浅析供电企业财务管理现状及解决对策.docx

浅析供电企业财务管理现状及解决对策 【摘要】随着我国经济的快速发展，电力行业发挥的重要性日益显著。但是需注意的是，在新形势下电力企业的财务管理方式存在着种种弊端。对此，本文重点对供电企业财务管理面临的问题进行分析，并提出相应的完善措施。 【关键词】供电企业；财务管理；对策 1 供电企业财务管理存在的问题 1.1 财务管理意识淡薄 由于传统观念和思想根深蒂固，供电企业作为国家垄断企业，参与到市场竞争中的意识并不强烈，财务管理意识较为淡薄，对于成本控制节约意识比较匮乏，使其内部财务制度不完善，进而很难充分发挥财务管理的真正意义。在某种程度上来看，单位的内部管理存在着缺陷，挥霍浪费、随意花费公款消费的情况比较常见，导致内部管理混乱，制约了供电企业的发展。 1.2 资产管理力度不足 供电企业资产种类比较多样化，进而财务管理的难度也相对较大，在者说内部财务管理制度尚未健全，导致资产管理方面存在着混乱的现状，具体包括：一是，存在着重购轻管，重钱轻物的情况，存在资产没有及时入账，资产划拨出现账外运营的现状；二是，单位内部对资产的管理没有给予高度的重视，导致从未对资产进行清查，资产存量不明确，资产的管理难度也随着增加，这种情况会很容易导致资产流失和非法侵占的行为，进而带给供电企业资产的损失；三是，供电企业资产管理制度尚未完善，存在着报废制度、领用以及入库方面的不完善，随意性较大，造成核算的难度增大，混乱的局面变的逐渐恶劣，难以掌握资产存量的实际情况。 1.3 应收账款管理不到位 现阶段，供电企业大部分都存在应收账款明细科目较多，金额较大的情况，不但占用了企业的大量资金，还出现了严重的应收账款管理缺失，其主要原因就是因为资产管理上存在不健全的情况，导致企业内部责任划分不明确，意识偏低，很容易出现坏账和积账的情况发生，给供电企业带来巨大的损失。与此同时，近些年来供电企业的基础投入较大，实施和开发推行的项目比较多，导致资产的需求量也由所在增加，当企业内部需要大量资金周转的时候，就需要向商业银行等机构进行融资获取，因此，形成了资金被无偿占用，需要采用其他方式满足企业的运营与发展。 1.4 节约意识有待提升 供电企业相对来说的实施和运营项目较多，导致成本构成较为复杂，企业员工思想和管理比较传统化，导致对供电企业的节约意识并不强烈，进而造成了供电企业在运营中浪费情况较为严重，使得企业成本偏高，影响了企业实际经营效益的全面提升。 2 加强供电企业财务管理的对策 2.1 增强财务管理意识 供电企业的高层管理人员应该对企业内部财务管理意识进行进一步提升，并且逐渐意识到财务管理的重要性，财务管理是企业经营发展的核心，也是企业主要的管理内容，只有将财务进行充分的管理，才能实现供电企业经济效益的最大化。与此同时，采取一系列的保障措施，以保证财务管理制度得到有效的实施和运行，发挥出财务管理的真正作用，从根本上提升供电企业的盈利能力。 2.2 加强资产管理 首先，要加强固定资产管理。若要从根本上意识到供电企业固定资产的重要性，就应该从供电企业的运营中进行抓管理，具体需要从以下几个方面着手处理：一是，针对供电企业内部新增资产进行及时的入账，与此同时，登记固定资产台账，记录各项基本信息，以保证对日后的管理和规范起到一定的帮助；二是，要对供电企业的日常加强管理，将供电方企业的保管责任进行合理的分配，加强保养维护，确保功能的政策发挥；三是，对供电企业内部进行随机的盘点和清查，了解资产的状况，对资产总量进行明确和核实。 其次，是加强存货类资产管理。一是要对企业内部制定合理有效的管理机制，明确每个从业人员的岗位责任，并定期进行绩效考核；二是，要规范入库、领用、报废手续，并将此规定作为财务核算、核对的标准；三是，对资产进行制定严格的盘查制度。 2.3 加强应收账款管理 供电企业要加强对应收账款的管理，根据对方企业的实际情况，进行严格审批权限，与此同时，对对方企业的经营状况进行具体的了解和分析，将应收账款的管理工作和清收工作分配到负责人手中，为企业的持续经营与发展提供坚实的保障，此外，也能够进一步避免因坏账给企业带来的损失。 2.4 压缩生产成本和管理费用 在企业日常的管理和运营中，要树立节约意识，不但要节约成本，要应该节约整体开销，对各项支出项目进行制定合理的控制体系，以保证减少成本和管理费用的支持，避免工作中出现严重浪费的情况发生。与此同时，也要是是全面预算管理制度，加强对预算的控制，为企业实现持续经营与发展奠定坚实的基础。 3 结束语 总之，供电企业应该认识到财务管理的重要性，在以后的工作中需不断的对财务管理制度进行完善，以实现提升经济效益的目标。 参考文献： 樊炜.县级供电企业财务管理优化路径选择基于降低经营