集团2017年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙” 推进企业转型发展

集团 2017 年 领导 干部会议 发言 稿：抓牢创新 “金钥匙 ” 推进企业转型发展 17 年前，在 国石油 ”只是长江边上一座叫 “南顺 ”的租赁油库，如今已成为 “九省通衢 ”熠熠生辉的一朵 “宝石花 ”。 2013 年 7 月，习近平总书记在 察时指出，要努力把 设成为中部地区崛起的重要战略支点， 争取在转变经济发展方式上走在全国前列。 4 年过去了， “建成支点，走在前列 ”已成为荆楚大地上家喻户晓的 “航标 ”，售也必将沿着这座 “航标 ”的指引，用好创新 “金钥匙 ”，实现新常态下的 “换道超车 ”。 委托管理打开转型发展的 “蓝图 ” 以低销、低效为主要特征的 “双低站 ”，一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。 “十三五 ”以来，依托销售板块 “3+1”治理模式， 委托管理为抓手，让 “双低站 ”这支 “潜力股 ”充分释放潜能。 采取托管 “双低站 ”的方式，实现个人创业、企业创效。截至 6 月， 售委托站单站销量整体提升 百分点，百分点。为管控风险， 售从劳动用工、数质量管理等 8个方面进行顶层设计，制定规范性文件，辨识风险点 48 个，引入第三方委托代帐管控资金风险，为委托管理模式系上了合规管理的 “安全带 ”。两年来，随着实践的逐步深化， 售的委托管理模式，已由最初的单站委托、群团委托，放大为片区委托，委托管理模式已成为 “我有他营 ”经营方式的生动实践。 积分制管理培育转型发展的 “蓝鲸 ” 高素质加油站经理作为成品油销售企业的 “兵头将尾 ”，同时也是国有资产保值增 值的 “守护神 ”，中国石油品牌形象的 “代言人 ”，浩瀚商海中搏击前行的 “蓝鲸 ”。 2016 年，按照销售板块第七次精细化管理会议精神， 售率先推行加油站经理积分制。为实现基层管理人员向职业经理人转变，打开个人职业发展和双向流动 “两个通道 ”，大力促进经营效益、纯枪销量、劳动效率 “三个提升 ”，建立积分评定指标，结合业绩贡献和综合表现对站经理进行量化评分。通过积分确定星级，并明确了星级对应的薪酬以及可 竞聘 的对应岗位，实现了站经理与机关管理人员双向交流。同时，建立比例淘汰机制，改变 “能上不能下、能进不能出 ”的局限，使 “能者上、平者让、庸者下 ”成为常态。后期，公司还将进一步完善积分制管理体系，为公司转型发展储备力量、积蓄后劲。 大数据连通转型发展的 “蓝海 ” 通过智能化销售、数字化管理，大数据应用已经成为 售转型发展的利器。 2016 年年初， 售开始着手 “数据 ”共享 设。共享 打造 “平台 +智库 ”的共享中心为核心，应用云计算、大数据、人工智能等新技术，推进业财融合、 内外部数据实时融通，实现了模型化评估、数据化决策、数据魔方重塑，在精密风险防控、精细实施决策、精准助力营销、精益规划促销等方面初见成效。 总结 出 “三六法则 ”选对象、 “四八法则 ”定指标、 “闭环原则 ”保效果、 “递进原则 ”兑奖惩、 “全员参与 ”促执行的加油站 “五步对标工作法 ”，拓展应用到精准排班、品类优化等工作中。 “利用 记底层交易数据，打通业务财务数据壁垒，将管理会计应用推广到各业务领域 ”的做法 ，得到了国务院国资委高度评价，被纳入国家财政部