司模式 异地商务，异地物 流，异地结算。总 部与分公司结算， 分公司和客户进行 结算 高效的区域市场， 低额的配送费用； 但权利分散，不易 形成整体优势，资 金周转慢； 连锁零售模式 制造业连锁零售， 自行生产。低成本 扩张，灵活的区域 市场策略，快速调 整产品策略； 流通业连锁零售， 总部采购，分支负 责渠道开拓，配送 中心负责物流。 混合模式：既自行 生产又外购商品。 代理商模式 异地商务，异地物 流，异地结算。总 部和代理商之间直 接结算，代理商跟 客户直接结算； 主要是现款现货， 有销售任务要求， 定期考核，遵循统 一销售政策，允许 退换货 代理商可销产品的 限制 事业部模式 产品事业部一般多 个事业部采用统一 的分销渠道，分公 司负责对外结算， 事业部和分公司之 间内部结算； 独立事业部一般有 单独的分销渠道， 独立对外结算； 规定渠道可销售商 品、供货网络 常见的几种分销模式 P24 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 4-17 分销计划系统 n再订货点法 n推式系统Push system n分销需求计划Distribution requirements planning (DRP) P25 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 销售基本理论提纲 销售定义和销售流程1 客户服务评价5 订单处理4 分销管理3 销售预测2 销售基本理论第二部分 P26 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 销售生命周期 签订合同/订单 收款 计划生产订单跟踪 发货/出库 商机 客户需求挖掘确认 报价 订单评估 确认正式合同条款 优先级确认 排产 备料 生产 发票开具 对账 收款方式 应收款管理 检验 出库 运输 生产进度 交货状态 变更管理 售后服务 维修 保修 客户关怀 P27 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 交易管理-过程控制 价格政策 客户清单 应收款管理 促销政策 P28 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 订单管理 n准确的库存数据 n准确的产品信息(配置、成本) n订单确认与预留 n交货期承诺(可用量、能力) 3-25 P29 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 销售基本理论提纲 销售定义和销售流程1 客户服务评价5 订单处理4 分销管理3 销售预测2 销售基本理论第二部分 P30 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 客户服务水平评价 8-14 从客户数量的角度： n保留的老客户数量 n每年重复采购的客户数量/总客户数量 n总客户数量 n客户增长数量 P31 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 客户服务水平 n交期 n准时交货的百分比 n整单准时交货的百分比 n准时交货的订单金额 n过期的订单个数 n订单处理时间 8-17 P32 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 客户服务水平 n服务 n要求更频繁的小批量交货的请求个数 n询问订单状态的次数 n对订单询问的反应时间 n总体客户满意度 8-18 P33 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 客户服务评分表 0.959100%Total Composite Score 0.0990%10% overdue orders 0.19296%20% complaints 0.19698% 20% products returned 0.19698%20%Order completeness 0.28595%30%On-time delivery 得分实际值权重服务项目 8-20 P34 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 目录目录 供应链基本概念第一部分 销售基本理论第二部分 采购基本理论第三部分 库存基础理论第四部分 P35 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 采购基本理论目录 采购目标和总体介绍1 采购过程及方法3 供应商管理2 采购基本理论第三部分 P36 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 采购管理的职责与目标 最好的服务最低的库存 最好的质量最低的价格 n采购管理的目标 n在最好的客户服务水平和最低的库存之间寻求一个平 衡点 n在最好的质量和最低的价格之间寻求一个平衡点 P37 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 采购管理的职责与目标 n采购的职责 n获得满足质量和数量要求的商品和服务 n用适当的成本获得商品和服务 n确保供应商提供尽可能好的服务及快速交货 n识别合格供应商，建立和维护稳定的供应商关系 P38 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 采购周期及过程 选择供应商 授权付款 下达订单 采购跟踪接受产品 生成请求 物料需求 零星申请 供应商寻源 供应商评估 选择合格供应商 询比价 采购价格政策 发票审核 供应商对账 付款方式 企业资金情况 点数 检验 入库 数量情况 质量情况 到货时间 开票情况 付款情况 P39 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 采购控制的要素 跟踪 或加急 选择 供应商 处理 供应商退货 下达 采购订单 结算 与付款 P40 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 采购基本理论目录 采购目标和总体介绍1 采购过程及方法3 供应商管理2 采购基本理论第三部分 P41 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 供应商生命周期管理 P42 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 采购 100 分 质量 100分 物流 100分 技术 100分 具体业务 范畴 (层次1) 总成本 以及价格 对于成本下降 的主动性 满足战略的需求 合作，服务 以及支持 质量达标物流效率技术状况 质量体系 质量约定 合作，服务 以及支持 物流战略 物流系统 环境 合作，服务 以及支持 满足具体的要求 技术革新 合作，服务 以及支持 次级标准根据具体业务来定义 与具体业务 的要求相适应 评估 次级标准 (层次3) 主标准 (层次2) 供应商绩效评价体系 P43 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 供应商评定分级 90-100 分 60 分 首选供应商 可接受供应商 受限制供应商 淘汰供应商 价格 质量物流服务评价范围 供应商等级 80-89 分 60-79 分 P44 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 供应商分级管理 供应商级别决定了供应商发展的方向 首选供应商可接受供应商受限制供应商淘汰供应商 根据不同的资源战略 根据需求 可能 减少 候选时 不是 上升 每一次 是 尽可能减少 从不 不是 更新评估结果公布评估结果 采购数量 询价策略 伙伴关系 P45 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 采购基本理论目录 采购目标和总体介绍1 采购过程及方法3 供应商管理2 采购基本理论第三部分 P46 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 采购方法 n采购订单 n看板 n一揽子订单 n特殊合同 n采购信用卡 P47 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 供应商交易管理-过程控制 供货信息 合格 供应商清单 付款政策 业务政策 价格资料 P48 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 目录目录 供应链基本概念第一部分 销售基本理论第二部分 采购基本理论第三部分 库存基础理论第四部分 P49 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 库存基本理论目录 库存管理基础1 仓库管理简介4 如何保证库存准确3 如何补充库存2 库存基本理论第四部分 P50 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 什么是库存 库存(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备”， 是为了满足未来 需要而暂时闲置的资源 ，人、财、物、信息各方面的资源 都有库存问题 。 P51 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 库存的种类 安全库存 库存的种类 周期库存在途库存投资库存季节性的库存闲置库存 由于生产需求 存在着不确定 性，企业需要 持有周期库存 以外的安全库 存或缓冲库存 。持有这个观 点的人普遍认 为企业的平均 库存水平应等 于订货批量的 一半加上安全 库存。 补货过程中产 生的库存，周 期库存用来满 足确定条件下 的需求，其生 成的前提是企 业能够正确地 预测需求和补 货时间。 处于运输路线中 的物品。在没有 到达目的地之前 ，可以将在途库 存看做是周期库 存的一部分。需 要注意的是，在 进行库存持有成 本的计算时，应 将在途库存看作 是运输出发地的 库存。因为在途 的物品还不能使 用、销售或随时 发货。 。 持有投资库存 不是为了满足 目前的需求， 而是出于其他 原因，如由于 价格上涨、物 料短缺或是为 了预防罢工等 囤积的库存 。 季节性的库存 是投资库存的 一种形式，指 的是生产季节 开始之前累积 的库存，目的 在于保证稳定 的劳动力和稳 定的生产运转 。 指在某些具体 的时间内不存 在需求的库存 。 。 P52 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 库存管理的目标 nBest customer service 最好的客户服务水平 nLow-cost plant operation 最低的工厂运作成本 nMinimum inventory investment最低的库存投资 持有库存 的成本 不持有库存 的成本 目的: 成本最低 P53 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 为什么需要库存？ 抵御供应链中的不确定性 供应商供货水平 企业运营： 采购、生产、销售 库存： 原材料、WIP、产成品 客户需求（订单） 缺货会造成： n延期交货 n损失销售机会 n失去客户 n低的客户需求反应速 度 通过建立安全库存，防止缺货，从而提高客户服务水平。 P54 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 决定存货水平的因素 供应商的供应商的 不确定性不确定性 需求的需求的 不确定性不确定性 o平均补充时间 o标准差 o平均消费量 o标准差 存货量 运营策略运营策略 o查货周期 o交付频度 o服务水平 mean=mean= P55 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 为什么要降低库存？ n库存是昂贵的，库存持有成本包括以下三个部分 n资金占用成本 n储存成本库房, 仓管人员, 和设备 n风险成本变质、损坏、保险费、被盗 n这些成本随着库存金额的变大而变大 6-13 P56 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 库存的分类 n原材料 n半成品 n产成品 n维护、修理和作业所需品 P57 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 库存周转率（Inventory Turns） n是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度，是用于衡量库存使 用效率的重要指标。 n提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有 积极的作用。 年产品销售成本 n库存周转率= 年平均库存成本 例： 年产品销售成本=1,000,000，年平均库存= 500,000 计算库存周转率： P58 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 库存基本理论目录 库存管理基础1 仓库管理简介4 如何保证库存准确3 如何补充库存2 库存基本理论第四部分 P59 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 库存补充 n 在正确的时间、补充正确的数量 库存补充的本质 n批对批（Lot-for-lot） n固定批量（Fixed order quantity） n经济订货批量（Economic order quantity） 每次订货多少How many？ n订单下晚了，会导致缺货 n订单下早了，会造成额外的库存成本 我们需要一种方法告诉我们什么下订单 n订货点法 n周期检查法 nMRP 什么时候下订单-When P60 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 批对批 n需求量就是订货量 n没有多余的批量库存 n常用于 n相关需求物料 n比较昂贵的物料（A类物料） n在JIT环境中 P61 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 Basics of Supply Chain Management, Version 2.1 August 2001 固定批量 n每次的订货都是一样的 n快速而简单 n常常基于“看似合理” n结果并非一直是最好的 P62 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 经济订货批量 n总成本（订货成本+持有成本）最低的批量 n当订货成本等于持有成本时总成本最低 n相关假设 n需求量保持相对稳定并可预知 n物料批量采购或生产 n订货成本和库存持有成本相对稳定并可预知 n补货瞬间发生 P63 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 什么时候下订单-When n订单下晚了，会导致缺货 n订单下早了，会造成额外的库存成本 我们需要一种方法告诉我们什么下订单 n订货点法 n周期检查法 nMRP 什么时候下订单-When P64 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 再订货点法 n再订货单 = 订货提前期内使用量 + 安全库存 nOP = DDLT+ SS Quantity LT订货提前期 OP订货点 SS安全库存 P65 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 Basics of Supply Chain Management, Version 2.1 August 2001 Figure reprinted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, second edition, Prentice-Hall, 1996 定期检查法 n检查时间间隔是固定的 n目标库存是固定的 n每次订货量是变动的 7-23 TARGET LEVEL P66 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 库存基本理论目录 库存管理基础1 仓库管理简介4 如何保证库存准确3 如何补充库存2 库存基本理论第四部分 P67 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 Basics of Supply Chain Management, Version 2.1 August 2001 库存不准确会带来哪些问题？ 6-28 n缺货 n额外的库存成本 n永续库存记录和盘点是保证库存准确的重要方法 P68 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 Basics of Supply Chain Management, Version 2.1 August 2001 盘点 6-28 n由于很多种原因会造成库存不准，库存需要通过盘 点来验证 n两种基本的方法 n定期盘点, 通常是年度, 盘点所有物料 n周期盘点, 通常是天, 盘点所选择的物料 P69 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 Basics of Supply Chain Management, Version 2.1 August 2001 定期盘点 6-28 n基本目的是为了核实库存在财务上的价值 n周期盘点时,生产将停顿 n会发生昂贵的劳动力及文案成本 n准确性很差 n采用这种方法进行管理的库存通常价值不高并且容易出错 P70 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 Basics of Supply Chain Management, Version 2.1 August 2001 循环盘点 6-28 n在整年中，库存都会不断被盘点 n有些物料每天都会盘点 n所有物料一年中预定盘点的次数取决于它们的重要性 n循环盘点使用训练有素并且专门的人员 P71 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 ABC 分类 C类 B类 A类 A类 B类 C类 数 量 数 量 存 货 价 值 存 货 数 量 nA 类 20%的物料库存占库存成本的80% nB 类 30%的物料库存占库存成本的15% nC 类 50%的物料库存占库存成本的5% P72 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 分类管理-ABC 分类举例 Visual 8-8 物料编号年使用金额累计使用金额 ABC分类 8$241,873$241,87348.3710A 2156,127398,00079.6020A 542,749440,74988.1530B 719,562460,31192.0640B 113,189473,50094.7050B 1010,112483,61296.7260C 48,493492,10598.4270C 65,589497,69499.5480C 91,962499,65699.9390C 3344$500,000100.00100C Total$500,000 累计金额 百分比 累计数量 百分比 P73 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 ABC 物料的管理 C类 B类 A类 数 量 数 量 存 货 价 值 存 货 数 量 严格控制 全部、准确的库存记录 管理人员频繁地有规律地检查 频繁地检查预测值 一般的管理 良好的库存记录 正常的流程 尽可能简化管理 确保库存充足 简化或没有记录 较大的订货批量 P74 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 库存基本理论目录 库存管理基础1 仓库管理简介4 如何保证库存准确3 如何补充库存2 库存基本理论第四部分 P75 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 仓库管理的目标 n提供储存和保护库存的场地 n减少运输成本 n及时满足客户需求 n保持物料的跟踪 P76 n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦nMSN qilunIT QQ 718719857 n仓库：在计划好的空间环境里供贮存物品之用的建筑。 n分类 n按所贮存物品的形态，分为：贮存固体物品的、液体物品的、气体物品 的和粉状物品的仓库； n按贮存物品的性质，分为：贮存原材料的、半成品的和成品的仓库； n按建筑形式，分为：单层仓库、多层仓库、圆