全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
部门:总经办1、 总秘绩效:自评总助(SZ/WH)-人力资源部经理评核-人事主管备案(SZ/WH)2、 总秘2绩效:自评总助(SZ/WH)-人力资源部经理评核-人事主管备案(SZ/WH)3、 总助绩效: 自评总经理-人力资源部经理评核-人事主管备案(SZ/WH)4、 副总经理绩效:取消5、 问题流转:申请人-部门主管/部门经理(会签)-总经理-部门经理/部门主管-部门指定人员处理/部门经理/主管会签-申请人备注:部门有主管直接提交主管,增加会签部门经理,没有主管的直接提交部门经理; 总经理根据问题的性质交给相应的部门经理处理;没有部门经理的部门直接交给部门主管处理;部门经理/主管根据问题的性质指定部门内部人员在规定的时间内解决;指定人员将处理结果反馈给申请人;申请人结束流程。6、 工作流程审核:部门经理/主管提出-人力资源部经理审核-总经理审批-网管专员修改-人事主管(SZ/WH)发出通知结束流程,人力资源部经理会签备注:没有部门经理的部门由部门主管提出申请;7、工作流删除申请:申请人部门主管/经理-人资经理网络专员备注:没有部门经理的部门交由部门主管审批;部门:人力资源部1、 武汉网络管理员绩效:取消2、 行政后勤问题处理反馈表:取消3、 试用期员工跟踪表:取消4、 员工加薪申请单:部门经理/主管-人力资源经理-总经理审批-人事主管备案- 加薪人员告知(结束流程) 备注:没有部门经理的有部门主管提出5、 员工转正申请单:人事主管申请-部门经理/主管-人力资源经理-总经理审批- 人事主管备案-转正人员告知(结束流程) 如涉及延长试用期或不通过试用期考核,则由人事部将【转正申请单】打印出来, 交由员工签字确认,然后存档。6、 员工出差申请:申请人-部门经理/主管-总经理人资经理-人事主管备案(SZ/wh) 备注:没有部门经理的向部门主管提出7、 员工外出办事申请:申请人直属上级-人事主管(SZ/wh)-前台备案(SZ/wh) 备注:直属上级指主管级别以上岗位8、 员工请假申请:申请人-部门经理/主管-人事主管(SZ/wh)-人资经理-总经理 -前台备案(SZ/wh) 备注:没有部门经理的向部门主管提出;1天以上需提交总经理审批;9、 员工用车申请:申请人-部门经理/主管-人资经理行政专员-司机10、 员工离职交接申请:申请人-部门经理/主管移交财务主管移交-网管专员交接 行政专员交接-人事主管结算薪资【并将交接清单打印出来签字存档】-人资经理 终审-总经理会签。 说明:部门移交:工作内容;财务移交:应收应付;网管移交:电脑、iom、邮箱、 账号等;行政专员:社保、住房公积金、固定资产、工牌等;人事主管: 检查移交情况,并作薪资结算。 离职申请表:走纸质的流程。11、 员工奖惩:取消12、 员工加班申请:部门经理/主管-人资经理-总经理人事主管备案(SZ/wh)13、 宿舍费用扣除确认单:取消14、 员工述职申请单:取消15、 招聘申请单:部门经理/主管-人力资源经理-总经理审批-人力资源经理安排- 招聘人员招聘 备注:没有部门经理的有部门主管提出;16、 行政物质统一请购单:取消部门:财务部1、 财务主管绩效:申请人总经理-人力资源部经理评核-人事主管备案2、 出纳绩效:申请人-部门主管-人力资源部经理评核-人事主管备案3、 深圳会计绩效:申请人-部门主管-人力资源部经理评核-人事主管备案4、 武汉会计绩效:申请人-部门主管-人力资源部经理评核-人事主管备案5、 深圳会计文员绩效:申请人-部门主管-人力资源部经理评核-人事主管备案6、 付款申请:申请人-部门经理/主管-人力资源部经理财务主管-总经理-出纳付款会计做账【提供合同】7、 借支申请:申请人-部门经理/主管-人力资源部经理-总经理财务主管-出纳付款会计做账(日常采购借款、员工活动借款、出差借款等)必须附上纸质的借款申请单8、 报销申请:申请人-部门经理/主管-人力资源部经理财务主管-总经理-出纳付款会计做账9、 购买申请:申请人-部门经理/主管-人事主管-人力资源部经理-总经理-前台购买注:人事主管负责安排部门人员进行报价及购买汇总10、 领用申请:11、 活动经费申请单:取消12、 大客户部销售收款反馈单:13、 美国CA仓预付款请款单:14、 内部调拨申请单:15、 销售人员提成数据审核:取消16、 薪资核算数据收集流程:取消17、 新增供应商申请单:18、 物资报废报损、盘盈盘亏、领用、赠品入库申请单部门:产品部1、 采购订单审批申请单:2、 采购部货到付款申请流程:3、 采购部绩效:4、 新货号申请流程5、 11新产品开发申请单(已停用):取消6、 开发人员与市场部和客服部交接单7、 产品部新物料货号申请单8、 新产品开发工作流程9、 产品图片信息资料更新提醒工作流10、 新产品二次采购流程11、 家居事业部新物料货号申请表12、 产品部旧物料货号合并申请单13、 家居事业部新物料货号申请表部门:技术部1、 技术部绩效:2、 故障反馈处理申请单:3、 系统软件功能开发申请单:4、 智能表单功能测试:5、 立项申请:部门:客服部1、 样品申请表2、 退货3、 美国NM仓库return shipping label申请单4、 物流部发货证明申请单5、 物流索赔处理表6、 客服反馈问题落实表7、 新帐号申请流程8、 英国Return shipping label
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年精益生产经理岗位招聘面试参考题库及参考答案
- 2025年顶级销售顾问岗位招聘面试参考试题及参考答案
- 2025年内容策略师岗位招聘面试参考试题及参考答案
- 2025年旅游专员岗位招聘面试参考试题及参考答案
- 2025年游戏开发员岗位招聘面试参考试题及参考答案
- 酒店管理期末试题及答案
- 2025年贝壳合规的考试题及答案
- 2025年对外关系专员岗位招聘面试参考试题及参考答案
- 2025年医疗健康管理者岗位招聘面试参考题库及参考答案
- 风险动态评估方法-第21篇-洞察与解读
- 嵊州嘉洋纺织有限公司面料技术改造项目环境影响报告
- 110kv各类型变压器的计算单
- 华友岗位职级图
- 《商务礼仪与沟通》项目十
- (完整版)完整三角函数公式表
- 了不起的我课件完整版
- 三菱HOPE电梯的故障码
- 抖音企业号操作文档最新版
- YC/T 145.2-2012烟用香精相对密度的测定
- GB/T 5709-1997纺织品非织造布术语
- GB/T 16823.3-2010紧固件扭矩-夹紧力试验
评论
0/150
提交评论