成本管理在建筑经济中的重要性探索.docx

成本管理在建筑经济中的重要性探索现代化城市的建设推动了建筑行业的快速发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,施工企业要想在这个竞争激烈的市场生存和发展就必须保证建筑的经济性,即在保证建设质量的同时有效的控制成本,这样才能获得更高的社会效益和经济效益.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 摘要：在建筑行业飞速发展的背景下，建筑经济体制日臻完善，同时建筑行业间的竞争愈趋激烈。而成本管理作为建筑经济活动管理的重要组成部分，直接关乎建筑活动的经济性以及建筑施工单位的经济效益。本文从成本管理在建筑经济中的重要性入手，提出了一些管理对策，以期全面促进我国建筑经济的发展。 关键词：建筑经济;成本管理;管理对策 随着人们生活水平的提升，人们对居住空间提出了越来越高的要求，带动了我国建筑行业的快速发展，行业经济越发激烈。与此同时，快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩，建筑企业面临着严峻的发展形势。而成本管理是激发建筑经济活力，提升建筑企业核心竞争力的关键。因此，为了满足建筑经济发展需求，就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。 一、成本管理在建筑经济中的重要性 1.1关乎企业经营利润 在新时期建筑行业快速发展的背景下，我国建筑企业数目众多，建筑行业竞争越发激烈，建筑企业的经营利润被不断压缩，促使行业利润逐渐趋于微利状态。所谓的成本管理实际上就是对建筑工程中的施工材料、施工机械以及施工工艺等环节所涉及到的施工成本进行有效管理，其直接关乎建筑工程施工的整体经济效益，所以为了提升建筑企业的核心竞争力，使其更好地应对新时期日益激烈的市场行业发展形势，就必须要借助成本管理来全面增加建筑企业的经营利润，促使他们不断得到发展，从而借此来全面推动我国建筑行业的发展。 1.2关乎企业经营决策 成本管理作为现代建筑企业三大管理之一，直接关乎建筑企业的施工质量、进度和安全，所以为了更好地提升建筑企业管理的有效性，就必须要在顺应时代发展形势的基础上合理制定企业经营决策，确保建筑企业所制定企业经营决策可以满足企业的发展需求和时代特色，否则建筑企业如果盲目地制定经营决策，很容易影响决策制定的科学性和合理性，同时也会对建筑企业管理的流程和效率产生直接影响。另外，当前我国许多建筑企业在制定管理或者经营决策的时候，都是基于企业成本核算来进行，且建筑企业投入成本同投资回报率之间具有紧密联系，这表明成本管理会对建筑企业的决策制定和经营产生重要影响。因此，为了确保新时期建筑企业所制定经营决策的科学性和适用性，就必须要在充分开展成本管理的基础上来制定合理的经营决策。 1.3关乎企业价格制定 为了确保建筑企业所制定产品价格的合理性和适宜性，就必须要全面评估建筑工程施工材料的成本，以便通过合理选择建筑施工材料来节省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社会效益，从而为建筑企业的发展提供强劲的发展动力，使其可以更好地满足现代建筑市场的发展需求。如此一来，通过综合考虑建筑企业成本和市场因素，可以确保建筑企业所制定产品价格的合理性和适宜性。 1.4关乎建筑经济发展 理论上来讲，建筑经济是建筑企业实现可持续发展的重要保障。实践研究表明，建筑经济发展和成本管理之间具有紧密联系，且二者既相互独立，而又互相促进来共同促进建筑企业的发展。在管理建筑经济的过程中，主要包括成效预测、决策、评估、分析以及实施等环节，且管理质量关乎建筑企业的顺利开展，加之建筑企业成本管理实际上就是控制某特定建筑工程成本的过程，具体包括成本预估、成本核算、成本决策、成本分析和控制等诸多成本管控环节，此时就会广泛地促进建筑经济的发展。因此，为了更好地促进我国建筑经济的发展，就必须要加强成本管理控制力度。 二、加强建筑经济成本管理的对策 2.1培养成本控制意识 纵观我国建筑施工企业的发展，建筑企业资本在前期会极大地推动企业的发展，但是从长远角度来看，我国建筑施工企业的科学发展决策对于促进建筑企业发展方面更加重要，这也就是说建筑企业不可单纯地注重建筑经济效益而忽视了科学发展思想的制定。实际上，建筑企业实现快速发展的的关键应用先进的企业经济成本管理理念来推动企业的发展和进步，或者增加企业的经营效益，所以为了增强新时期建筑企业的市场核心竞争力，就必须要结合实际情况来合理开展建筑经济成本管理。因此，为了更好地推动建筑行业的发展，就必须要先注重培养建筑单位中全体施工人员的建筑经济成本管理意识，具体就是需要结合实际的情况来制定科学、合理的建筑施工成本管理理念，合理开展建筑经济成本管理工作。但是更为重要的是要严格按照如下几个方面来开展成本管理意识的培养，即：要定期在建筑企业内部定期开展有关建筑经济成本管理方面的理论内容和原则方面的教育培训力度，增强全体建筑企业员工的成本管理意识;施工企业需要制定科学、合理的成本管理体制和方案，以便更好地满足建筑企业发展需求，激活建筑经济的活力;在充分利用激励机制的基础上，建筑施工单位的管理者需要确保其制定的科学性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激励机制来全面调动建筑企业中各个员工的工作积极性，促使他们快速投入到建筑经济成本管控工作中来。 2.2加强成本核算管理 成本核算管理作为建筑经济成本管理中重要的组成部分，是建筑成本管理工作开展的基础和前提，否则就无法顺利地开展成本计划制定、成本管理控制以及成本分析考核等成本管理工作的顺利开展。施工企业成本管理的相关部门需要切实发挥自身的职责，结合实际情况来分配成本核算管理人员，挖掘他们内在的工作动力，同时采取科学、合理的方法来激发他们的成本核算热情，尤其是要使他们意识到成本核算在建筑经济成本管理中的重要作用;建筑施工单位在确保质量和进度的基础上，需要制定科学、合理的规定和要求来合理开展成本核算工作，同时还要用于创新现行的成本核算管理体制，定期开展教育培训工作来加强成本核算人员的交流、沟通、考核力度，促使他们合理分离成本核算员切身利益和工程项目;要建立健全、有序的成本核算工作程序和成本管理流程，从而为建筑经济成本管理奠定扎实基础。总之，成本管理在建筑经济中的合理开展，有利于为建筑企业制定经营决策和价格提供必要的依据，可以增加建筑企业经济效益和社会效益，推动建筑行业的发展。但是为了确保成本管理的开展，必须要在培养建筑单位成本管理意识的基础上，加强成本核算管理，从而借此来全面促进建筑企业的