宏观调控背景下我国房地产企业应对策略探究.docx

宏观调控背景下我国房地产企业应对策略探究摘要：本文结合房地产企业自身的发展实际情况，分析了房地产企业在当前的宏观调控下中能够逆势而上、谋求发展的具有典型性的四种发展战略，以更好的推动我国房地产企业发展。 思想汇报 关键词：宏观调控；房地产发展；策略对策 为了遏制房地产业投资过热，房价虚高的势头，进一步规范房地产市场秩序，保持房地产行业健康稳定发展，国家从2010年伊始就相继出台了很多的宏观调控政策，这些政策的出台给我国的房地产业带来了新一轮的行业大调整，房地产业的市场竞争格局也发生了重大改变。那么，如何能使房地产企业在当今如此复杂的外部经营环境和房地产行业大调整中生存下来，且能获得长足的发展? 一、差异化战略。房地产企业可以通过实施差异化战略，先实现局部小范围的胜利，然后积小胜为大胜，厚积薄发，逐步地提高企业的市场占有率和积累企业的品牌价值，实现企业规模和实力的同步增长，最终促进企业的持续发展和不断壮大，为企业能够实现由小到大而发生质变提供了坚实的基础。房地产企业要想实施差异化战略，可以从以下几个方面来考虑制定实施差异化战略的具体措施: （一）开发产品的差异化 为满足这些特定消费群体的住房需求，房地产企业可以考虑在保证建筑质量的前提下，依据“以人为本”的思路，设计出符合80后年轻人消费习惯和消费能力、具有时尚个性，且功能齐全的90平方米以下的套型或“迷你型”普通住宅产品。因此，在目前宏观调控政策还不是很明朗、消费者还未完全对楼市恢复信心的大环境下，房地产企业可以通过提供区别于大型房地产企业的高端物业产品的能够满足中低收入家庭这一特定消费群体的中低端普通住宅产品，再加上运用合理的降价策略，相信会很快提高市场占有率和品牌知名度和美誉度，在逆境中能够获得持续地发展。 简历大全 （二）经营市场的差异化 由于我国房地产市场的住房需求形式多样、消费层次各异，并且这些不同的住房需求随着经济、社会的发展也在不断地变化，因此差异化的经营市场是始终存在的，而且经营机会随处可见，关键在于房地产企业要做到深入市场，准确把握国家宏观调控政策导向，科学分析市场趋势，充分挖掘市场机会，依据企业自身的特点，有选择地进入。例如，房地产企业可以考虑进行针对中低收入家庭住房需求的经济适用房和廉租住房等保障性住房市场的开发;针对老人市场的老年公寓市场的开发;针对未婚年轻人的单身公寓和青年公寓市场的开发等等。 二、区域化战略。房地产企业可以结合企业自身的发展状况有选择的运用不同的区域化战略，在市场竞争较弱、发展环境较为宽松的区域性市场上发挥出比较优势，完成企业的不断升级，最终实现房地产企业由量变到质变的突破，逐步提高企业竞争实力，从而使得房地产企业实现可持续发展的目标。房地产企业要想在暂时的“逆境”环境下获取生存的机会并得到较好地发展，就必须集中企业内部的各种有限资源，避开与大型房地产企业的正面竞争，创造出企业自身独特的比较竞争优势，争取成为本地有影响力、专业化的房地产企业，积极培养出良好的品牌形象，厚积薄发，实现房地产企业的快速崛起。 三、合作化战略。随着我国城市化进程的不断加快，城市规模的不断向外扩张，众多房地产企业开始盯上城乡结合部区域进行房地产项目的“大盘化”模式的开发。这主要是出于以下两个方面的考虑:其一是郊区地段的地价相对便宜，周边环境的限制因素较少，居住环境比较好，是未来房地产开发项目的发展方向;其二是由于受到郊区周边生活设施不配套，距市区文化和商业中心较远且交通不方便等因素的影响，房地产开发商就会考虑开发一种涉及文教、商业、娱乐和休闲等生活配套设施为一体的大型居住社区。开发这种大型社区的房地产项目，无疑需要一块面积很大的开发土地，而且项目需要的总投资额也是相对巨大的。另外，国家为了达到统一规划、综合开发、配套建设的规模效益，不论是在城市新区的建设上还是在老城区的改造上，往往也都是大幅土地的整体出让，零星小地块的出让已经越来越少了。这对于实力有限的房地产企业来说，它们肯定会感觉到“心有余而力不足”。房地产企业要想在这个市场上与大型房地产企业进行竞争而分得一杯羹，就必然要进行企业间的联合开发。房地产企业选择的联合对象可以是同类型的房地产企业也可以是实力雄厚的大型房地产企业或者知名的外资房地产企业。房地产企业立足于企业自身的优势通过联合设计、联合采购、共建配套设施、联合营销等方式来减少企业的开发成本，降低企业的市场风险。 开题报告 四.专业化战略。 房地产行业所涉及的业务范围非常广泛，从产业链的角度来分类，一般可以分为土地开发、房地产开发、自有物业经营、物业管理及房地产中介代理业务;从产品上来划分，主要有住宅项目、写字楼项目、商业项目、工业项目开发等。当前房地产市场上，很多的房地产企业一般都同时涉足产业链的多个环节或者多种类型的产品。房地产项目开发的价值链中的各环节主要包括投资策划、土地获取、规划设计、施工管理、营销管理和物业管理等。房地产企业应该依据价值链分析和确定自身的优势和劣势，充分利用自身资源和社会外部机会，尽量缩短自己的业务范围，将企业的自身优势业务作为核心业务，专注于房地产产业链中企业自身最擅长、最富有价值的环节来开展生产经营活动，而把企业自身不具有优势的业务可以选择外包给专业公司来完成，建立起专业化优势，形成企业的核心竞争力，从而快速提升企业的实力，进一步积累企业的发展实力。 五、.结语：本文在总结和分析相关研究的基础上，应用企业发展理论、企业战略管理理论、经济学理论和房地产开发与经营理论，以市场问卷调查的统计分析结果为参考，结合当前宏观调控背景下我国房地产企业的发展现状，对房地产企业的发