切实加强企业管理实现“三个文明”建设有机融合.docVIP

切实加强企业管理，实现“三个文明”建设有机融合现代企业管理理论认为，企业管理发展到高层阶段应该是文化管理，就是通过企业文化建设，不断提高企业职工的综合素质，使每个职工把企业的发展和兴旺作为自己的奋斗目标，有效地激发员工的积极性、创造性，使企业不断地形成新的凝聚力，有力推进企业三个文明建设。一、正确处理“三个文明”建设关系，促进企业和谐发展 “三个文明”协调发展，必须科学处理三个文明之间的关系。三个文明中的每个文明既是相对独立的，又是相互作用、相互贯通、相互渗透的。物质文明为精神文明、政治文明提供物质基础，物质文明程度的提高可以推动政治制度的变革和思想道德及科学文化水平的提高；政治文明决定精神文明的性质和物质文明发展的方向，进而推动物质文明和精神文明的进程；精神文明可以为物质文明、政治文明提供思想引导、精神动力和智力支持。只有把三个文明作为“三位一体”的目标，才能促进三者的有机结合，协调发展。企业也必须在内部努力处理好“三个文明”的关系，才能实现企业腾飞的目标。 在企业的“三个文明”建设中，物质文明是企业全部工作的基础，政治文明是企业稳定发展的根本保证，精神文明则是企业健康发展的重要条件。“三个文明”必须同步发展，同步提高。当然，不同于其它社会部门，物质文明建设对于企业发展，有着更为特殊重要的意义，物质文明水平的高低是决定企业成败的最重要因素，也是衡量企业优劣的最根本标准。凡在技术创新、经济效益上达不到时代要求和行业标准的，其他方面的工作做得再好，也不能被认定为合格企业。由此也必然要求企业的政治文明建设和精神文明建设都要以物质文明或经济发展为中心展开并为之服务，也就是企业的思想政治工作、人际关系调整、企业文化建设等等，都必须有利于企业技术进步和经济效益的不断提高，而不能与之相冲突。但是企业的经营方向选择、人际关系协调、利益格局调整等属于政治或意识形态方面的工作，为生产经营工作的持续、协调、稳定发展铺平道路，因此相对于企业的物质文明建设活动，政治文明和精神文明是更具全局性、前瞻性的工作，只有正确认识“三个文明”之间的关系，才能真正保证企业“三个文明”建设的协调发展。二、正确处理管理与企业文化之间的关系，推动“三个文明”建设。管理制度和规范是在企业文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离企业的文化背景。企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。制定企业公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。因为企业文化是企业经营管理实践经验的总结，而企业的管理制度和规范也应该是企业文化中具有相对稳定的，符合企业公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与企业人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与企业的实际相符合，才具有执行力。 我们应该看到，管理者的管理思想、经营理念、员工的价值观念是与工作中客观事物联系在一起。客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升，这种变化首先会在各种文化场合，如会议、问题研讨与磋商中表现出来，要求达成新的共识和认同。属于管理模式和管理制度、规范的不完善或与变化了的管理事务不相适应的东西，一旦达成共识就需要重新制定或加以修订。 管理机制是靠文化来推动的，文化是企业公司管理机制产生效力的润滑剂。各项管理者都必须认同企业文化，并科学灵活地运用文化建设来推动、改善企业管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成，它具有刚性。它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。当一个管理者，尤其是中高层管理者，只精通业务，而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设，就无法实施管理，实际上不适合做管理者三、强化企业管理，推进“三个文明”建设有机融合。对于一个企业来说，管理是方方面面的综合管理，但最主要的是人的管理，只有将人员管理工作做好了，对于其他事来说，就可以达到事半功倍的效果。单纯的行政命令或纯粹的思想工作都不是企业管理的最佳模式，要积极实现行政制度与“三个文明”之间的最佳融合。1、以人为本，构建企业管理与员工之间的新型关系。以人为本就是把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的要求和促进人的全面发展。在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行，所以员工的综合素质、管理人员水平和技术人员水平等，从某种程度上制约着企业的发展速度和发展方向。2、构造富有特色的管理文化，推动企业管理的创新增效。管理是企业永恒的主题，是促进企业和谐发展的重要保证。管理出效益、出和谐，没有效益的最大化，职工群众的利益就无法保证，和谐就是无源之水，无本之木。我们要以严细管理为手段，全面提升企业管理水平，建立健全岗位职责标准，增强工作规范化、制度化，提高干部职工执行力、服从力，推行全方位精细化管理，