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1 / 3 2016 年石化非油业务部个人总结及 2016年工作计划 011 年非常荣幸能加入中石化 公司这个大家庭，做为空降兵来到非油业务科，首先要感谢领导的支持和关怀，其次要感谢各位同事的帮助和关心，最后要谢谢非油全线职工的协同合作，让我的 2016 年过的充实而温暖，回顾过往，2016 年我们主要经历以下几件大事： 1，业务熟悉阶段，在三个月中步及全区 9 县 55 家门店做店面督导，并着手编撰 2016 年 区督导制度，出台督导手册，引导全区非油条线片区管理员通过自查和互查规范辖区便利店运营，效果显著。 ，业务拓展阶段，本季度的工作重点是销售，完成了四大指标，第一成功与 市合作全年完成广告创收 二通过加强对便利店堆头管理，实现了市公司对辖区堆码费的创收 元；第三规范卷烟营销，完成了全年卷烟销售指标；第四完成滞销商品枸杞的危机营销，与省公司合作分 4 次消化枸杞库存 50 余万元，挽回直接损失 10 万余元。 ，业务深入阶段，本季度的工作重点是接手中央仓，直接参与省公司重点商品的采购工作，通过引入第三方物流，借中转外包，在外部环境恶劣、人手严重不足的情况下实现了中央仓运营半年零误差，效果明 显。 2 / 3 ，业务深化阶段，本季度的工作重点是对前三季度工作的流程再造和深化。 系统岗联合财务部一起对便利店的盘点、账务进行系统的盘查和纠错，基本上杜绝了账务不符的情况。同期将省公司 “ 为民服务、创先争优 ” 活动贯彻落实到位，在辖区范围内形成了 “ 百城万店无假货 ” 的氛围，一线员工创先争优的意识强烈。 积极开展团购，出台团购价目表，编制团购手册，调剂卷烟营销，切实省公司出台的各类促销方案。 成了开米系列产品和豪特系列产品的零误差退库工作，对波 尔蒙多和法拉力系列葡萄酒实现了统收回仓工作，配合劳资完成了春节物资的调配和发放工作，同期完成了 2016 年度省公司统采商品的采购工作，致使统采商品未出现断货脱销情况。 011 年在中石化 公司非油条线工作期间，我受益颇丰， 2016 年我的工作的打算是： 现有条件下，使中央仓实现高科、高效、高标运转。 全区范围内做到月初计划、月中控制、月末总结三个步骤，争取年内实现三赢，即通过规范营销让供应商赢利、公司赢利、员工赢利。 3 / 3 挖企业增值 项目，整合资源，实现增值创收。 以上是我 2016 年的工作总结和 2016 年的工作打算，如果领导满意我一年来的工作表现，请接受我的转正申请，让我有归属感的继
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