企业员工激励技巧培训.doc

企业员工激励技巧培训讲师：谭小芳培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业员工激励技巧培训，此培训内容将会使您了解:分别从管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励等方面探讨如何对员工进行激励。培训大纲：第一讲 管理者以身作则，做员工的榜样企业的管理者，集万权于一身，如果不以身作则，做好表率，如何统领部属?如何让部属心服?而一个好的管理者，不仅仅是一个榜样、一只领头羊，他的所作所为将感染下属，让下属不断进步。第一节 领导以身作则，下属全力追随第二节 狂热工作，以激情感染他人第三节 树远景目标，激励他人第四节 “斥责+身教”激励法第五节 榜样的激励力量第六节 以身作则，以德服人第七节 以身作则，更要有魄力，讲诚信第二讲 听取员工意见，众智思考独裁行动一个人的智慧就像一滴水，而众人的智慧则是大海。将一滴水曝于烈日之下，水将千；而将这一滴水汇入大海，那它不仅不会干，还能兴风作浪。企业管理也是如此。众人的智慧就像大海，通过恰当途径合理运用就能发挥众智威力，减少决策失误。最重要的，是员工积极性的调动。第一节 重视员工意见，让员工畅所欲言第二节 群策群力，鼓励员工参与公司管理第三节 “建议箱”集众智法第四节 发挥众智，做正确决策第五节 要兼听，不要偏信第六节 实行走动管理，随时听取意见第七节 通用电气如何集思广益第三讲 建立各方面的交流渠道构建一个多方面交流的渠道，能加强上下沟通，促进管理者发现问题、解决问题。管理者应通过会议、网络、电话等多种沟通方式，调动员工的积极性，加强内部联系。你一定要相信，只有企业内部隔阂越少，企业才能发展得越好。第一节 适当沟通，增进激励第二节 建立完善的沟通系统第三节 加强上下交流，提高员工积极性第四节 沟通模式的构建第五节 非正式沟通，促内部交流第六节 更开放的信息，更好地交流第七节 网络沟通法第八节 集体讨论，加强部门交流第九节 不拘形式，高效会议交流法第四讲 酬薪+奖金，最直接的激励法员工工作，薪酬是最直接的，也是最实实在在的激励。多了，员工会欢喜，下次能把工作做得更完美；少了，会忧愁，回去会思考改进的办法。所以，企业管理者要明了薪酬设计原则、技巧、策略，最大程度地激励员工。有个小故事说，如何使毛驴过马路呢？用鞭子抽、打，毛驴只会更倔犟，止步甚至后退，而如果在它面前放一团草，它会不由自主地跟着，轻轻松松地越过马路。从这个故事中，企业管理者难道不该有所思、有所悟吗？第一节 薪酬设计原则第二节 设计薪酬的策略第三节 设计薪酬的注意事项第四节 合理奖励标准，激发员工潜力第五节 薪酬的直接激励艺术第六节 奖励“走钢丝”的人第七节 与实绩挂钩的奖励第八节 薪酬的激励作用第九节 IBM的薪酬激励第十节 期权激励的几种模式第十一节 长期潜在收益激励法第十二节 员工持股，利润共享第十三节 浦东大众的股权激励方案第十四节 员工持股，助企业走出困境第十五节 大众持股的激励模式第十六节 股票增值权激励第十七节 沃尔玛的利润分享计划第五讲 建立一个团结的大家庭，增强企业员工的归属感人的大半辈子都是在工作中度过的，说企业是员工的家丝毫不过分。企业管理者要通过有益的活动、宽松的环境等营造家的气氛，促进员工的和睦团结。只有员工真正以企业为家，才会爱家，才会忠诚，才会一切以家为中心，才会在心灵上有所依托，而这就是员工的归属感。第一节 定期活动，凝结人心第二节 制造“柔性”气氛第三节 提倡“企业如家”的精神理念第四节 与下属打成一片第五节 营造宽松环境，激发员工的灵感第六节 共享利益，让员工有归属感第七节 用关爱赢取员工忠诚第八节 善于沟通，亲和员工第九节 与员工同甘共苦第十节 推进员工的自我管理第十一节 给员工自由的空间第十二节 关心员工家人，就是关心员工第十三节 重视每一位雇员第六讲 各种培训、“洗脑工程”不可少员工是企业的生力军，只有有了好的员工，才有企业更好的发展。做好培训，使员工更优秀，那么企业也将蒸蒸日上。很多人喜欢进外企，一个重要的原因就是看好外企的培训。可见人自身也是有一种“洗脑”、使自己更优秀的需求的。那么，做好员工培训，难道不是势在必行吗?第一节 选择恰当的培训模式第二节 交叉培训“洗脑”法第三节 不同层次人才培养方法第四节 培训是一种双赢策略第五节 培训有助企业创效益第六节 培训能吸引、稳定人才第七节 IBM的魔鬼式培训第八节 迪斯尼：分类培训员工第九节 松下的在职培训模式第十节 微软：在实践中学第七讲 认可、宽容并存，增强员工的积极性认可员工，他们才知道自己正确，从而奋进；宽容员工，