职业经理人训练营之一自我管理--2天品牌课程.docx

职业经理人训练营之一自我管理课程背景：在企业发展的过程中，中坚干部是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，现在许多企业的管理阶层，多半都是从“技术”背景出身，对管理性工作的掌握并不熟练，甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的功能。使得许多老总在向前冲的同时，一回头发现没有人跟得上自己，结果身陷前线，造成问题。再者，由于技术背景出身的干部，多半存有“专家心态”，形成管理工作上的许多障碍。 职业经理人训练营的课程架构是根据管理上的两大对象，也就是从“人”（People）及“工作”（Task）发展，将课程分成三大单元，这三个单元是管理学及管理技能开发课程的不变主题，而且相互起着积极地作用。课程时间：2天第一单元：管理角色（Roles），会涉及以下内容：1. 学习能力模型 心态、知识、技能 归纳规律、融会贯通2. 管理者角色转变与挑战： 不抱怨、不推诿，从自己开始 从专家到管家 “士官心态”与“军官心态”3. 如何区别管理与领导 管理的四大要素：计划、组织、领导、控制 二者辩证统一的关系 练习：区别领导与管理4. 什么是管理者的角色 管理者要在二者之间平衡：“工作”（Task）、“人”（People） 活动：找寻宝藏4.如何建立自己的权威 权力、权威、影响的区别 权威的五大层次：法定权、报酬权、强制权、专家权、典范权 你与下属的人际关系定位 树立权威的三阶段第二单元：管理风格（Style）1、案例：为什么这么器重还是留不住小刘？2、自我评估：管理风格自测3、了解情境管理理论 下属的四种发展层级 管理者的四种管理风格4、衡量下属的两把标尺 能力：完成任务的知识与技能 意愿：部属意愿、动机与信心5、管理风格如何确定？ 实现员工差异化管理 领导方式与员工现状匹配：匹配关系、权变调整6、练习：识别管理风格7、案例：经理亲自辅导为什么仍然滞后？第三单元：管理技巧（Skills）一：任务管理 1、 管理的基本循环：PDCA 透过PDCA 循环有效管理任务绩效 PDCA循环的特点 活动：领导与工人2、 做好计划的关键要素 清晰的目标 有效的方法 明确的流程 简易的操作步骤 可追踪确认的检查点3、如何有效教导部属4、任务反馈 有效反馈的原则 给予有效反馈的步骤 处理意见不同或刺头下属二：时间管理：1、时间管理概述 管理时间的定义 效果，效率和效能 4个帮助你管理时间的基本问题2、消除时间陷阱 时间陷阱：自我测试练习 时间陷阱定义和浪费时间的主要因素 小组讨论：时间陷阱练习3、强化自我管理 设定目标和目标制定原则 轻重缓急，要事第一 小组讨论：要事第一练习三、压力情绪管理1、认识压力与情绪 压力与情绪的定义 压力与工作表现之间的U型曲线 测评：社会再适应量表（SRRS）2、压力源分析 时间性 冲突性 环境性 预期性3、 压力管理 手法：锻炼、放松、建立支持性社会网络、心理治疗 心态：学会关门、学会计算、学会放弃韦黎行业经验l 联新国际集团培训事业部，副总经理l 史泰博公司，销售总监l 复星国际集团，培训经理教育背景l 澳洲南十字星大学，MBAl 华东政法大学，经济法学士专业背景l 国际TTT认证职业培训师标杆客户制造业：摩托罗拉移动，宝钢集团，上海汇众，上海日立电梯，塞拉尼斯中国，东风印刷，舍弗勒集团，山西国新能源，德力西电器，欧姆龙电子，远东控股，伊利集团，上海电气集团金融业：上海浦发银行，花旗银行，中德安联保险，美国联邦保险IT