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浅析核电企业的备件管理摘要：本文在分析核电站备件的特点及单一核电站备件库存管理的有益实践的基础上，探讨在国家核电大发展的背景及广核集团多机组多基地建设下，企业管理层如何加强备件管理手段的创新。 关键词：核电；备件；库存 背景：中国广东核电集团有限公司是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业。到2010年2月底，中国广东核电集团拥有大亚湾核电站（1994年商运发电）和岭澳核电站一期（2002年商运发电）近400万千瓦的在运行核电机组，岭澳核电站二期、辽宁红沿河核电站、福建宁德核电站、阳江核电站、台山核电站约2100万千瓦核电机组正在建设。为确保核电站的安全、稳定和经济性，备件包括战略性备品备件的储备是必要的。 一、 核电企业备件特点 我国核电企业由于国内核电制造工业刚刚起步，目前在运机组主要为国外七八十年代的技术与设备，因此国内外设备与备件市场容量相对较小且市场竞争不充分，另核电站生产运行设备不可用率要求高且核安全要求等因素导致核电站备品备件相对其他行业价值高、生产制造周期长、可替代技术难度高等特点。 二、 孤岛核电企业备件管理探究 在90年代时期，国内核电站除了秦山核电站以外就是大亚湾核电站，两电站除了地域距离外，且核电机组技术与设备均存在较大的差异，同期国际核电设备制造与核电站建设均因政策因素停滞不前，国内核电制造行业领域基本空白，因此大亚湾核电站在保障机组稳定运行的前提下备件管理存在较大的难度，备件库存使用效率较低。 总结大全 (一) 加强备件编码工作，建立库存管理信息系统。通过在库存信息系统实现正常采购申请、库存控制、验收入库、发放、退料、退货和盘点管理等基本功能的信息化，从而实现备件使用状况等数据实时更新，提高备品备件日常管理水平，为下一步库存优化提供实时数据来源。 (二) 加强备件的计划管理。备件计划管理是备件管理工作的核心，是组织备件采购和供应的依据，备件能否做到既及时供应又不造成积压，关键在备件的计划管理。首先根据维修备件的历史纠正性维修消耗量及未来预防性维修需求量并在考虑安全库存量的基础上制定备件采购计划；依据采购计划，在市场询价、供应商报价和进行性价比分析的基础上，结合备件供应商的供货周期，制定采购方案，并对备件采购合同进行全过程管理。 (三) 建立备件修复循环利用机制。对于价值较高的关键敏感备件，有相当部分具有重复利用价值，其在更换轴承、密封等通用件或低值易耗的元器件后即恢复使用性能，对此类备件，企业应根据自身情况制定切实可行的备件修复机制，鼓励企业维修人员主动挖掘成本潜力，当然相应的修复鉴定等配套安全制度亦需关注，以保障修复备件的使用安全性。 总结大全 (四) 供应商管理库存模式（Vendor Managed Inventory 简称 VMI）的应用。VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理备件库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。 三、 核电企业机组群备件管理探究 在国家积极发展核电的战略背景下，核电企业将从以往孤岛核电运营的备件管理环境向群堆运营、区域运营、全国化运营备件管理环境转变，因此也为核电备件管理优化提供了更多的策略性选择，未来核电站可在上述孤岛核电站库存控制管理手段的基础上，结合企业面临的国内核电制造行业的发展与集团企业多地域、多机组的环境，从战略层面思考如下备件管理模式的创新与实践。 (一) 电站备件联合库存 目前核电站设备的维修方式一般可分为预防性计划维修和纠正性非计划检修。对于预防性计划维修，备件的需求量是可预测的，如核电站的换料大修中，可以提前专项采购大修备件。在非计划检修情况下，按照缺货损失的大小可以将备件分为关键敏感备件和普通备件。关键敏感备件如设备出现故障时若不及时提供将造成巨大经济损失，因此对其需要实施安全库存策略；对于关键敏感备件如果每个电站都备有安全库存，就会使各个电站总的库存远高于总需要的库存。采用电站备件联合库存将会为每个电站大幅降低资金占用成本。 1. 虚拟联合库存 虚拟联合库存模式的前提需建立起各参与方统一的ERP（企业资源计划）信息系统，通过统一的编码将各个电站的可共享的备件库存通过该系统连接起来，每个电站可通过该系统实时查看其他电站的可共享库存，寻找其维修急用的备件。此种库存模式下，各参与方不设共同的实体联合仓库，用于共享的备件分别存放在各参与方的仓库里，所有权归各参与方。各参与方共同制定备件共享的范围和方式，当一方需要他方仓库里的共享备件时，可借用或购买。这种方式非常适用于价格高而使用频率不高的关键敏感备件。目前大亚湾核电站与岭澳核电站在统一的信息平台下建立的虚拟联合库存方式取得了良好的效果，一方面降低了各电站的安全库存，另一方面盘活了不少库存长期不用关键敏感备件，提高了备件的使用价值。 2. 实体联合库存 实体联合库存是指在地理上相近的电站根据地址优化原则，在合适的位置选定联合仓库，用于存放共享备件，并共同制定库存控制策略，备件的所有权归全体参与者，备件使用补充方式采用谁领用谁补充采购。实体联合库存适用于地理位置上相近的备件用户，适用于价值高、使用频率低的备件。这种联储方式的优点是备件实体由联储各方共同掌控，实物清晰可见。 3. 联合物资供应公司 联合物资供应公司成立背景基于电站管理专业化分工趋势，例如运营专业化、工程专业化、后期服务专业化、大修专业化等。未来同属于一集团成员电站或关联方成员电站可将其所有备件供应委托联合物资供应公司采购、储存、供应，各成员电站通过信息化系统建立起备件消耗计划与实际消耗数据库，联合物资供应公司综合多成员电站的需求制定统一采购计划、确定合理的安全库存等库存优化策略。联合物资供应公司成功运作有赖于成员电站数量较多的规模化效益，否则关联方交易税务及管理成本的提高亦不足已抵消其共享效益。法国国家电力公司备件供应管理策略的有效运作的良好实践值得我们学习与参考。 (二) 供应商参与联合库存 随着国内核电制造行业的发展及核电设备采购市场的容量的增长并结合目前备件供管社会化模式 的应用情况，目前多基地多机组核电发电集团在以往VMI模式的基础上，根据不同备件供应响应等级、备件价值及备件重要性，采用如下模式实践。 1. 备件“无库存”管理 备件无库存管理是指签约单位（制造厂、代理商，以下简称供应商）根据与企业签约的备件品种、数量和使用周期组织生产或货源，同时供应商按企业要求，常年储备库存。企业仅在需用备件时，提前一定周期通知供应商，由供应商负责将备件按质、按量、按时送到企业的指定部门，企业再以实际领用的数量与既定价格和供应商进行结算。 备件无库存管理运作特点是把那些质量和消耗相对稳定（如连续2年以上使用且无质量异议）的备件列入无库存管理的范围，供需双方仅就这些备件的用后结算模式达成一致意见。一般来说供应商并不参与到企业的备件计划的优化过程中。 2. 联合库存管理模式 联合备件库存管理模式是一种基于协调中心的备件库存管理方法，强调供应链节点企业同时参与，保证供应链相邻的两个节点之间的备件库存管理者对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变异放大现象的一种合作创新的管理模式。这种模式不同于简单的备件无库存管理的事后结算方式，而是备件供应商更积极参与企业的备件库存管理环节中，在保证企业维修备件需求供应的同时，自己也获得较稳定的市场份额。一般来说，该种模式适用于那些价值较大、专用性比较强、需求具有较大不确定性或随机性的关键敏感备件。 作文 3. 战略备件联合储备 战略备件价值高，备件制造周期长，存储技术维护要求高且在电站设计寿期内无预期更换要求。电站如果将此类备件存储及供应委托核电设备设计制造企业负责不仅大大降低电站的库存水平而且可减少电站库存技术人员的投入。 90年代由于国内核电制造行业尚处在初步发展阶段，战略及关键敏感备件供应全部来自国外核电制造企业，备件需求方谈判能力与选择权非常低。目前国内核电站建设的加速加之传统电力设备制造企业例如东方电气、上海电气、哈电气等加大核电设备技术与制造力量的战略侧重，未来同技术战略备件需求方可与制造企业在设备成套供应时签订战略备件供应、存储、分摊等一揽子合同协议，制造企业可通过此协议利用企业自身技术实力提高战略备件可用率，同时将不同企业需求统筹分析并制定合理的安全库存提高备件使用率，另一方面，备件需求方可在承担较低的年度协议费下保障企业的安全生产。 四、 结束语 本文尽管对核电企