监理进度专题会议纪要.docx

*项目监理进度专题会议纪要（编号：*）时间：2014年*月*日 地点：会议室主持人：* 记录人： 出席会议人员：见会议签到表会议内容纪要：一、会议议题：1、当前施工存在的主要问题及需要协调解决事宜；2、前期工程进度完成情况，后期工作计划安排；3、建设单位对项目进度完成的时间节点要求及施工合同索赔事项。二、内业资料的问题及处理意见：1、内业资料形成不及时。如现场需要材料报验的资料报审不及时、未建立相关台账等。处理意见：、施工单位要加强对资料的管理，及时上报施工资料；、施工单位应根据施工进度及时采购施工材料，材料的产品合格证、性能检测报告等报审材料交由建设单位、监理单位认可后，及时施工避免进度滞后。对于你方进场的材料与设计施工图纸设计要求不符的，未经甲方、监理认可擅自用在拟建工程部位，造成的一切损失由你方负责。三、进度质量控制上的问题及处理意见：1、施工单位对施工现场管理不到位，人心浮动，施工失控，质量下滑。处理意见：、针对施工单位管理人员脱岗断岗严重，在后续施工中项目部以下人员必须时刻在场（项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、资料员）。若未到岗按每人每次500元进行处罚，且须在接到罚款单三天内交付罚款，否则将停止支付工程进度款；针对现场流动吸烟人员将按每人每次200元进行处罚；针对项目部管理人员不服从监理及甲方安排的将停止支付工程进度款；、对经监理部和甲方巡检发现的问题进行整改，并重新报监理方复验，针对未及时按要求整改的将坚决进行重罚。；、施工单位应加强自检，及时、彻底地杜绝不合格材料用于施工。2、生产指挥中心工程与成品库工程的实际进度严重滞后合同计划。处理意见：、根据合同约定，合同工期为230日历天，230日历天除了不可抗力和非施工原因造成的延误，是不顺延工期的，由于前期贵项目部实际施工进度与总进度计划滞后较多，且现场施工人员数量有限，不适合展开面施工作业，针对项目具体情况实施具有针对性的施工方案，进行有组织的施工。如建议各分项施工单位增派作业人员，加强各班组人员配备，确保人员数量满足现场要求；集中人员分段施工，现成流水作业，把任务落实到每一个班组人员上；协调好各班组人员之间配合协调，适当增加每天的作业时间；落实下雨天施工措施方案；加强自检力度，确保一次验收通过。在下一步的工作进度中，如果施工单位不能按建设单位要求的时间节点（2014年8月31日）完成，将按合同要求对施工单位采取经济处罚。、针对实际进度滞后的问题，生产指挥中心项目部制订了各分项工程完成的时间节点：1）生产指挥中心现场塔吊计划于8月15日前拆除；2）外架于8月15日开始拆除；3）构架层铝板于8月31日之前完成；4）水箱间于8月12日完成；5)门窗安装于25日前完成；6）楼梯扶手于8月7日开始施工；7）大理石安装于8月9日完成；8）钢雨棚在外架拆除后继续施工；、针对实际进度滞后的问题，成品项目部制订了各分项工程完成的时间节点：1）室内涂料施工计划于8月15日前完成；2）防火门安装于8月10完成；3）消防施工于8月31日前完成；4）施工塔吊于8月10日拆除；5）卫生间地面及洁具安装于8月31日前完成；6）卸料平台于8月25日前完成。四、建设单位对项目进度完成的时间节点要求：1、希望各方提高责任感和合同履约感。2、生产指挥中心项目和成品库项目（除外墙一体板施工）须在8月31日之前完成。 3、由于承包人的原因，致使工期延