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浅析公路施工中项目成本管理中的问题与改进对策 摘要：公路在人们的生活中起着不可忽视的作用，他不仅能够带动城市间经济文化的传递，而且还可以促进我国经济稳定持续发展。文章通过对我国公路施工成本管理的现状进行分析研究，了解到我们施工企业在成本管理中存在一定的问题，并作出了一系列的改进措施和对策。进一步加强了公路工程施工企业的成本管理，带动了我国社会和经济的飞速发展。 简历大全 关键词：公路施工；成本管理；存在的问题；改进的措施 近年来，随着我国社会经济的稳定增长，公路作为我国国民经济发展的重要桥梁已经充分使人们认识到其建设的重要性。基于我国公路建设市场尚不完善，再加上竞争激烈，公路施工企业想要发展，就必须降低利润，压低造价的方法和手段来争取工程任务。虽然，各个公路施工企业在项目管理方面与以往相比有了大幅度的提高，可是又因为公路施工单位在项目成本管理中存在着许多问题，致使其不能得到有效发展。 一、我国目前公路工程施工项目成本管理存在的问题及原因分析 1.成本竞争意识薄弱在市场经济的条件下，企业之间的竞争日益激烈，而企业竞争的实质就是成本的竞争，企业要想得以生存和发展，就必须对市场动态了如指掌，对竞争环境和竞争对手相对熟悉。作为公路施工企业的成本中心，施工项目部的管理人员更应加强成本竞争意识的培养。施工项目成本管理的效果直接影响着项目的经济效益，影响着施工企业的生存和发展。 2.缺乏切实可行的成本管理体制施工项目成本管理作为一种经济管理活动，必须有一套与其相适应的管理体制，才能真正发挥其效果。 思想汇报 3.缺乏全局性的认识和全过程的控制由于受到传统观念的影响，一些施工企业在进行成本管理活动的时候仍然只注重施工过程的控制，成本管理的内容不够全面。 4.忽视外部环境的影响在我国市场经济体制不断完善的过程，政治、经济的形势也在不断的发生变化，一系列有利于市场经济发展、有利于社会进步的政策相继出台，给企业甚至整个行业都带来了机遇和挑战，公路建筑市场也因此而发生了巨大的变化。 5.成本动因分析不合理当前许多施工项目在进行成本管理时，对引起成本费用发生和形成的原因都没有给予足够的重视，或者是根本不去究其原因，或者是对其原因分析不全面、不合理，从而使成本管理作用的发挥大大降低。 6.缺乏科学有效的成本管理方法为了适应市场经济发展的需要，为了跟上社会和经济快速发展的步伐，公路施工项目在成本管理过程中必须形成自己的行之有效的成本管理方法和手段。 二、施工项目成本管理的改进措施和对策 1.从资源调配方面控制成本 从影响成本的人员、材料、机械及施工组织、安排，施工工艺的采用等各个方面抓起，从施工的准备阶段即开始进行控制，贯穿整个项目的全过程。 简历大全 (1)精简组织机构，合理安排施工，减少人力方面的消耗和投入。项目部选择可以胜任本职工作的人员上岗，尽量精简项目部组织机构，使整个项目部的管理快速、高效运转。在施工的组织和管理上，尽量做到科学、合理，避免施工中出现窝工现象，减少工程施工的人力投入。 (2)把好材料进场关和使用关。选择材料本着“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，做到货比多家。对材料的进场、出场和施工现场用料进行全程控制，节省了材料也就节约了成本。例如: 在拌和站安置电子磅，对主要材料如水泥、钢材、沥青、石灰、砂砾、碎石进场及成品料的出场过磅计量，做到出入有数。每天及时对使用的材料与当日完成的工程实体数量进行对比，找出盈亏的原因，及时纠正存在的问题。在施工现场，由作业层的负责人随时检查和控制各结构层的几何尺寸，做到不浪费材料。 (3)在机械设备的使用和管理上下功夫。例如在路面施工中，合理地对机械进行组合和搭配，在施工中找出机械的最佳组合方案，充分发挥机械的特点，使机械更高效地投入施工是节约成本的有效途径。在施工现场，派专人进行设备施工管理，合理安排和使用机械，在前后作业面上形成流水作业，使机械作业做到先后有序，有效利用。同时对各种施工机械进行单机考核，从机械的使用上争取节能降耗。 开题报告 2.从加强质量管理方面降低成本 从一定意义上来讲，提高工程质量会增加工程的成本。但从保证工程质量、减少返工重做来讲，又是降低了成本。因此，要加强对工程施工质量的控制，既不能为节约成本而牺牲工程质量致使返工造成更大浪费，也不可以为了保证质量而盲目提高要求造成质量过剩增加成本。 (1)通过质量会议、板报、质量现场会等各种方式、方法对工程质量的重要性进行宣传，晓以利害，从项目领导的领导者抓起，在项目部范围内树立质量第一的观念和意识。 (2) 切实重视和加强试验、检测工作。 (3)实行每天的部门“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程质量的问题，查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法，对次日的施工进行安排。做到当天的问题当天解决，绝不留质量隐患。 (4)实行质量问责制，在施工前项目部与各个部门、各个作业队签订质量目标责任书，做到职责明确，谁出了问题谁负责，奖优罚劣。 (5)对工程的施工质量把好几道关，按程序执行施工前把好材料质量关、施工中把好施工质量关、施工后把好产品的试验检测关。工程自检与监理抽检相配合，确保工程一次性交 工，质量合格率达到 100%。 3.从加快施工进度方面节约成本 在施工中，充分利用既有的资源，科学合理组合、安排机械，适当加强机械设备的作业强度，延长施工时间，是加快工程进度、降低工程成本的另一途径。目前的机械租赁普遍采用月租方式，在月租金不变、总油耗一定的情况下，适当加强机械的作业强度、延长作业时间，既加快了施工进度，缩短了施工工期，也节约了成本另外，从不同的思路、不同的施工方法等方面寻找加快工程进度的方法来降低成本。在进度管理方面，可采取以下措施: (1)科学安排工程施工顺序，保证各作业层施工的顺利衔接，保证施工的连续性，减少人力物力的闲置。 (2)确保机械设备的完好率，合理安排和利用机械设备，充分利用不同机械自身的特点，发挥机械的最大作用，促进工程进度。 (3)适当延长施工作业时间，实行人换机不换，人停机不停的作业方法，以充足的时间，保证每天的工程进度。 (4)采用先进的施 工工艺和施工方法，不断改进施工工艺，提高施工水平，促进施工进度。 4.从新技术、新工艺方面节约成本 “科技是第一生产力”。新技术、新工艺的应用和推广是节约投资、减少能源消耗最行之有效的手段。通过新技术、新工艺，提高了产品质量，简化了施工程序，提高了生产效率，同时减少了材料的消耗，降低了工程成本。因此，在项目管理中应培养创新观念，积极推广新技术、新工艺，以起到提高质量、节能、创效的目标。 5.培养全体职工的成本意识和团队精神强化和培养职工