浅谈房地产开发项目建设工程质量管理.docx

浅谈房地产开发项目建设工程质量管理 摘要：本文以项目实施阶段为重点，在明确设计方案和目标指导下，建立房地产建设工程质量管理体系，明确质量管理目标，对建设工程项目全过程进行质量控制，并对施工阶段应注意的问题进行了详细的分析，最终是为保证建设工程的质量目标得以顺利实现。 思想汇报 关键词：房地产开发； 建设工程； 质量管理 1.引言 随着市场经济制度在我国的逐步发展和完善，我国国民经济也得到了持续增长。在这样的经济大环境下，作为国家支柱产业之一的房地产行业也得到了空前的发展。产业链在快速发展的同时，房地产工程质量也越来越受世人的关注。工程质量管理是房地产项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目的整个建设过程中，一个房地产项目质量管理的成功与否，直接关系着项目建设的成败，所以房地产开发商应重视工程质量的管理、实施与控制，以保证项目管理目标的实现，获得较好的经济效益和社会效益。 2.房地产建设的工程质量管理体系 房地产项目开发的全过程主要包括六个阶段：市场调研阶段、设计准备阶段、招投标阶段、施工阶段（包括竣工验收）、交付使用阶段及质保期服务阶段，各个阶段的实施不当都会对项目的成功造成一定的影响。因此，为了保证工程质量目标的顺利实现，必须建立全过程的工程质量管理体系，统筹做好各个阶段的质量管理工作，这是项目成功的基本保证。 下面将对施工阶段的质量管理措施进行详细介绍。 3.房地产项目开发的施工质量管理 施工阶段是开发项目形成实体的阶段，也是决定最终产品质量的关键阶段，这个阶段的质量管理是开发商、监理工程师、承包商以及政府建设主管部门质量管理工作的重心。工程项目具有建设地点固定、施工人员流动性大、产品体积庞大、建设周期长、所需资金多、产品具有单件性等特点，所以，施工过程中的质量管理要根据具体的工程环境、工程性质制定具体的质量管理方案，并在方案实施的过程中，根据施工环境的变化，不断修正质量管理方案，以保证质量目标的实现。 3.1 加强对施工准备阶段的质量管理 （1）督促总承包单位项目部组织施工图纸会审及技术交底：在图纸会审中，审核图纸资料是否齐全，轴线尺寸、平面与大样有无矛盾及错误，并进一步明确施工中具体的技术要求及应达到的质量标准；另外，开工前由项目部技术负责人组织全面的技术交底，在各分项工程施工前，再由项目技术负责人对该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底，在工程第一线保证项目质量目标。 （2）现场准备工作的质量控制：检验场地平整度和压实程度是否满足施工质量要求；对规划部门提供及勘查单位测定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并对现场进行准确的测量放线。准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，抽检建筑方格网，控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等，最大限度地减少由于基础勘查失误对项目造成的巨大影响。 3.2制定项目质量管理计划 正确的使用计划编制技术编制切实可行的质量控制目标，并审核有关技术文件、报表或报告。明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目工程安全、质量全过程管理负责，技术负责人对项目工程质量技术负责，项目团队各专业工程师对项目施工质量的规范负责，总承包单位对项目的结果负责。 3.3 执行现场派驻代表制度，规范对承包商的质量管理 在房地产项目开发中能否有效管理、协调好施工承包单位，也是保证工程质量的重要因素。因此，要执行现场派驻代表制度，配合监理单位按规定检查施工单位的现场工作情况，在督促履行合同的同时，对现场工作进行监督检查，包括材料设备的使用情况、作业人员情况、施工质量是否符合工程质量要求和承包合同中的规定标准等，以此完成施工承包商的制约和控制，保证项目的工程质量。 3.4加强工程资料管理 工程资料的管理是项非常重要的工作，随着单位工程施工的持续开展，会形成各类繁多的项目文件资料，如施工前的策划准备资料、施工过程的施工记录、分部分项工程检查验收记录及竣工验收资料等。这些资料详细全面地反映了整个工程建设的情况，它对工程质量的评定、工程竣工后的收尾都有重要的利用价值，特别是目前国家大力倡导的绿色施工，施工结束后要对施工的过程进行评估，这时施工过程中所形成的文献资料的保管性会显得更为重要。 3.5对施工关键工序进行严格控制 业主方的现场管理不可能做到控制施工过程的每一个过程、每一道工序，因此，找出施工过程中对建筑产品质量或功能影响最大，施工中最容易出现问题的关键工序作为重点控制的对象，如钢筋工程中的露筋、预埋件偏位隐蔽工程的检验等；模板工程中的柱模板涨模、轴线位移、门窗洞口混凝土变形等；混凝土工程中的蜂窝、露筋、麻面、孔洞、施工缝处杂物清理不干净等；砌筑工程中的砌体粘结不牢、拉结构钢筋或压砌钢筋网片不符合设计要求、砌体偏差是否超规定等；抹灰工程中的粘结不牢、空鼓、裂缝、门窗框边缝不寒灰或不实、墙面开花、抹灰表面不平等。对这些关键工序进行有效控制，能预防质量通病，保证产品质量，极大地提高管理效率。 3.6 加强成品保护及质保期服务 在施工过程中，部分分项分部工程已经完成而部分工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。因此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要环节。 4.结论 房地产开发是一个复杂、庞大的工程，房地产开发施工质量管理是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于整个工程项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收的全过程。而加强质量管理的关键是对预防措施的落实，在施工图设计及工程实施中，可以适当增加预控成本，加强对施工图的审核及现场施工的临近，就可大力减少返工成本。并在施工环节加强对每个环节的质量