某建筑装饰公司2011年制度(完整资料).doc

i 目目 录录 第一章第一章 总则总则1 1 第二章第二章 组织机构管理制度组织机构管理制度5 5 第三章第三章 经营管理制度经营管理制度5757 第一节第一节 经营管理流程经营管理流程5757 一、业务信息收集和评审流程（zn-zs-jy-lc-01） 57 二、工程招投标管理流程（zn-zs-jy-lc-02） 66 三、合同谈判与评审流程（zn-zs-jy-lc-03） 82 四、工程结算管理流程（zn-zs-jy-lc-04） 88 第二节第二节 经营管理标准经营管理标准9292 一、业务承接标准（zn-zs-jy-bz-01） 92 二、标书制作标准（zn-zs-jy-bz-02） 92 三、合同专用章管理标准（zn-zs-jy-bz-03） 94 四、合同档案管理标准（zn-zs-jy-bz-04） 95 五、业务承接奖惩标准（zn-zs-jy-bz-05） 96 第三节第三节 经营管理准则经营管理准则9898 一、合同洽谈管理准则（zn-zs-jy-zz-01） 98 二、合同评审和签订管理准则（zn-zs-jy-zz-02） 98 三、合同履行管理准则（zn-zs-jy-zz-03） 98 四、工程预算和结算管理准则（zn-zs-jy-zz-04） 99 五、工程款催收管理准则（zn-zs-jy-zz-05） .100 第四节第四节 经营管理手册经营管理手册102102 一、新市场前期调研工作指引（zn-zs-jy-sc-01） .102 二、信息收集与评审工作指引（zn-zs-jy-sc-02） .104 三、工程投标工作指引（zn-zs-jy-sc-03） .105 四、合同洽谈工作指引（zn-zs-jy-sc-04） .129 五、合同交底履行检查工作指引（zn-zs-jy-sc-05） .133 六、工程预算工作指引（zn-zs-jy-sc-06） .137 七、工程款催收工作指引（zn-zs-jy-sc-07） .137 第四章第四章 生产管理制度生产管理制度140140 第一节第一节 生产管理流程生产管理流程140140 一、施工总进度计划审批流程（zn-zs-sc-lc-01） .140 二、施工月进度计划审批流程（zn-zs-sc-lc-02） .145 三、施工周进度计划审批流程（zn-zs-sc-lc-03） .148 四、材料计划审批流程（zn-zs-sc-lc-04） .150 ii 五、机具使用计划审批流程（zn-zs-sc-lc-05） .155 六、资金计划审批流程（zn-zs-sc-lc-06） .158 七、人员使用计划审批流程（zn-zs-sc-lc-07） .165 八、项目管理人员配置流程（zn-zs-lc-12） 169 第二节第二节 生产管理标准生产管理标准172172 一、工长工资标准（zn-zs-sc-bz-01） .172 二、工人货币化工资管理标准（zn-zs-sc-bz-02） .174 三、班组管理标准（zn-zs-sc-bz-03） .180 第三节第三节 生产管理准则生产管理准则181181 一、安全管理准则（zn-zs-sc-zz-01） .181 第四节第四节 生产管理手册生产管理手册183183 一、各项生产计划编制工作指引（zn-zs-sc-sc-01） .183 二、招工工作指引（zn-zs-sc-sc-02） .184 第五章第五章 技术质量管理制度技术质量管理制度191191 第一节第一节 技术管理流程技术管理流程191191 一、施工组织设计审批流程（文件编号：zn-zs-js-lc-01） .191 二、施工方案审批流程（zn-zs-js-lc-02） .195 三、图纸会审审核流程（zn-zs-js-lc-03） .199 第二节第二节 技术管理标准技术管理标准203203 一、技术管理标准（zn-zs-js-bz-01） .203 二、技术奖励兑现管理标准（zn-zs-js-bz-02） .203 第三节第三节 技术质量管理准则技术质量管理准则208208 一、施工质量管理准则（zn-zs-js-zz-01） .208 第四节第四节 技术管理手册技术管理手册209209 一、技术工作指引（zn-zs-js-sc-01） .209 二、施工组织设计编制工作指引（zn-zs-js-sc-02） .222 三、施工方案编制工作指引（zn-zs-js-sc-03） .225 四、图纸会审工作指引（zn-zs-js-sc-04） .226 五、质量检查工作指引（zn-zs-js-sc-05） .229 六、工程验收工作指引（zn-zs-js-sc-06） .233 七、项目工程资料管理工作指引（zn-zs-js-sc-07） .236 第六章第六章 成本管理制度成本管理制度256256 第一节第一节 成本管理流程成本管理流程 256256 一、项目利润考核指标确定流程（zn-zs-cb-lc-01） .256 二、项目利润考核指标兑现流程（zn-zs-cb-lc-02） .262 三、二次经营奖励兑现流程（zn-zs-cb-lc-03） .265 iii 四、三次经营奖励兑现流程（文件编号：zn-zs-cb-lc-04） .267 五、四次经营奖励兑现流程（zn-zs-cb-lc-05） .269 第二节第二节 成本管理标准成本管理标准271271 一、成本管理标准（zn-zs-cb-bz-01） .271 第三节第三节 成本管理准则成本管理准则273273 一、成本管理准则（zn-zs-cb-zz-01） .273 第四节第四节 成本管理手册成本管理手册274274 一、预算报表编制工作指引（zn-zs-cb-sc-01） .274 二、工程对结账工作指引（zn-zs-cb-sc-02） .276 三、工程结算工作指引（zn-zs-cb-sc-03） .278 四、低成本指标工作指引（zn-zs-cb-sc-04） .282 五、二三四次经营工作指引（zn-zs-cb-sc-05） .292 第七章第七章 物资采购制度物资采购制度296296 第一节第一节 物资采购管理流程物资采购管理流程296296 一、材料采购总体流程（zn-zs-wz-lc-01） .296 二、材料计划管理流程（zn-zs-wz-lc-02） .310 三、战略供应商开发流程（zn-zs-wz-lc-03） .312 四、合同评审流程（zn-zs-wz-lc-04） .314 五、战略物资价格调整流程（zn-zs-wz-lc-05） .316 六、采购送货流程（zn-zs-wz-lc-06） .318 七、材料验收入库流程（zn-zs-wz-lc-27） .320 八、登记报批流程（zn-zs-wz-lc-08） .321 九、材料款支付流程（zn-zs-wz-lc-09） .323 十、招投标管理流程（战略物资除外） （zn-zs-wz-lc-10） 324 十一、材料报价会签流程（zn-zs-wz-lc-11） .327 十二、紧急采购流程（zn-zs-wz-lc-12） .329 十三、报甲方（业主）认价流程（zn-zs-wz-lc-13） .331 十四、供应商星级评定流程（zn-zs-wz-lc-14） .333 第二节第二节 采购管理标准采购管理标准334334 一、计划管理标准（zn-zs-wz-bz-12） .334 二、供应商管理标准（zn-zs-wz-bz-02） .336 三、材料验收入库标准（zn-zs-wz-bz-03） .339 四、招投标管理标准（zn-zs-wz-bz-04） .341 第三节第三节 采购管理准则采购管理准则342342 一、材料采购计划管理准则（zn-zs-wz-zz-01） .342 二、招投标管理准则（zn-zs-wz-zz-02） .342 iv 三、合同评审管理准则（zn-zs-wz-zz-03） .343 四、战略供应商开发管理准则（zn-zs-wz-zz-04） .343 五、紧急采购管理准则（zn-zs-wz-zz-05） .343 六、材料验收入库管理准则（zn-zs-wz-zz-06） .344 七、资金支付管理准则（zn-zs-wz-zz-07） .344 八、供应商星级评审管理准则（zn-zs-wz-zz-08） .344 第八章第八章 分包管理制度分包管理制度346346 第一节第一节 分包管理流程分包管理流程346346 一、合格分包商开发管理流程（zn-zs-fb-lc-01） .346 二、分包队伍星级评审流程（zn-zs-fb-lc-02） .350 三、分包进度款支付管理流程（zn-zs-fb-lc-03） .355 四、分包结算管理流程（zn-zs-fb-lc-04） .357 五、分包招标及合同签订流程（zn-zs-fb-lc-05） .361 第二节第二节 分包管理标准分包管理标准 367367 一、分包管理标准（zn-zs-fb-bz-01） .367 第三节第三节 分包管理准则分包管理准则 368368 一、分包管理准则（zn-zs-fb-zz-01） .368 第四节第四节 分包管理手册分包管理手册 371371 一、分包管理手册（zn-zs-fb-sc-01） .371 第九章第九章 联营管理制度联营管理制度394394 第一节第一节 联营管理流程联营管理流程 394394 一、联营队伍资格评审流程（zn-zs-ly-lc-01） .394 二、联营业务信息评审流程（zn-zs-ly-lc-02） .397 三、联营合同评审流程（zn-zs-ly-lc-03） .400 四、联营工程款支付管理流程（zn-zs-ly-lc-04） .402 第二节第二节 联营管理标准联营管理标准404404 一、联营单位管理费收取标准（zn-zs-ly-bz-01） .404 二、联营项目管理标准（zn-zs-fb-bz-02） .404 三、联营合同管理标准（zn-zs-ly-bz-03） .409 四、联营项目印章管理标准（zn-zs-ly-bz-04） .410 五、联营项目形象管理标准（zn-zs-ly-bz-05） .410 六、联营项目检查监督管理标准(zn-zs-ly-bz-06） 411 第三节第三节 联营管理准联营管理准则则413413 第四节第四节 联营管理手册联营管理手册414414 一、联营管理手册（zn-zs-ly-sc-01） .414 第十章第十章 加工厂制度加工厂制度426426 v 第一节第一节 组织结组织结构构管理制度管理制度426426 第二节第二节 生产管理制度生产管理制度435435 一、总则 .435 二、计划制定 .435 三、生产管理细则 .435 四、生产管理标准： .436 第三节第三节 质量管理制度质量管理制度439439 一、总 则 439 二、质量检验管理规定 .439 三、对质量异常情况的处理规定 .441 四、对产品质量问题的处理 .442 第四节第四节 技术管理制度技术管理制度444444 一、总则 .444 三、技术档案管理 .445 第五节第五节 新产品研发设计管理制度新产品研发设计管理制度446446 一、总则 .446 二、新产品研发、设计、试制、生产流程 .446 三、新产品研发管理规定 .446 第六节第六节 设备管理制度设备管理制度453453 一、总则 .453 二、设备使用、维修管理规定 .453 三、新增设备管理规定 .454 四、发生设备事故分析处理管理规定 .454 第七节第七节 经营管理制度经营管理制度455455 一、总则 .455 二、日常工作管理规定 .455 三、经营活动管理规定 .456 四、经营管理规定 .456 第八节第八节 安全生产管理制度安全生产管理制度468468 一、总则 .468 二、教育与培训管理规定 .468 三、消防安全管理规定 .468 四、设备安全操作与安全管理规定 .469 1 第一章第一章 总则总则 一、制订目的一、制订目的 按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范公司各职能部门、 职能人员自身以及所属区域公司和项目部的经营、生产等各项行为，使之有章可循，特制 订本制度。 二、适用范围、对象二、适用范围、对象 本制度适用于公司各职能部门、职能人员自身以及所属区域公司和项目部的生产、经 营等活动。 三、企业名称、经营范围三、企业名称、经营范围 （一）企业名称 金丰环球装饰工程（天津）有限公司 （二）经营范围 室内外装饰工程的设计、施工；电梯、空调、音响及监控防盗系统的安装；铝合金门 窗、塑钢门窗的设计、制造、安装；建筑幕墙工程的设计、施工。 四、以四、以“中南运筹学中南运筹学”为核心的为核心的“十个坚定不移十个坚定不移” “中南运筹学”包括“五大模式五大方针四个防范九化管理-十大强企”是 “十个坚定不移”的核心内容，十个坚定不移具体内容如下： 1 1、坚定不移地推进、坚定不移地推进“一个声音一个声音”建设建设 （1） “一个声音”体现的是一种优秀的企业文化，即员工对企业的忠诚度、向心力、 凝聚力和执行力。 （2） “一个声音”的基本原则为“民主集中制” ，先民主，后集中；讨论民主，决策 集中；议事民主，做事集中。 （3）要做到“一个声音” ，就必须建立科学的议事规则、严格的执行规则、良好的服 从意识，从而达到四个统一：统一思想、统一认识、统一要求、统一行动。 2 2、坚定不移地落实、坚定不移地落实“两大战略两大战略” ，开展，开展“两大治理两大治理” （1）两大战略：发展战略与管理战略。 （2）两大治理：治理与后治理。抓好治理的核心是“三权分立” ，抓好后治理的核心 是“头头管组织、组织管企业” 。 3 3、坚定不移地开展、坚定不移地开展“三创、四大提升三创、四大提升”活动，实施活动，实施“三型三型”管理管理 三创：创新、创优、创牌。 四大提升：经营提升、管理提升、产品提升、服务与形象提升。 三型管理：紧密型、集约型、双重集团型。 2 4 4、坚定不移地强化四风整顿，推进四大转变，全面实施四个防范、坚定不移地强化四风整顿，推进四大转变，全面实施四个防范 四风整顿：作风、会风、学风、文风。 四大转变：解放思想、转变观念、改变习惯、规范行为。 四个防范：防范风险、防范腐败、防范内耗、防范弄虚作假。 5 5、坚定不移地深入贯彻五大模式、五大方针、坚定不移地深入贯彻五大模式、五大方针 五大模式：发展模式、商业模式、经营模式、管理模式、生产模式。 五大方针：发展方针、治理方针、经营方针、管理方针、工作方针。 6 6、坚定不移地贯彻和实践、坚定不移地贯彻和实践“六大价值观六大价值观” （1）发展价值观：突破式发展。 （2）经营价值观：最优、最佳。 （3）管理价值观：接轨现代企业，实现规范化管理。 （4）用人价值观：德才兼备，以德为先。 （5）领导价值观：做优秀的职业经理人。 （6）行为价值观：用“闭环论”尽善尽美做事。 7 7、坚定不移地全面推进、坚定不移地全面推进“七大转型七大转型” （1）发展模式要全面实现由“机会导向型”向“战略导向型”转型。 （2）建筑产业要实现由施工总承包向工程总承包转型。 （3）房地产业要实现从住宅地产向多业态地产转型，由普通住宅开发商向城市综合 运营商转型。 （4）由粗放型的生产管理模式向精细化和高度信息化转型。 （5）由传统的建筑制造体系向住宅产业化、智能化、节能环保型全面转型。 （6）由单一的管控体系向双重集团化、多重集团化转型。 （7）由产品经营向资本经营的全面转型。 8 8、坚定不移地宣导、坚定不移地宣导“八要八不要八要八不要” ，全面提升员工综合素质，全面提升员工综合素质 （1）要爱岗敬业，不要玩忽职守。 （2）要讲求诚信，不要投机取巧。 （3）要一个声音，不要两面三刀。 （4）要遵章守纪，不要自由主义。 （5）要开拓创新，不要因循守旧。 （6）要艰苦奋斗，不要贪图享乐。 （7）要坚持原则，不要一团和气。 （8）要精打细算，不要铺张浪费。 9 9、坚定不移地实施、坚定不移地实施“九化管理九化管理” 规范化、标准化、程序化、合约化、预算化、精细化、职业化、专业化、目标化。 1010、坚定不移地打好改革整顿十张牌，全面推进、坚定不移地打好改革整顿十张牌，全面推进“十大强企十大强企” 3 （1）改革整顿十张牌：闭环管理、百项整顿、移动办公、工作讲评、拉闸、学习培 训、工作例会、工作日志上网及考核制、工作计划网络督办和监控制、监督考核。 （2）十大强企：人才强企、诚信强企、学先强企、创新强企、改革强企、制度强企、 文化强企、品牌强企、资本强企、网络强企。 五、各层面职责定位五、各层面职责定位 （一）总公司定位（一）总公司定位 定位于公司经营管控中心。通过不断做强总公司，将其打造成专家型、决策型平台。 因此，装饰总公司的职能着重在于集团总部战略规划的实施、以及内部的规划及管控。 主要职能包括：抓发展、谋规划；定思路、定目标；建标准、做决策；搞调控、抓把 关；搭班子、建组织；搞培训、抓辅导；做服务，抓能力；抓检查、监督、考核。 抓发展、谋规划：抓发展、谋规划：一是根据集团总部的发展战略，规划本产业链的发展、市场布局； 二是根据集团总部下达的指标，谋划怎么发展，组织怎么去落地。 定思路、定目标：定思路、定目标：根据集团总部的发展思路和目标制定本产业集团的发展思路和目标。 建标准、做决策：建标准、做决策：产业集团总部主要在于建制度、建标准、建规范，以及重大事项、 重要事项的决策。 搞调控、抓把关：搞调控、抓把关：一是合理调配本产业集团的人、财、物等资源，协同发展，强化在 业务拓展、生产调度等方面的资源共享；二是对重要环节进行把关。 搭班子、建组织：搭班子、建组织：根据组织定位合理配置各层面的部门和岗位，明确各岗位的职责和 要求，以岗定人，根据岗位要求安排合适的人员。 搞培训、抓辅导：搞培训、抓辅导：对下级单位做好专业辅导和培训，培育下级单位的运营能力。 做服务，抓能力：做服务，抓能力：协调矛盾，协助问题的解决；同时，抓自身及下级单位的系统能力 建设，不断优化运营系统、生产系统。 抓检查、监督、考核：抓检查、监督、考核：对下级单位的运营、生产、工作规范、目标计划的完成情况等 进行全面的检查、监督、考核，促进目标的完成。 （二）区域公司定位（二）区域公司定位 定位于指标利润中心，按照公司给定的经济、管理等各项指标进行落实、优化。 主要职能包括：抓市场，促发展；抓落实，定指标；整资源，抓调控；抓管理，搞服 务；搭班子，做培训；抓检查、搞验收；抓督办、抓考核。 抓市场，促发展：抓市场，促发展：一是负责本市场的维护和开拓，抓好业务承接；二是负责向周边市 场渗透；三是按照总公司的要求对新开辟的市场履行对接、帮扶义务。 抓落实，定指标：抓落实，定指标：有效落实和执行产业集团公司的决议，并按此制定项目部的各项经 济指标，对经营结果负责。 整资源，抓调控：整资源，抓调控：整合区域范围内的人、财、物等资源，并合理配置，提高生产效益。 4 抓管理，搞服务：抓管理，搞服务：一是对区域范围内的事情进行综合管理、协调；二是对于下属单位 的困难和问题进行处理，为他们排忧解难。 搭班子，做培训：搭班子，做培训：一是根据组织机构和编制要求，合理配置人员、进行日常人事管理； 二是对区域范围内的人员和项目公司进行培训，提高其专业能力、运营能力。 抓检查、搞验收：抓检查、搞验收：对项目部的经营状况、生产状况、行为规范等进行检查、验收。 抓督办、抓考核：抓督办、抓考核：督促各项目部按照公司的制度要求和生产计划进行生产、经营；对 各级检查单位所查出的问题，进行复查、督促整改；对项目部的整体生产运营情况、行为 规范等按照标准进行考核。 （三）项目部定位（三）项目部定位 定位于作为成本中心，按照区域公司分解的各项指标进行落实、优化。 主要职能包括：抓执行、抓合同履约、促承诺、抓管理、抓项目效益、树形象、创品 牌。 抓执行：抓执行：根据上级单位下达的任务、指标以及各项会议要求、精神，进行逐项落实。 抓合同履约抓合同履约、促承诺、促承诺：项目部是合同履约的基本单位，主要根据合同条款，履行所承 担的责任，完成所承诺的约定，实现“诚信强企”。 抓管理、抓管理、抓项目效益：抓项目效益：项目部做好单位内部人财物的配置，向管理要效益。一方面要 尽力控制成本，另一方面要尽可能地创造收益，达到以最少的资源获取最大的效益。 树形象、创品牌：树形象、创品牌：用优秀的产品质量、性价比、售后服务、进度打造公司的核心竞争 力，使客户满意，树立公司良好的品牌形象，实现“品牌强企”。 5 第二章第二章 组织机构管理制度组织机构管理制度 第一节第一节 组织结构及人员编制组织结构及人员编制 一、总公司一、总公司 1 1、组织、组织架构图架构图 股东大会 监事会 董事会 董事长 总经理 经营副总经理 常务副总经理 西 安 独 立 项 目 部 市 场 经 营 部 招 投 标 部 预 算 部 外 协 部 行 政 部 财 务 管 理 部 物 资 采 购 部 工 程 管 理 部 总 工 室 山 东 区 域 公 司 总 助 室 南 通 区 域 公 司 盐 城 区 域 公 司 幕 墙 工 程 专 业 公 司 设 计 院 铝 合 金 门 窗 加 工 厂 石 材 加 工 厂 加工厂事业部 木 制 品 加 工 厂 人 力 资 源 部 京 津 区 域 公 司 海 南 独 立 项 目 部 6 2 2、总公司岗位设置与人员编制、总公司岗位设置与人员编制 部门部门岗位岗位编制（人）编制（人）说明说明备注备注 董事会董事长 1 总经理 1 常务副总经理 1 经营副总经理 1 经理层 生产副总经理 1 总工室总工 1 总经理助理 1 总经理秘书 1 经理 1 行政文员 1 行政部 （3 人） 专员 1 经理 1 人事专员 1 人力资源部 （3 人） 招聘专员 1 经理 1 副经理 1 总账会计 2 材料会计 1 贸易会计 1 出纳 2 财务管理部 （8 人） 贸易兼辅助 1 经理 1 核价稽查主管 1 价格信息专员 1 计划管理专员 1 物资采购部 （18 人） 采购员 14 总部 4 人，驻 各片区 12 人， 加工基 地 2 人 经理 1 内勤 1 兼招投标部内勤 市场经营部 （10 人） 信息员 8 经理 1 副经理 1 新增岗位 预算部 （4 人） 预算员 2 经理 1 主管内装 副经理 1 主管幕墙 招投标部 （15 人） 投标员 13 外协部 主管 1 经理 1 安全员 1 计划管理员 1 技术质量员 1 工程管理部 （5 人） 质量检查专员 1 合计 75 7 二、区域公司二、区域公司 1 1、组织机构图、组织机构图 2 2、岗位设置及人员编制、岗位设置及人员编制 区域公司或独立项目部人员编制区域公司或独立项目部人员编制 部部 门门岗岗 位位编编 制（人）制（人）说明说明备注备注 经理 1 副经理 1 预算主管 1 采购主管 1 信息员 1 幕墙公司 项目部若干根据项目实际情况配备 经理 1 副经理 1 预算主管 1 采购主管 1 信息员 1 南通区域公司 项目部若干根据项目实际情况配备 经理 1 副经理 1 主管生产 副经理 1 主管技术、内业 预算主管 1 采购主管 1 信息员 1 盐城区域公司 项目部若干根据项目实际情况配备 经理 1 副经理 1 预算主管 1 采购主管 1 山东区域公司 信息员 1 经理 副经理 预算主管采购主管信息员 项目部 8 项目部若干根据项目实际情况配备 经理 1 副经理 1 预算主管 1 采购主管 1 信息员 1 京津区域公司 项目部若干根据项目实际情况配备 安全设备科项目经理 1 项目五大员若干根据项目实际情况配备 项目经理 1 材料科 项目五大员若干根据项目实际情况配备 三、设计院三、设计院 1 1、组织机构图、组织机构图 2 2、岗位设置及人员编制、岗位设置及人员编制 设计院人员编制设计院人员编制 部部 门门岗岗 位位编编 制（人）制（人）说明说明备注备注 院长 1 设计副院长 1 院长室 经营副院长 1 总师室总设计师 1 组长 1内装设计 一组设计师 10 组长 1 装饰设计部 内装设计 二组设计师 10 院长 总设计师 装饰设计部幕墙设计部 内 装 设 计 一 组 设计副院长经营副院长 内 装 设 计 二 组 内 装 设 计 三 组 内 装 设 计 四 组 内 装 设 计 五 组 配 饰 设 计 组 机 电 设 计 组 9 组长 1内装设计 三组设计师 10 组长 1内装设计 四组设计师 10 组长 1内装设计 五组设计师 10 组长 1配饰设计 组设计师 9 组长 1 水电设计师 2 机电设计 组 暖风设计师 2 经理 1 幕墙设计部 设计师 25 合计 100 10 第二节第二节 岗位职责岗位职责 一、总公司职能一、总公司职能表及岗位说明书表及岗位说明书 （一）总公司职能表（一）总公司职能表 装饰总公司职能表装饰总公司职能表 一、基本信息一、基本信息 上级单位 建设产业集团下级单位 区域公司、设计院、加工厂 二、职能定位二、职能定位 定位于装饰公司的经营管控中心。 三、单位职能三、单位职能 一级职能二级职能备注 负责董事会、经理联合会及集团公司重大会议决议及各项改革方案的贯 彻、落实、推进工作 根据集团公司的战略规划、经营方针开展各项经营、生产管理推进工作 根据集团公司下达的各项指标，制订本公司的经营、生产、财务等计划 并组织落实 重大事项决策 接受集团公司和建设产业集团的检查、监督、指导和考核 根据集团公司要求负责本公司岗位职责、流程、标准、准则、操作手册 的制定与修订 战略企划 负责按 gb/t19001-2000、gb/t24001-1996、gb/t28001-2001 标准要求， 建立、实施、保持并持续改进公司一体化管理体系 根据战略规划和经营方针，负责市场定位、市场开拓、业务承接等经营 政策的研究和拟定工作 负责分包合同、承包合同、业务承诺书、居间合同、投标文件等标准文 本的制定工作 负责做好分包合同、承包合同、业务承诺书、居间合同、投标文件等把 关工作 负责新市场的开拓工作 负责重大工程的谈判工作 负责重要工程签证及发文管控工作 经营管控 负责战略合作伙伴关系的建立与维护工作 按照制度规定，做好对区域公司各种生产计划、报表的审核工作 负责对各区域公司技术、质量、进度、成本、安全、文明施工、后勤工 作的管控工作 负责人员、物资、机械、料具分公司之间的配置、调动工作 对各区域公司管理人员、工人、机械料具等资源调配工作进行指导、监 督 按照制度规定负责施工组织设计的审核与审批，以及实施过程中的 指导、监督工作 生产管控 对检查监督过程中发现的问题实行“拉闸”制度 负责货币化单价以及内部定额的制定、调整工作 成本管控 负责项目制度指标利润承包制的推进工作，核定各项目指标利润，并协 同分公司共同和项目部谈判、签约工作 负责“四新技术”的引进、推广及应用管理工作 技术创新 负责组织监督国家级工法、省级工法、企业工法和新技术应用示范工程 的编制、申报和把关工作，并监督分公司 qc 小组活动、技术论文的编制 11 （二）董事长岗位说明书（二）董事长岗位说明书 董事长岗位说明书董事长岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称岗位名称董事长所属部门所属部门董事会 岗位编号岗位编号 jfhq-zgs-dsz-001 岗位编制岗位编制 1 直接上级直接上级董事会直接下级直接下级总经理 二、岗位职责二、岗位职责 一级职责 二级职责流程 定期或不定期组织召开董事会会议 审议董事会决议并批准其下发 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案报股东大会审议 重大事项决 策 根据工作需要，召开临时董事会会议或决策层会议,讨论公司重要问 工作 负责公司战略物资供应商的开发和管理工作 负责做好价格信息服务工作 负责对区域公司材料采购工作进行检查、监督与指导工作 材料管控 负责组织供应商评估、星级评定、黑名单建立等工作 督促区域公司做好工程项目预结算工作 督促区域公司做好已竣未结项目的对结帐工作工程款回收 督促区域公司做好应收款的催收工作 对公司各种不正之风进行检查、监督与处罚 根据公司制度规定负责本公司的各种奖罚的兑现工作 检查监督与奖罚 负责项目制度指标利润承包制的推进工作，核定各项目指标利润，并协 同区域公司共同和项目部谈判、签约工作 负责重大社会关系的维护及协调工作 客户关系处理 组织推进做好本公司的起诉、应诉等诉讼工作 根据集团公司的培训要求以及制度规定做好本公司培训体系的建设 按照制度规定要求做好各条线、各层级培训计划的审核，并对执行情况 进行管控 培训管理 根据集团公司要求，编制经营合同、技术、质量、安全、生产等方面的 案例，并组织学习 负责制度规定权限范围内的人事任免，以及公司员工的奖惩、晋升、辞 退、调动等事宜 人事管理 负责公司员工政治思想知识的培训与教育工作 负责对各区域公司招工方案的审核工作，并根据区域公司的招工方案制 定全公司招工方案，并组织实施 负责全公司招工政策的拟定工作，并组织实施 招工管理 组织区域公司做好招工工作 档案管理 负责本公司文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，做到归 档文件材料完整、准确、系统，并按要求移交档案管理部门集中保管。 品牌与文化 参与 vi 形象手册的建立工作，并按照公司要求负责 vi 形象手册的完善 和推广工作 资产管理按照制度规定要求做好全公司资产的管控工作 资质管理负责资质就位与管理工作 12 题的决策，听取报告并作出相应的决策 审议、决定公司的发展战略、规划，年度经营计划和投资方案战略管理流程 审议、决定公司年度财务预算方案、决算方案 根据集团公司的授权，审议、决定公司高层管理人员的聘任、解聘 及报酬事项 人力资源管 理 负责对高层管理人员进行全面、连续的考核 人力资源管理流 程 协调公司与股东之间的关系、高层管理人员之间的关系，必要时召 集和主持董事会临时会议，协调工作 对公司经营性活动的分权、授权作出协调性规定公司管理 监督公司高层管理人员的工作，对渎职、失职的高层管理人员进行 惩罚和处理 审查和批准公司资本结构的变动 审查和批准公司的年度财务报告财务管理 监督公司重大财务活动的执行 处理公司重大对外关系问题 在处理公司重要公共关系问题上提出指导性意见，集中各方面意见 后作出决策 客户关系管 理 参加公司重大公关活动 根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、 辞退、调动等事宜； 人力资源管理流 程 负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要 求的管理团队； 督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行 考核。 绩效考核流程 负责本公司培训体系的建立工作；培训管理流程 对培训计划进行审议并督促落实执行； 班子建设 直接对下级进行培训、辅导。 负责组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的 编制与修订，经审议后负责组织推进实施； 企划管理流程 制度建设 负责控股集团、本公司各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、 监督与考核。 档案管理 负责本公司文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，做 到归档文件材料完整、准确、系统，并按要求移交档案管理部门集 中保管。 档案管理流程 三、任职资格三、任职资格 （三）总经理岗位说明书（三）总经理岗位说明书 总经理岗位说明书总经理岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称岗位名称总经理所属部门所属部门经理层 岗位编号岗位编号 jfhq-zgs-jlc-001 岗位编制岗位编制 1 直接上级直接上级董事长直接下级直接下级 常务副总、经营副总、总工、总经理 助理、设计院院长 二、岗位职责二、岗位职责 一级职责 二级职责流程 目标管理 在董事会授权范围内，根据集团公司的战略规划、方针要求，全 面主持公司的日常经营、生产与管理工作，是责任状各项指标落 实的第一责任人 重大事项决策负责组织董事会决议、经理层办公会议等重大会议决议的落实推 13 进工作 负责召集总经理办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议 会议决议并督促落实执行 从管理体制、机制研究、建章建制、过程控制、检查监督等全方 位推进公司管理体系建设，提升公司管理能力 与执行 负责突发紧急事件的指挥和处置，并在第一时间内汇报 组织对宏观环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工 作 参与拟订公司中长期战略规划，负责编制年度经营生产计划，报 集团审核后落实、执行 根据集团公司核定的年度经营、生产计划，进行指标分解，明确 各职能条线、区域公司年度目标，并组织责任状签订工作 发展与管理筹 划、规划、计 划 对各职能条线、区域公司拟定的年度计划进行审核，并督促、指 导推进执行 按照战略规划要求制定本公司市场定位、业务承接定位并督促落 实执行 负责工程项目的谈判工作 对工程合同进行逐条评审 合同谈判与评审 流程 经营管理 对业务信息进行评审把关 业务信息收集和 评审流程 督促、指导独立承接的项目对结账、要款工作，针对存在重大风 险和问题项目，督促处置方案的研究，并直接参与相关谈判工作 对结账、要款 管理 督促区域公司协助总承包公司做好对结帐、要款工作 建立、健全和规范各类经营、生产、管理报表体系 审议集团公司各条线、区域公司各种报表 报表管理 审议并签署公司各类财务报表，对财务报表的真实性、及时性、 全面性承担责任 检查、监督总公司分管副总的责任状指标、职责履行、制度落实 和工作执行情况，并采取纠偏措施 组织检查、监督职能部门、区域公司的各项责任状指标、职责履 行、制度落实和工作执行情况，并采取纠偏措施 针对检查中发现的问题，督促整改，对共性、倾向性问题在全公 司范围采取有效措施 指导、督促各职能条线部门的检查监督工作 配合集团公司各项检查、监督与考核工作 检查监督考核 接受董事长授权人的检查监督等其它工作 材料管理指导、监督材料采购工作的开展，负责材料付款的平衡、把关材料管理流程 法务管理 督促总公司、区域公司人员协助总承包公司做好诉讼案件等 法律事务的协调、处置工作 资产管理 本公司资产管理的第一责任人，全面负责本公司的资产管理工作， 协助控股集团资产资产管理部做好各项资产管理工作 资产管理流程 资金管理 按照制度规定要求做好总公司各职能部门、区域公司每月的资金 计划，在每月月底与建设产业集团总经理对本公司资金情况进行 沟通，并对本公司资金平衡情况负责 资金管理流程 财务管理协调公司税务筹划、税务沟通等工作 指导、督促分公司做好客户关系管理工作，重大关系亲自出面维 护、协调客户关系管理 负责政府等重大公共关系建设工作 负责公司的企业文化建设工作，督促、指导企业形象建设工作 品牌与文化 负责公司的品牌建设工作 企业文化建设管 理流程 14 根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、 辞退、调动等事宜 负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展 要求的管理团队 督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进 行考核 人事管理流程 负责公司员工政治思想知识的培训与教育工作。 负责本公司培训体系的建立工作 对培训计划进行审议并督促落实执行 直接对下级进行培训、辅导 培训管理流程 班子建设 根据票据审批制度规定的权限审批相关人员所发生的费用票票据审批流程 负责本公司的岗位职责，工作流程，工作标准、准则、操作手册 等管理制度的编制与修订，报集团公司审核后实施 企划管理流程 组织控股集团、本公司各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、 监督、考核工作 制度建设 组织标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案 的研究和督促落实工作 负责公司 erp、监控系统建设与推进的管理工作 负责本公司文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作， 做到归档文件材料完整、准确、系统，并按要求移交档案管理部 门集中保管。 档案管理流程 负责做好本公司的资质维护工作 服务支持 完成直接上级交办的其它工作。 三、任职资格三、任职资格 （四）常务副总经理岗位说明书（四）常务副总经理岗位说明书 常务副总经理岗位说明书常务副总经理岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称岗位名称常务副总经理所属部门所属部门经理层 岗位编号岗位编号 jfhq-zgs-jlc-002 岗位编制岗位编制 1 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级 工程管理部经理、物资采购部经 理、各区域公司经理、 二、岗位职责二、岗位职责 一级职责 二级职责流程 在公司总经理领导下，主持公司生产组织、物资供应、机械料具及 后勤条线工作目标管理 独立或配合总经理指挥、处理生产过程中的突发事件 负责公司生产管理模式、生产管理领域各项改革措施的筹划、研究 和推进、落实工作 政策研究与 制定 参与公司战略规划的制定工作战略管理流程 报表管理 具体负责生产管理系统报表体系的建立、分析，定期提交分析报告， 供领导决策参考 招工管理 负责公司招工体系的管理工作，并负责招工过程中的协调、监督、 考核等工作 分包管理负责分包管理体系的研究工作 成本管理负责组织人工单价、内部定额的编制工作 对区域公司上报各项生产计划进行审核并对落实情况进行督促、指 导 生产管理 参加两级检查组在区域公司召开的检查例会，提出专业意见，并督 促整改落实 15 负责管理人员、工人跨区域的调配工作 人员使用计划审 批流程 参与分包合同的评审，对分包队伍的招标、选择和现场管理进行检 查、监督和指导 合格分包商开发 管理流程 组织分包队伍星级评定和分包商黑名单建立工作 对各项目工程签证及发文进行检查、监督、指导 按照全面与重点相结合的原则对各项目部进行检查监督，对各项目 部经营生产管理进行全面检查，针对分管条线内的工作进行检查、 监督和指导，针对上轮检查整改情况进行复查，并按照制度规定要 求做好奖罚 针对问题突出的分公司、项目，履行“拉闸”职责，并蹲点指导、 督促整改到位 负责材料采购招标管理和组织，确保物质的采购和供应 负责材料采购进度、价格、质量的把关 对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理 材料管理 接受贸易检查组对材料采购工作的指导与监督 材料采购管理流 程 根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、 辞退、调动等事宜； 人力资源管理流 程 负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要 求的管理团队； 督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行 考核。 绩效考核流程 负责本公司培训体系的建立工作； 对培训计划进行审议并督促落实执行； 培训管理流程 班子建设 直接对下级进行培训、辅导。 负责组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的 编制与修订，经审议后负责组织推进实施； 企划管理流程 对集团公司的各项涉及生产的改革方案进行推进、落实、指导和协 调。 制度建设 组织本条线对标杆企业进行学习，编制整改措施并负责落实推进工 作 负责本公司 erp 等信息化系统的建设推进工作 负责本公司文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，做 到归档文件材料完整、准确、系统，并按要求移交档案管理部门集 中保管。 档案管理流程 按照公司制度规定参与相应的评审工作 总经理不在时行使总经理职责 服务支持 完成直接上级交办的其它工作。 三、任职资格三、任职资格 （五）经营副总经理岗位说明书（五）经营副总经理岗位说明书 经营副总经理岗位说明书经营副总经理岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称岗位名称经营副总经理所属部门所属部门经理层 岗位编号岗位编号 jfhq-zgs-jlc-003 岗位编制岗位编制 1 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级 市场经营部经理、预算部经理、 投标部经理 二、岗位职责二、岗位职责 一级职责二级职责流程 16 根据集团公司制定的发展战略及经营方针，负责经营条线工作 负责对市场信息进行评估、筛选 主持工程业务的评审、参与决策 负责新市场的调研和市场信息报告的起草，并上报总经理 业务信息收集与 评审流程 做好与在建、已建工程甲方、业主的公关工作 主持业务例会 主持编制、上报业务拓展计划 经营管理 做好项目分析筛选和投标阶段的成本费用计划 严格根据合同规定做好日常管理工作，督促外协部做好对联营队伍 的管理工作 联营队伍的生产管理和组织、监督、检查工作 负责对联营队伍的初审、检查、考评等具体管理工作 联营管理 对联营项目的合同履行进行监控 参与分包队伍的考察和选择 合同分包商开发 管理流程 分包管理 组织分包队伍的考核与淘汰 分包队伍星级评 审流程 根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、 辞退、调动等事宜； 人力资源管理流 程 负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要 求的管理团队； 督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行 考核。 绩效考核流程 负责本公司培训体系的建立工作；培训管理流程 对培训计划进行审议并督促落实执行； 班子建设 直接对下级进行培训、辅导。 负责组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的 编制与修订，经审议后负责组织推进实施； 企划管理流程 制度建设 负责控股集团、本公司各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、 监督与考核。 服务支持完成直接上级交办的其它工作。 三、任职资格三、任职资格 （六）总经理助理岗位说明书（六）总经理助理岗位说明书 总经理助理岗位说明书总经理助理岗位说明书 一、基本信息一、基本信息 岗位名称岗位名称总经理助理所属部门所属部门总助室 岗位编号岗位编号 jfhq-zgs-zzs-001 岗位编制岗位编制 1 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级外协部主管 二、岗位职责二、岗位职责 序号序号职责职责流程流程 1 在总经理领导下负责办公室内的全面工作，努力作好总经理的参谋助 手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2 在总经理的授权范围内代表总经理进行日常专项工作、检查及调研等 事务。 3 协助总经理做好各项管理工作并督促，检查落实贯彻执行情况。 4 负责总经理所需工作报告的编写，及负责各类文件的分类呈送，请集 团领导阅批并转有关部门处理。 5 协助总经理做好公司岗位职责、工作流程、工作标准、操作手册等管企划管理流程 17 理制度的编制与修订工作。 6 协助总经理调查研究、了解公司经营、生产管理情况并提出处理意见 或建议，供总经理决策。 7 做好总经理组织的各种会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定 等文件的起草、发布。 8 做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 9 负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10 协助总经理负责本公司 erp 等信息化系统的建设推进工作。 11 协助总经理履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的 特征，负责本公司文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作， 保证归档文件材料完整、准确、系统，并