采购代理的优点.doc

关于青岛LNG项目接收站工程采购代理的策划分析报告青岛LNG项目位于山东省胶南市南36公里的董家口港尧头村，2010年9月10日正式开工建设，总投资96.6亿，项目包括陆域形成，16万m的储罐3座，一个LNG码头，一套装置区和一套槽车区，距离最近的货运码头前湾港码头65公里。目前正在进行地质详堪和最后的征地工作，预计将于2010年底开始陆域形成施工，2011年4-5月可以完成填海区域地基处理然后展开储罐桩基施工，8月将开始储罐承台施工和装置区土建基础及地下管网施工，2012年春季全面开始安装工作，2013年11月全面投入商业运营。参照我国已建和在建的接收能力300万吨/年LNG项目即316万m储罐的工期得知：南方需要32个月左右（福建莆田、深圳大鹏），北方需要40个月（大连），这期间材料、设备的采购问题就耽误都至少在5-8个月左右的时间，且LNG项目在我国刚刚起步，各种工艺和设计都还不成熟，特别是试车、开车时期暴露的质量问题进而引发安全问题，上海小洋山、福建莆田两个项目都是在试压时发生爆炸导致亡人事故，深圳大鹏、江苏如东是在施工时由于对工艺不熟练，缺乏HSE管理经验，发生亡人事故，因此在施工期间还不能过度要求工期，做为EPC总承包商必须要做到设计现行、采购顺畅、施工安全方能保证项目的如期运营。现就项目的采购策划分析做如下阐述：采购代理作为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点已经不断地被越来越多的企业所认识，成为众多企业降低采购成本的一种新的选择。传统物资采购模式指的是企业内部设立采购部门负责对本企业所需生产物资进行采购，它是我国目前最为常见的一种物资采购模式。尽管该模式在保护企业原料供应的商业秘密方面具有优势，而且不必担心诚信问题，但成本太高。首先，日常开销成本高。企业为了保证所需物资的及时供应，必须设立专门的采购部门，配置专门的采购人员，为了防止出现缺货，还须建立大型仓库，储存大量的后备物资。这些采购部门的日常开支、采购人员的工资以及储备物资的保管费用等，对企业来讲，都是一项必不可少的成本。其次，交易成本高。企业为了采购到合意的物资，必须对所需物资的市场行情进行了解，这就需要尽可能地收集所需物资的相关资料，必要时还须派出专人选择几家供应商进行考察。经过考察确定入选的供应商后，还要进行物资采购的招标或者谈判。这一系列的工作不仅费时，而且费钱。而且，这些繁杂的工作有时并不能保证企业就能够采购到价廉物美的物资，这种例子在现实中屡见不鲜。再次，监督成本高。众所周知，物资采购是企业所有工作中最容易滋生腐败的环节，在买方市场的大环境下，企业的物资采购人员往往是物资供应商竞相拉拢的对象。因而多数企业，尤其是国有企业，为了防止物资采购环节中腐败事件的发生，都设立了监督部门，对企业物资采购的全过程进行监督。另外，很多企业出于廉政的目的，在制度上对物资采购这一岗位进行约束，如实行轮岗制度，常常是一个人在这个岗位干上一段时间，刚熟悉了物资采购的业务，能够得心应手的时候，又要换岗了。在这种环境下，企业的物资采购工作就不可避免的存在低效率、高成本。采购代理的这种新型物资采购模式能够存活并获得发展，一是低价，即它所提供的物资价格要比客户自己采购时的低，这是采购代理能够存在的前提。二是质优，即所提供的物资质量要符合客户的要求，这是采购代理能够存在的关键。三是诚信，即能让客户相信自己所需的物资能够被准确及时的送到指定地点，这是采购代理能够存在的基础。这就要求采购代理企业必须具有高度的社会责任感，采购代理具有廉价、高效、快捷的特点。高度职业化的物资配送队伍和高度专业化的管理手段，再依靠高效率的管理，高素质的人才，就能够建立良好的社会信誉。本策划书重点阐述的是LNG项目必须采用的设备和材料，且在国内又没有厂家生产，必须国外采购的物资部分，因此除了业主做相应询价后直接采办，无需也无法招标，但采购代理单位必须是对所有需采购的设备及材料作出报价和安装及售后服务承诺后经业主及总包商审定再确定采办合同关系。对长周期生产和国外生产的设备我们有合作厂商供业主参考选定，比如：1. 开架式汽化器（ORV）2. 浸没燃烧式汽化器（SCV）3. LNG卸料臂4. LNG气象返回臂5. 蹬船梯6. BOG压缩机7. 增压再冷凝器8. PSA制氮系统及撬装空压机9. 罐顶悬臂吊车10. 海水提升泵11. 低温截止、止回阀类12. 低温无缝钢管13. 内外防腐衬里罐14. 保冷材料15. 进口仪表、机柜16. 消防泵、罐、塔17. 低温钢筋18. 低温管托19. 管廊钢结构20. 维修及操作平台钢结构21. 铝吊顶板 另外我们