浅谈现代企业运营管理方式的发展趋势.docx_第1页
浅谈现代企业运营管理方式的发展趋势.docx_第2页
浅谈现代企业运营管理方式的发展趋势.docx_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

浅谈现代企业运营管理方式的发展趋势 【摘 要】在经济全球化的时代背景下,对于企业而言,机会越来越多的同时带来的市场竞争也越来越激烈。为适应时代发展,现代企业运营管理需要进行一系列的改革和创新,才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地,本文分析了当前企业运营发展所处的环境,并根据具体的企业案例,阐明自身对现代企业运营管理的看法,并对未来企业运营管理方式的发展趋势进行探究。 【关键词】现代企业;运营管理;发展趋势 一、企业运营管理概述 企业从产品的研发到原材料选购、生产、销售、售后服务等一系列活动称为运营过程,针对运营过程中的各项活动配置的组织架构对其活动实施的控制和管理称为运营管理。管理是企业生存与发展的基础,贯穿于整个企业的生产经营。 二、现代企业运营发展所处环境 1.市?鲂枨蠖嘣?化 伴随着市场经济的快速发展,市场需求开始向多元化的方向发展,在买卖关系中,主导权已经倾向了买方。在顾客掌握较多的主导权的基础上,从而对商品和服务就有了更高的要求,长此以往,产品的寿命周期将会逐渐缩短。伴随着市场需求发展的多元化,企业必须投入足够的力量和精力来进行新产品的开发与研究。因此,必须从固定的传统运营管理模式向多元化的创新运营管理模式进行转变。 2.现代科技技术的进步 由于科技技术突飞猛进的变化和进步,不断的进行改革与发展,例如相应的auto技术、micro-electronics技术、计算机技术、新材料技术、Internet技术,现代企业正可以利用这些新兴技术作为有力手段,更新自己的管理模式,寻求更多的发展机会,创造更多的产品,为顾客提供更多更好的服务。因而,一直以来现代企业都面临着关于运营技术的重大选择,从头设计、调整和组合成新的运营系统。 3.市场竞争的激烈化 “一带一路”的开展和市场经济一体化的进程逐渐加快对于企业的经济开放程度逐年增高,促使生产和贸易已经打破国界,市场竞争不只是一个国家积极参与的企业竞争,而是全世界的每一个国家都会介入,所以各国的各行各业都面对着比之前更为猛烈的市场竞争。种类复杂方式繁多的市场竞争方式,造成的不仅仅只是产品本身的质量售后的竞争,还有那些产品背后努力付出的人才的竞争。 三、企业管理的发展趋势 正是因为现代企业所处于一个市场需求多元化、竞争激烈化的大环境中,所以企业必须要在科学技术的支撑下,改变现有的企业管理方式,才能走向更好的发展。故本人分析企业管理有以下三点发展趋势: 1.走向创新管理 华为手机“人单合一”的管理模式,从“小心翼翼”实行缝隙产品战略到海外市场拓荒,用自己的创新管理方式沿着全球化的路径演进。华为公司让国产机不再是老年机和非主流的象征,华为公司跟上了市场需求的节奏,满足了客户的需求,走出了国门,走向了世界,让世界人民用到中国制造的同时也用到中国创造。从此案例本人分析可以看出,我国的企业已经意识到这个问题,创新驱动发展,现代企业的经营管理创新有着丰富地内涵,对企业的发展有着重要作用,对于现代企业创新的经营管理方法可以从多方面进行研究分析。只有那些最懂得把握时机、最重视用户体验、服务专业的企业,才能在创新的道路上不断发展并获取成功。企业竞争力和自身实力也得到了提升,更使创新理念和方法得到认可,保证了企业的经济利润和正常运行,驱动了企业和市场甚至是国民经济的发展。 2.走向网络信息技术 全上海最大规模的第三方电子商务配送公司万象物流,他拥有全国独一无二的联营配送网络与区域最大直营电商配送网络,被阿里巴巴认证为“支付宝推荐物流”品牌。万象物流和阿里巴巴的联营即是网络与信息技术的革命,这种运营方式极大地提高了阿里巴巴和万象物流的效率,随着建立了阿里和万象内部物联网,以及与其客户相对应的公众网,这种连接和信息技术的广泛应用,使得企业的高层决策者、管理者可以减少复杂的程序,直接通过网络就可以够更为迅捷、详尽地获取到基层和客户的信息,从而保证了企业线上线下效率的提高。 3.走向以人为本管理 关于著名的富士康事件,企业对员工管理不当,通过压榨员工的劳动力,大大延长上班时间,造成对他们身心的伤害以及各种负面事件。现代企业的人力资源管理在进行公开人才招聘之前就必须开始宣传企业的文化精神,通过一些广告宣传和媒体报道,让优秀的员工充分了解现代企业运营理念,并树立企业正确的价值观和人生观,遵循企业文化的基本原则和宗旨,以免出现二次富士康事件。在严格的招聘面试活动中,筛选出对现代企业运营理念认同高的人才,保证人才的质量及素质需求,使企业的价值观和用人标准紧密结合起来。现代企业在招聘面试活动结束后,必须及时的展开新进员工的岗前文化培训工作。(1)对新员工进行现代企业规章制度和奖惩纪律等方面的培训。(2)进行现代企业运营发展史的教育,使员工充分的融入到企业之中,并接受企业好的传统。(3)实行一帮一的试用阶段。通过上岗前的培训和定向教育对于新进企业员工的价值观导起到明显有效的导向作用。 四、结语 随着现代社会的发展,越来越多的企业涌现出来,而企业的运营管理模式也不再单一,不仅需要结合市场、技术等因素,还要不断地主动探求新的发展和变化,以网络技术为基础,以创新为动力,以员工为中心。对于高中生来讲,关注企业运营管理的发展趋势并学习相关知识,能为自己以后的专业学习积累知识,未来从事相关职业,为企业实现更好地运营管理,推动企业发展献力献计。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论