李波老师主要课程介绍.doc

李波老师主要课程介绍李波老师联系电话mail:中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家中国商业模式管理咨询体系创立者 “1+1”商业模式咨询式培训第一人国际注册管理咨询师（CMC）清华、北大、上海交大、湖南大学、吉林大学、西南财大等EMBA总裁班教授主要著作：破局变革时代的创新之道20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询和培训，协助企业进行转型升级和商业模式创新，服务的企业都实现了跨越式发展。专长：企业发展战略规划、商业模式设计与创新、集团战略与集团管控、品牌战略管理、市场营销等。部分客户：新华联、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、振华重工、仪电控股、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德、大禹农庄等。 主讲课程：企业战略转型与商业模式创新、商业模式设计与创新、如何做好商业计划书主要著作：咨询服务过的行业：服务过的客户：服务过的企业类型： 【课程场景】 【学员见证】李老师的创新课程讲得非常好，对企业有很大帮助。新华联集团主席兼总裁 傅军我听了李老师的课后，通过和李老师的合作，构建了全新的商业模式，企业获得了很大的业绩提升。湖南崇德工业科技有限公司董事长 周少华李老师的课对于我来说，太有启发了，我要让更多的企业朋友都来听李老师的课，对我们帮助太大了。无锡汇光精密机械有限公司总经理 卢莼一直以来，接收过各种培训，在所有培训中李老师的课程对我们企业来讲最适用、最有效、最能解决问题的培训。中海石油环保服务公司总经理 何玉川听了李老师的课激动万分，我要请李老师给我企业做咨询。北京纸老虎文化交流有限公司资深总监 王泰听了李老师的课我感到茅塞顿开，如梦方醒。广西卓尚置业投资有限公司董事长 黄传光李老师的课对我们提高企业的赢利能力太有帮助了。 中美华医投资管理有限公司医疗管理部总监 林昌秀听了李老师的课很受启发，我们就需要这样既有高度又有深度而且实战性强的课程，我们要请李老师到第一财经做客。第一财经无线产品房地产事业部总经理 廖兰心回去我就要将从李老师这学的东西进行应用，希望李老师能经常到江苏来讲课。 江苏豪申家访布艺科技有限公司董事长 郁松李老师的课太好了，听一次不够，我还要多听几次。 上海和沐投资管理有限公司董事长 李才【机构推荐】李老师的商业模式课程非常系统，而且实战性强，很受企业欢迎，所以我们EMBA的名家讲堂把他聘请为主讲嘉宾，通过多次的合作，反响非常好。湖南大学工商管理学院副院长 单汨源李老师的课很受欢迎，学员的评价很高。我们就需要这样实战的老师、实战的课程。吉林大学管理学院高层管理培训（EDP）中心主任 王树春李老师的商业模式课程非常适合现在企业家们的发展需要，这个课程的反馈效果非常好，我们要经常请李老师来讲课，和企业家们多做交流。中国企业联合会咨询服务中心主任 刘晓刚我们交大在商业模式领域也和一些老师合作过，但是自从和李波老师合作过后，我们就锁定他了。李波老师系统地诠释了商业模式的设计与创新，他的课有高度、有深度还有广度，而且通过实战演练，边学边做，非常实战、实用、实效，很受学员们欢迎，听了还想听。 上海交大EMBA课程主任 戴玲玲李老师的课太精彩了，我们都听入迷了，理论解析创新、案例剖析精彩、实战演练实效，课程的效果很好，即帮助企业梳理了商业模式又启发大家找到商业模式创新的方向和路径，这样的课程正是我们需要的课程。中外管理培训总监 刘威听了李老师的课，企业家们都很激动，终于找到他们需要的东西了，这也是他们来学习的目的。北京大学苏南培训中心主任 陶玉飞我们和李老师已经多次合作了，无论是我们举办的清华总裁班还是北大总裁班，李老师都是我们必请的老师，因为企业需要他。湖南省中小企业服务中心对外交流合作部部长 郑明李老师的课程是我们学员的评价最高的课程，对企业的帮助很大。清华大学中国矿业经理高级研修班负责人 余梁峰附：企业战略转型与商业模式创新、商业模式设计与创新、如何做好商业计划书课程介绍视频：/v/9wJsmqq4_Wc/&resourceId=0_04_05_99/v.swf企业战略转型与商业模式创新课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型， 重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境和竞争环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择！不转型就是等死！但是转型也可能是找死！不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！ 转型是面对挑战的选择，更是一种力量！企业最本质、最彻底、最系统的转型始至于战略转型，而战略转型的成功取决于企业的商业模式创新。【课程对象】1、 企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人。【课程目的】突破传统，创新思维，超常发展！系统学习和掌握如何创新商业模式实施企业的转型升级！【课程形式】“理论解析+案例剖析”,最实战的专家，讲述最核心的内容，解决最关键问题。【课程内容】一、 企业的战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。1、 企业面临的主要挑战及发展瓶颈2、 企业战略转型的内涵3、 企业战略转型的时机、趋势和关键案例：苹果、金蝶、立思辰、李宁、杜邦、陕鼓等二、 商业模式的力量企业转型升级形成新的价值创造方式和战略行为，势必导致企业价值系统的重构，形成新的商业模式，所以，企业转型升级实质上就是重构企业商业模式。1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局2、 如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向案例：卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、85度C、红孩子、泰德煤网、神化化工、勤上光电等三：商业模式的创新商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。1、商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力2、构成商业模式的关键要素：价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络 3、商业模式创新的四大路径：重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界4、商业模式设计与创新步骤案例：车骑王子、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、仟佰惠、喜得利、固安捷、仟百惠等商业模式设计与创新课程介绍解析企业成功密码、现场设计与创新商业模式带着问题困惑来，带着解决方案走！你想讯速突破企业发展瓶颈吗?你想立刻增强企业的核心竞争力吗?你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？你想让你企业走得更远吗？你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗?解决之道只有商业模式创新【课程背景】“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” 现代管理学之父彼得德鲁克 “相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。” 前时代华纳首席执行官迈克尔邓恩今天，创新的商业模式在规模上和速度上对当今行业格局的改变是前所未有的，数不清的商业模式创新正在涌现，各个行业的游戏规则在不断改写，采用全新商业模式的新兴企业正在成为传统强势企业的掘墓人。 商业模式创新成为21世纪企业与企业之间最大的竞争！好的商业模式可以使得营销变得简单，推销变得多余，利润变成了模式下的副产品，赚钱变成了一种自然而然的行为。 企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰！ 商业模式设计与创新将是包括企业领导人在内的企业高管团队所必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！【课程对象】1、 企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；2、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。【课程价值】突破传统，创新思维，超常发展！让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！系统学习和掌握如何创新与构建一个成功的商业模式！打造一批深受资本市场和产业市场信任和尊敬的实业家！【课程形式】最实战老师，讲解最核心内容，解决最关键问题。咨询式培训：“理论解析+案例剖析+实战演练”，边学边做。【课程内容】一、 商业模式的力量通过案例分析，揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑，展示商业模式的力量。1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局2、 如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向案例：卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等l 实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？二、商业模式的构成商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。1、商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力2、构成商业模式的关键要素：（1）价值主张；（2）战略定位；（3）赢利模型；（4）战略控制；（5）价值网络3、商业模式的类型：价值比较、价值附加、价值平台、价值整合案例：沃尔玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽等l 实战演练：梳理和描述企业商业模式。三、商业模式的诊断商业模式“C-P-S”三维诊断体系：客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）；战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。l 实战演练：企业商业模式的诊断。四、商业模式创新与设计八步法1、现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制2、分析与洞察：商业模式创新的路径（重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界）3、明确价值主张：目标客户、核心价值4、制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位5、设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构6、建立战略控制：战略控制手段、关键资源与能力7、构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作8、 商业模式实施：营销、运营、资本、组织案例：车骑王子、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固安捷、仟百惠等l 实战演练：1、通过分析与洞察，重构企业商业模式的价值创造边界，找到商业模式创新的方向与路径：重构客户边界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。2、企业商业模式关键要素设计与创新。 如何做好商业计划书课程介绍 商业计划书最初出现在美国。当时被当作是从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段。这些投资者会成为公司的合伙人，并提供资金。现在，在寻求业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供商业计划书已成为了必不可少的程序。商业计划书是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人向新企业投资的文件；也是一份把自己的创意和愿景转变为现实企业的详细路线图。写商业计划书不是目的，而是融资的一个工具，也是理顺计划思路的工具。不仅仅是新创公司需要使用商业计划书，大公司也逐渐需要依靠特定项目的商业计划书来帮助公司做出内部投资决策。 【课程对象】 1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层管理者； 2、正在创建新企业的创业者，准备投资新项目的投资者。 【课程价值】 系统掌握撰写专业的商业计划书 【课程形式】 理论解析+案例剖析，互动式学习 第一单元 什么是商业计划书1.1 商业计划书的定义1.2 为什们要写商业计划书1.3 商业计划书需要回答的问题1.4 VC投资的关键因素1.5 成