便利店人事流程.doc

人事工作流程一、招聘录用1、招聘途径：以社区招聘和人才市场招聘为主。2、要求：女性为优；已婚为优；年龄25-35岁为优；本地户口为优；现居住地离门店距离10分钟路程为优。 身体有疾病、打扮过于艳丽、性格过于内向或急躁、不重视礼貌的都不能招用。3、方式： 应聘者提交应聘表人事负责人通知面试人事负责人和营运部督导、经理面试应聘者面试成功后通知应聘者培训试岗培训合格后应聘者正式入职、门店报到4、应聘人员需提交的资料：应聘表、身份证复印件、近期两张一寸免冠照片、农行卡账号。二、新员工入职培训1、新员工指定地点报到，并补交齐应聘资料。2、人事负责人介绍公司简介，进行企业文化宣导，并介绍公司相关规章制度；接下一周内，上午由督导货培训师进行岗位的业务特性及工作内容说明，下午将新员工带到岗位上进行实操培训。3、新人一周培训完成后马上进行考核，考核分书面考核和实操考核，书面考核由人事部组织其统一考试，实操考核由营运部门主管安排，并对其进行评分。书面与实操通过后，当即与员工签订劳动合同。三、员工转正考核1、在试用期内定期对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。形式：面谈。内容：由人事部和营运部共同主导。主要了解门店员工对其工作的评价；新员工本人对工作、同事、公司等各方面的看法。2、流程：员工提交录用申请表组织面谈考核店长签署意见督导签署意见营运部经理签署意见人事部签署意见事业部总监签署意见人事部制作当月员工录用汇总表，并备案存查四、员工内部调动通过人事调整，合理使用组织的人力资源。流程如下：人事部、营运部与员工进行调职前面谈人事部下发“员工调动通知单”营运部经理签字部门总监签字员工原岗位工作交接员工新岗位报到五、员工任职当公司认为某员工绩效表现及工作能力能够胜任岗位工作需要时，经相关领导讨论批准，有空缺岗位出现时，可由人事部安排其晋升职位。 营运部与员工事前沟通员工提交任职申请人事部组织员工述职人事部、营运部交流意见人事部签署意见事业部总监签署意见公司总经理签署意见任职结果反馈通知部门所有人人事部备案、存查六、员工级别重评为激励员工工作积极性，公司针对新员工录用满3个月后进行一次级别重评考评，针对老员工每半年至一年时间内进行一次级别重评考评具体流程：人事部提交方案由事业部和人事部领导审批-人事部向相关人员公布审批方案相关人员提交员工自我工作总结表人事部和营运部组织统一考试（企业文化业务知识笔试和实际操作考试）门店提交针对被考评者的民主测评表人事部统计汇总考评结果人事部制作“级别重评表”营运部经理填写意见签字人事部总监填写意见签字事业部总监填写意见签字公司总经理签字人事部备案七、员工请假员工因特殊原因未能正常在岗的，可以请假。2天（含）以内的事、病假须提前一天向店长申请；3天（含）以上的假期，须提前3天向营运部经理申请，经签字后交由人事部审核，递交事业部总监签字批假。员工请假必须填写请假单，获批后的请假单由人事部保存，以便统计考勤。同时需告知请假者已获批请假。各种有薪假需提交相关证明，如病假需提供区级以上医院证明；婚假应提供结婚证等。未经请假而休假、休假完毕未到岗者，均按旷工处理。八、员工离职试用期员工要求必须至少提前3天提出申请，正式员工要求必须提前一个月。员工提出离职申请人事部与员工进行离职面谈员工填写离职申请表营运部审批签字行政后勤部审批签字（确定公司物品是否交接完毕、退工手续是否办理完毕）人事部审批签字部门总监审批签字九、工资制作月初各门店考勤数据汇总，并审查合理准确性制作上月员工工资奖金初表，同时制作加班工资表和临时工工资表根据上月员工调动表、录用表、任职表、级别重评表等对人员薪资进行调整根据上月社保汇总表相应调整工资数据次表报综合办公室审批根据审批结果制作打卡明细各店员工工资明细发各门店提供“个税表”给综合办，提供“便利店工资表”给财务部十、社保、用工办理1、公司于员工转正当月开始购买社保，通知员工办理好停保等相关事项，如因个人原因未能缴社保者，需提交人事部社保说明书，以证明非公司原因未及时购买社保。2、每月2025号根据当月员工实际在职情况对要购买社保的办理增加，对离职