如何打造金牌团队执行力1.ppt

能能 力力 位位 置置 能能 力力 位位 置置 低能高低能高 聘聘 高能低高能低 聘聘 此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作 经历，自我认识等等。经历，自我认识等等。 人力资源管理人力资源管理 绩效管理绩效管理 1。有效目标分解。有效目标分解 2。主导。主导 3。个案突破。个案突破 4。强势管理。强势管理 5。危机意识管理。危机意识管理 6。愿景管理。愿景管理 目标与绩效目标与绩效 执行力执行力 =管理技能管理技能 +领导艺术领导艺术 分解的关键分解的关键 体现为工作体现为工作 策略策略 最底层可交付的子成果最底层可交付的子成果 我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要 升迁，最好先学会写。升迁，最好先学会写。 -宝洁宝洁 ceo雷富礼雷富礼 案例：宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过案例：宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过“信信 息备忘录息备忘录 “和和“建议备忘录建议备忘录 “？ 案例：案例： 你们家的财务制度为什么不要我帮忙？你们家的财务制度为什么不要我帮忙？ 制度理想化原因制度理想化原因 问题发生后人们严阵以待问题发生后人们严阵以待 对人对人对事情对事情 序号序号环节环节要点要点 1明确：书面化明确：书面化 2 3专人检查：稽核者专人检查：稽核者 4 5跟踪：持续改进跟踪：持续改进 6重视：领导重视重视：领导重视 所有者所有者经营者经营者 资金资本资金资本人力资本人力资本 剩余价值剩余价值 目标考核目标考核 利益共同体利益共同体 案例：什么叫服从？案例：什么叫服从？ 以个人为参照系以个人为参照系以公司为参照系以公司为参照系 个人情绪重要、哭哭啼啼个人情绪重要、哭哭啼啼谈工作谈目标谈工作谈目标 体谅个人，人性化管理体谅个人，人性化管理以公司目标为准以公司目标为准 理由、困难、情绪、人情理由、困难、情绪、人情目标、结果、规程、原则目标、结果、规程、原则 个人个人公司公司 体谅、个性化体谅、个性化压力、无人情味压力、无人情味 理由一大堆、困难重重理由一大堆、困难重重强势、主导强势、主导 享受的时候每个人都是主享受的时候每个人都是主 人翁人翁 忠良厚道之辈挺住忠良厚道之辈挺住 思考政治工作思考政治工作服从无理由服从无理由 赢来的钱会大把大把的乱花掉，因为那是意外之财。赢来的钱会大把大把的乱花掉，因为那是意外之财。 奖金也很容易变成赌桌上赢钱者赢来的钱，并不会被其奖金也很容易变成赌桌上赢钱者赢来的钱，并不会被其 人所珍惜人所珍惜 相反，罚款相反，罚款 从他应拿的部分中去扣，却很容易让他从他应拿的部分中去扣，却很容易让他 心痛。心痛。 7醉心醉心不能自拔不能自拔 6用心用心 5关心关心钻急（全力关注）钻急（全力关注） 4关注关注 3注意注意有所关注有所关注 2似有所见似有所见 1视而不见视而不见麻木不仁麻木不仁 （1） 老板的训导观念传播：特殊的举动（打破老板的训导观念传播：特殊的举动（打破76台台 冰箱）冰箱） （2） 老板在处理问题时的个案仲裁方式和结果所隐老板在处理问题时的个案仲裁方式和结果所隐 含的理念、观念含的理念、观念 （3） 老板的要求，公司制度所表达的可与不可老板的要求，公司制度所表达的可与不可 （4） 公司的文化活动，报刊传达出的理念公司的文化活动，报刊传达出的理念 （）企业文化中心的营选（）企业文化中心的营选 其中，老板的训导，观念，处理问题的方式和结果其中，老板的训导，观念，处理问题的方式和结