浅谈管理会计在企业战略管理中的作用.docx

浅谈管理会计在企业战略管理中的作用摘要：管理会计的基础是现代管理科学，它将管理与会计有机地结合在一起，并可以规划、控制企业的经营活动，有助于加强企业内部管理，获得更多的经济效益。本文通过研究管理会计的职能来审视其在企业战略管理中的作用。 关键词：管理会计；企业战略管理；会计职能 一、引言 随着我国进入WTO，国际间贸易往来日益频繁，国内的企业面临着极大的竞争压力，这无疑是对我国本土企业的全新挑战，因此，企业战略管理变得十分重要。为满足企业管理的需要，有国外学者在管理会计的基础上提出了战略管理会计。它是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、定量与定性信息并重,为企业竞争战略及战术的制定、执行和考评,揭示企业在整个行业的地位及其发展前景,提供全面、相关和多元化信息而形成的新兴交叉科学。 作为管理会计的一个分支，战略管理会计的目标是实现企业价值的最大化，它采用产品生命周期法，分析企业的成本动因、成本效益、价值功能，大量搜集与企业战略目标、加工管理方法有关的信息，以协助管理者借鉴学习、确立战略目标、规划战略、评价战略业绩。 其本质是一种新型的管理活动或信息系统。 二、管理会计的职能 2.1管理会计经济前景预测职能 就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势，从而协助管理者掌握情况，选择对策。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本以及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。 思想汇报 2.2 管理会计参与经济决策职能 决策是管理会计的一项重要职能。决策是管理的核心，决策的正确与否关系到企业的成败，管理会计是为企业经营管理决策和提高经济效益服务的，管理会计在参与决策的同时，还要为经营管理决策提供可靠的信息。在提供信息的过程中，除了要根据财务会计资料作进一步的整理与分类外，还要根据经营管理决策的特定要求进行专门的收集、整理与分类。管理会计就是通过采用各种科学方法来选择最优方案的。管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。 3.3管理会计规划经营目标职能 现代企业一般都实行计划管理。决策选定方案的实施和目标的实现，有赖于严密的计划和控制。计划包括长期财务计划、年度总预算和业务预算等，即进行比较全面的、长远的发展计划，管理会计通过制订计划、编制经营预算和资本预算的方式，确定实施决策方案的步骤和目标。管理会计发挥规划经营目标的职能，是通过编制各种计划和预算实现的，它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解到各有关预算中，预算将经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之数量化和具体化，并通过协作沟通层层落实，成为各执行部门的工作目标和依据。为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。 三、管理会计在企业战略管理中的作用 3.1 管理会计能对企业的未来进行科学规划 现代企业管理理论提到:“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测”管理会计之所以重要，就在于这职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上，考虑了经济规律的作用，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策，企业的经济效益就能得到有利提高。在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术力法，用简单明了的数学模式表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。 3.2 管理会计能合理使用企业的经济资源 实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计在分析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时，会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学力法与定性力法，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用，尤其是当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分析方法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。 3.3 管理会计可以调动企业的积极因素 管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理。目前我国正在建立现代化的企业制度，深化企业的改革力度，因此，企业贯彻落实责任制、改革管理模式就变得十分重要。管理会计十分重视做好员工的工作，设置例外管理、目标管理、业务考核、责任会计等，调动员工的积极性，激励、引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性，这样就能为企业深化改革的顺利进行护航，以加大我国企业制度的现代化，保证企业经济健康持久发展。 四、结束语 管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上，在知识经济时代，企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要努力降低产品成本，提高劳动生产率，还要及时了解企业外部市场变化情况，制定战略管理运营体系，从而提