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文档简介

降 低 项 目 成 本 措 施 项目成本由人工费、材料费、机械费、其他直接费、临设费、现场管理费六大费用组成。要想降低成本就应该在平时的管理中对成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核。一、 施工准备阶段（一） 工程中标后及时做好标后预算，标后预算的编制要结合实际的施工情况，按部位按阶段做，以便施工中使用。（二） 编制的施工方案要与实际施工相结合，不能纸上谈兵，不切实际，造成施工不按方案做，结算不能利用施工方案。（三） 根据施工方案制定人材机的使用计划，寻找合适的施工队伍，组织材料货源、大型机械。（四） 人、材、机合同的签定十分重要，一定要把合同条款写清写细，以免日后发生不必要的纠纷。（五） 规划好临建搭设，尽量避免多次搭拆，减少费用。二、 施工阶段（一） 人工方面1、 要合理安排工期，安排工作面尽量减少不必要的窝工，里工要严格控制。2、 严格按任务书签发及结算程序办理任务书，在任务书签发过程中应严格执行劳务合同条款，避免工作内容重复开，分解开。3、 针对质量、安全、进度、材料、现场文明制定相应的奖罚制度。（二） 材料方面1、 多跑市场，采购价格优惠质量过关的材料。2、 收料时要对所进材料数量、质量检查核实。3、 执行限额领料制度。4、 对三钢要进行合理分配，使用中要妥善保管，不能随意损坏三钢，减少三钢赔偿损失。5、 杜绝因质量问题返工造成的材料浪费。6、 加强材料的库存与保管。7、 加强材料盘点及耗用量核算。（三） 机械方面1、 合理组织施工，提高管理水平，加快施工进度是降低机械费的关键。2、 及时维修保养机械设备，提高机械利用率。3、 及时组织机械进退场，避免多余租赁费的发生。（四） 其它方面1、 做到施工过程中边干边算，每道工序执行过程中及完成后相应岗位应进行自我成本核算。2、 充分调动各个职工的积极性和主动性，将项目成本的盈亏与职工的利益挂钩，使大家提高积极性。3、 每月召开成本分析会，让每位职工都清楚成本情况，进一步制定节约开支的方法。4、 按工程大小合理配置管理人员。5、 合理利用办公用品。6、 减少管理费用支出。三、 竣工阶段1、 减少工程保修费用的发生，施工中严把质量
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