浅谈全成本核算对医院经济管理的重要性.docx

浅谈全成本核算对医院经济管理的重要性 随着国家医药卫生体制改革不断深化，全面建设现代后勤步伐的不断加快，军队医院的建设发展面临着越来越多的压力和挑战，实施全成本核算，加强精细化管理，打造节约型医院，已成为推动医院科学发展，内涵发展、协调发展的必然要求。近年来，笔者所在的重庆市西南医院紧密结合自身实际，坚持以深化思想认识为前提，以创新管理为关键，以完善制度机制为根本，以提升信息平台为支撑，有力有序有效地推进全成本核算工作，走出了一条投入较少、效益较高，利用市场服务战场，军民整合式发展的新路子。 一、开展全成本核算工作的阶段历程 开题报告 t 1.准备工作阶段。医院在开展全成本核算工作前，进行了一系列的前期准备工作，一是开展资产清查。医院成立了资产清查小组，对全院的固定资产进行了账实核对，并实行条形码、可视化管理。二是划清成本界限范围。将各类医药开支、物资消耗、水电气暖、人力成本、资产折旧、服务保障和管理费用等全部纳入成本范围。三是统一成本核算方法。管理委员会结合自身特点，制定了全成本核算暂行办法，建立了院、科两级核算管理体系和方法。四是制定成本核算考核指标。为了更好地进行成本分析，管理委员会制定了医院经营能力指标、人力和物力资源指标、收益和发展能力指标等三大模块的考核指标。 2.初步分析阶段。按照核算办法形成的成本报表，通过对各项指标的汇总，进行医疗业务开展情况分析、医疗服务数量与质量变动情况分析、医药费用控制情况分析、资产负债变动情况分析、收支节余情况分析和综合评价。通过分析，对医院经济效益作出准确的评价与判断。 简历大全 3.完善提高阶段。医院针对统计分析中发现的矛盾和问题，制定整改措施，调整核算方法，完善管理规定，核算工作在不断改进中得到明显提高。 作文 4.初显成效阶段。医院的固定资产管理制度得到不断完善，使管理有章可循、有法可依，杜绝了管理漏洞，防止军队资产流失;人力资源得到合理配置，通过对岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位监控和岗位评估等一系列综合评价，对现有富余人员合理分流，搞好优化组合，克服人浮于事的现象，形成了岗位动态管理的激励机制，医疗服务质量得到提高。 二、开展全成本核算工作的主要做法 思想汇报 1.健全机制，打好全成本核算管理的基础。医院建立了组织机构，成立了院长直接领导的成本核算管理委员会，由医疗副院长和行政副院长分工负责，抽调了各部门责任性强的人员共同组成。同时制定了全成本核算实施方案，明确了核算的任务、范围、原则、项目及方法。良好机制的建立，使决策程序规范，规章制度健全，管理措施到位，运行顺畅有序，全成本核算管理稳步推进。 2.分工负责，确保全成本核算管理的落实。医院注重成本管控，在提高效益、促进医院全面建设上下功夫，努力做到资源合理配置、成本有序管理、绩效考评透明，医院全面建设不断取得新发展。医院按照军、地分开、医、药分开和权责发生制与收付实现制相结合的方法，做到科学合理、及时准确、全面完整。 总结大全 3.信息主导，提高全成本核算管理的效能。医院依托IS09000质量管理体系和数字化医院平台，实行资产一体化管理系统，坚持资产管理与预算管理相结合，将库存药品、设备器材及其它物资全部纳入预算体系，把存量资产和经费捆绑使用，有效防止了钱变物后的体外循环，物变钱后的账外运行。同时，成立了设备租赁中心，各科室在配齐医疗设备后，应急设备由租赁中心统一保管供应，有效整合了医疗资源，提高了设备使用率。同时实行单病种核算管理系统，实施临床路径以来，通过以点带面，我院已建立6个单病种管理，目前已对单病种的诊疗方案、成本测算、收费项目等进行了标准化管理，为推行全成本核算打下了坚实基础。 三、实施全成本核算工作取得的成效 1.医院管理水平得到提高。医院内涵发展和建设资源节约型医院意识有了进一步的提高，从医院财务、人力资源、市场开发、质量控制、信息技术等诸方面全面提高了医院成本核算管理和控制水平。对医院家底的了解掌握更加及时准确，对科室经济管理水平的评估决策有了更加直接的数据支持;实现了物资网络化自动转账处理、固定资产动态跟踪管理，有效防止医院固定资产的流失，工作效率得到了显著的提高。 简历大全 2.经济管理秩序得到规范。推行以全成本核算管理为核心的经济管理模式以来，医院经济管理秩序持续改善明显。年度经费预算较以前项目更加全面，预算更加准确;物资采购供应管理制度更加完善、流程更加规范、职责更加明确;科室成本核算项目更加科学准确，极大丰富了医院内涵建设的内容。 3.医院各项效益得到不断攀升。通过成本核算，2008年以来的四年时间，我院的经济效益、社会效益、军事效益得到不断提升。医疗收人从16亿元增加到35亿元，医疗收益从2.43亿元增加到5.23亿元，门急诊人次从187万上升到261万，平均住院日控制在9天