对建筑工程项目成本管理的分析.docx

对建筑工程项目成本管理的分析摘要：施工企业对施工项目的要求就是低于预算成本，创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的， 本文分析了施工项目成本管理中的有关概念和原则，论述了施工项目成本管理的具体实施，提出切实可行的措施，并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。 总结大全 关键词：施工企业 成本管理 成本控制 中图分类号： F275.3 文献标识码：A 文章编号： 当前，我国大中型建筑施工企业正在深化改革，不断转换经营机制，其核心工作是将企业推向激烈的竞争市场，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程产品。因此，施工企业的项目成本管理成为项目综合管理的重要环节，建筑施工企业项目成本，是企业为完成某项工程施工合同所约定的建筑产品所发生的一切费用。近年来，激烈的市场竞争使施工企业处于微利经营状态，这种状态使得企业项目经营风险加大，管理过程中稍有不慎，便会出现亏损。分析其成因，主要源自企业自身的管理水平，特别对成本管理，必须在组织和完整有效的控制措施上下功夫，以期达到提高企业经济效益的目的。 1 项目成本管理 传统的项目成本，是施工项目部为完成某施工项目所必须支付的各种生产费用的总和。但从项目成本管理的实践中发现，项目成本也应包括诸如工期索赔、质量索赔等有关费用。建筑产品在生产过程中主要有三大目标质量、工期、投资，与之相关诸如为保证工期、质量所发生的一切必要的费用或因工期、质量为达到合同约定要求而蒙受的索赔等损失，再如施工项目为解决施工扰民所支付的市容环卫等也应纳入施工项目成本的范围。因此，项目成本是指施工项目部为完成某工程项目所支付的各种费用的总和，是转移到建筑工程项目产品中的被消耗的生产资料价值和该工程项目施工的劳动者必要劳动价值以及为完成合同目标所支付的各种费用之总和，具体分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类。施工项目成本管理是施工项目部为降低工程成本而进行的各项管理工作的总称。加强项目成本管理可以合理地补偿施工耗费，保证社会再生产的顺利进行，可以促使施工项目部不断降低工程成本，提高经营管理水平，增强竞争实力，不仅在工程项目中以质优取胜，而且还要以价廉取胜。 施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低成本的原则。施工项目经理部责任是将施工项目的成本目标，按管理层次进行分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和责任制挂钩，形成一个严密的成本管理工作体系。施工项目经理部不仅要以最少的投入获得最大的产出；而且要以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。成本管理是企业管理学中的一个重要内容，企业管理实行科学化，必须把有关的自然科学和社会科学的理论、技术、方法运用于成本管理。 2 项目成本管理的内容 施工项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个重要组成部分，施工项目管理部在项目施工过程中对发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、控制、核算和分析等工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。而建立项目成本控制体系是施工项目管理日益成为建筑企业经营管理的重心所在，其实际运作状态与建筑企业的生存发展环境的优化或恶化一脉相通。在工程建设当中，首先要确定以项目经理为核心的项目成本控制体系。确定项目经理是建设项目的质量进度、成本和安全生产的第一责任人，由项目经理分工组织和完善机构、质量方面负责人及安全、进度方面负责人。要以项目经理为核心，统筹安排和管辖好进度、质量、安全及成本之间的相互关系。在项目施工管理中，建立严密的成本控制体系，用统一的规范和责任来约束工程参建人员的具体工作，确保施工项目在成本控制方面达到预期效果。对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈。结合施工项目具体情况，通过成本信息对未来的成本水平及其可能发展趋势作科学估计，其实质上是在施工前对项目成本进行预算，针对预算结果，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并在成本形成过程中，加强成本控制，提高预见性。 3 施工过程中应用的措施 施工企业成本管理、成本控制的好坏，直接关系到建筑施工企业的盈亏，关系到企业的生存与发展。科学合理地实行月度成本核算。一个工程项目在其工程施工合同签订后，公司经营部门应组织召开合同交底会，对项目部及各专业管理部门进行合同交底。经营部门应将合同、合同交底表、投标预算、投标交底表及时传递给成本核算部门，由成本核算部门测算出项目的责任成本。核算部门将项目责任成本及其它经济技术指标以责任书的形式下达给项目部，由项目部具体组织实施。项目部通过内部投标得到施工任务，根据现场施工生产计划，分阶段编制项目责任成本计划，建立各级成本分析制度，按月、季、半年、年度定期向核算部递交成本分析报告，进行成本分析。加强技术服务、科学组织施工。施工生产中技术环节是节约成本的又一重要环节。项目技术负责人应根据实际情况编写项目施工组织设计。运用科学的管理思想、管理方法与管理手段，实现施工现场生产要素的合理配置与优化组合从而降低施工成本。严格控制项目管理费用开支。项目经理部人员的设置应以。精干、高效。为原则，提倡一专多能，建立竞争上岗、淘汰下岗的机制。企业按工程建筑面积、造价分档制定定员标准项目部可以在此范围内使用人员，只能少，不能多节约的费用归己。另外，实行财务稽查制度，严格控制办公费、预算外非生产性费用开支；对业务招待费、通讯费、专控商品的购置，都要按审批程序、额度办理。通过核定部门资金使用总额，制定资金使用计，控制和安排资金的使用，节约归己。加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工同管理应从合同谈判开始，至保修 总结大全 日结束止，尤其强施工过程中的合同管理，做好工程变更、签证等作，避免漏项。积极抓好进度款的收款时间与潜，主动上门与甲方联络，努力回收工程款，密切注意我方履行合的进展效果，以防止被对方索赔。成本核算、分析、考核和总结成本核算是对成本目标是否实现的最后检验，施工项目成本管理中最基本的职能。成本核算所供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成