如何培养造就优秀年轻干部.docx

如何培养造就优秀年轻干部特征码oueshmxtqozefftdqhjk * 如何培养造就优秀年轻干部 健全“选、育、管、用”全链条机制，严格落实政治责任优秀干部和人才既不是自然生长出来的，也不是靠运气和人脉“相马”相出来的，他们是经过科学方法发现培养锻炼出来的。因此，实施意见打破在后备干部提拔上论资历、看年限、排辈分等老套路，也彻底扭转了“坐等提拔”“自我设计”等旧观念，由“选”干部向发现、培养、提拔、管理多方面统筹推进，建立环环相扣的全链条机制。在发现干部上，更加注重放眼气象各个领域、各个层面发现优秀年轻干部，注重从气象业务服务科研管理第一线发现优秀年轻干部，注重在关键时刻、完成重大任务的实践中发现优秀年轻干部，注意挑选有管理潜质的优秀大学毕业生。要丰富发现人才的方式和手段，多渠道、多层次、多侧面了解。在培养干部上，首先筑牢思想之“魂”，把培养政治素质放在首位，系统学习掌握马克思主义理论，严格经过党内政治生活锻炼，防止年轻干部被错误思想和模糊认识牵着鼻子走。其次要坚持跟踪培养，精耕细作，避免大水漫灌。再者必须充分利用援派、扶贫等各种渠道，创造条件让年轻干部在关键、吃劲岗位培养锻炼，促进他们提高解决实际问题、处理复杂矛盾和做群众工作的能力，加强岗位锻炼和轮岗交流，注重在基层一线和困难艰苦地方培养锻炼年轻干部，让他们在难事急事乃至“热锅上的蚂蚁”一样的经历中经受摔打。在选拔干部上，要大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，着力破除论资排辈、平衡照顾等观念。对在关键时刻或者应对重大突发事件中经受住考验、表现突出、作出重大贡献，或者在条件艰苦、环境复杂、基础条件差的地区或单位工作实绩突出的，要大胆提拔使用。此外，要把年轻干部选拔融入日常班子建设，各直属单位，省、市两级气象局领导班子都要配备年轻干部。当然，拓宽选才领域、大胆选拔使用干部绝不等于降低标准，唯数量不顾质量。近年来落马的一些领导干部，不乏内心深处视党纪如无物者；不乏慷慨陈词、高调唱得响，一旦遭遇考验便不能担当者；不乏热衷于搞自我设计、总想走捷径者。同时，还有工作表现平庸者、群众认可度低者、存在不良情形者。对年轻干部要做到精准识别、严格管理，当出现“苗头性问题”时要及时刹车，避免事业受到影响。因此，实施意见要求，必须对干部坚持从严教育、从严管理，实施动态管理，对政治不成熟、工作状态不佳、因违纪违法受到组织处理或纪律处分的，及时调整出优秀年轻干部队伍，并注意发现补充新的优秀年轻干部。同时，要辩证把握快慢关系，干部选拔必须经过必要台阶和扎实历练，要防止拔苗助长，不单纯为干部补充经历而频繁调整工作岗位。而对于那些真正忠诚且具有担当潜质的年轻干部，实施意见强调，必须要予以厚爱，做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。优秀年轻干部人选不公示、不公开，防止标签化，避免给他们造成压力。要对基层一线和艰苦地区的干部在政策待遇方面给予倾斜，解除他们生活上的后顾之忧。要给予年轻干部平台和信任，宽容年轻干部在改革创新中的失误错误，及时为遭遇不实反映的干部澄清正名。一分部署，九分落实。气象部门各级党组织要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制。中国气象局党组将把发