集团2017年领导干部会议发言稿：打好改革试点组合拳 探索老油田稳健发展新路

集团 2017 年 领导 干部会议 发言 稿：打好改革试点组合拳 探索老油田稳健发展新路 “十二五 ”后期，受低油价影响， 田发展形势异常严峻。 2014年，集团公司党组把 田列为扩大经营自主权改革试点单位。过去三年， 田用好改革这个 “关键一招 ”，推进观念、制度、机制、政策 “四个创新 ”，深挖油气、技术、管理、用工、市场潜力，实现改革试点圆满收官 ;累计实现预算利润比考核指标增加 元，降本增效 元，基本运行费降幅 30%，桶油完全成本降幅 18%。 深化改革必须坚持党的 领导 、加强党的建设、集聚正向合力，这是保证改革路径始终正确的根本前提 公司党委严把政策取向关、顶层设计关、重大决策关，召开 28次党委会统筹研究改革战略与战术问题，整体规划改革总体框架和专项 方案 。召开多次深改组会议，抓好方案、进度、效果 “三统筹 ”，完善风险评估、督查推进、效果评价、责任追究 “四机制 ”，确保改革落地。 刚性抓好党建，建立 “党委增权、行政增责 ”配套制度；推行党政双向融入一体化考核；坚持 “管住 ”“管活 ”并重，建立 “纪检监察审计巡察 四监控 +所有工作阳光操作 ”监督体系；完善 “双向进入、交叉任职 ”领导体制，一批想改革、敢改革、善改革干部走上关键岗位。 结合系列学习教育、重塑形象大讨论、弘扬 “石 油精神 ”，每年巡回宣讲 1000 场次以上。持续开展 “干部大走访 ”活动，着力解决员工思想、观念、认识问题。 深化改革必须坚持问题导向、突出稳准原则、聚焦提质增效，这是保证改革平稳有序实施的重中之重 牵住发展软肋和管理短板的 “牛鼻子 ”，着力解决 “四个突出问题 ”。围绕业务链效益最大化问题，与大庆钻探实施产能建设市场化价格总承包，乙方钻速提高 30%，成本下降 20%；与中油测井开展致密油综合研究及新技术推广应用；与 售围绕油卡非润和加气业务开展全面合作；为 化提供轻烃产品；与长庆油田合作，推进 术应用。 围绕油气资源效益动用问题，推行致密油完全项目管理、市场化运作，为超低渗低饱和度油藏效益开发探索新路；应用双井抽油机和橇装集油配水间，为低渗透区块高效开发探索了新路。 围绕人力资源优化创效问题，建立薪酬与编制挂钩机制，实施大工种大岗位管理。撤销部分处级机构、科室和站队，压减两级机关人员。 围绕基层活力释放增效问题，推进机关权力 “瘦身 ”，管理效率提高 25%； 203 个采油气站队实行承包经营，采油井组变动费用下降13%，为推进 “小机关、大部室 ”改革和基层管控模式创新探索了新路。 深化改革 必须坚持领导带头、鼓励基层探索、严肃督查问效，这是保证改革举措精准落地的重要方法 油田两级深改组组长均由 “一把手 ”挂帅，坚持 “一把手 ”抓 “一把手 ”，带头实践 “四合格四诠释 ”，做到改革方案、政策配套、部署实施、督查落实 “四个亲自抓 ”。鼓励自发性改革、差异化探索，让基层当主角。承包经营由个别站队发展到部分单位，技术创新由少数科研单位拓展到万众创新全员创效。 建立油田改革办和牵头部门 “双重督查 ”机制，提高一体发现和解决问题的实效。拿出部分效益工资设立改革创新专项基金，推行年初建账、年中对账、年末盘账，让真 刀真枪改革者 “名利双