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浅析建筑施工项目质量管理摘要： 施工质量不仅施工单位的竞争和发展更重要的是关系着人们的生命财产安全。本文对建筑施工项目质量管理措施进行了研究, 以达到工程质量管理目标。 思想汇报 关键词：建筑施工、质量管理、措施 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 一 建筑施工项目质量管理概述 项目质量管理和控制是项目负责企业按照工程合同、设计文件、规范规定的质量要求，为完成工程质量任务所采取的一系列作业技术、措施和活动。它取决于项目的前期规划、设计、施工、后期维护、设施配套程度等各个环节。对建筑工程项目的质量进行管理，即是对施工的各个环节进行控制，首先进行前期项目可行性研究，对建筑施工项目的选址、自然条件、风向等条件进行充分考察和分析；其次进行项目决策，主要取决于项目投资方的投资意志；第三步是进行工程勘测设计，做施工的前期准备，针对地基、周边环境、道路等进行充分勘测；第四步是工程施工阶段，这一阶段的质量管理包括如施工工艺、人员管理、材料质量控制等方面。总之，建筑施工企业应将工程项目作为一个系统，并全面控制所有影响工作质量的各个环节，以必要的手段方法和合理的组织机构，明确的职责、权限和合格人员很好地完成质量管理工作。 二 建筑施工质量管理措施 重视和加强施工项目质量管理，提高其质量水平，是建筑施工项目管理中极为重要的一环。建筑施工，是由人员组织的、运用一定的劳动工具将劳动资料进行组合、堆砌、或挖掘的过程，也是一种物质生产活动。在整个施工过程中，应对影响建筑施工质量各个具体操作环节进行控制，这些环节的质量控制包括对人、材料、机械设备、以及相关的方法和环境，也即施工工艺和方案的管理。 选材质量保障措施。材料质量的好坏直接决定着施工质量，没有合格的材料，一切建筑施工质量都无法得到保障。因此控制好材料质量时质量管理的首要问题。在材料进场验收阶段，对材料外观、尺寸、性状、数量等进行详细检查，材料的证明文件和供应商的供应资质、以及相关技术标准也要进行严格的审核。往往外观检查还无法完全判断材质质量好坏，因此在材料的抽样送检阶段还应对各种建材还要进行抽样检查，对部分重要材料试验的取样、送检过程，还应有交易双方专门人员到场见证。在建筑施工项目中，最主要包括钢材、水泥等结构材料，钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件，对新材料、新构件等。 质量标准规范化措施。规范化的项目管理是质量的保证，并且每一个细节都应严格把关。具体的要求如下：开间、进深、层高和门窗洞口尺寸与设计尺寸完全一致；屋面瓦坚固、整齐，利于排水；地面沟槽等宽，边缘整齐，底面平整、洁净；地面平整，均匀不裂，颜色一致，无破损；墙面抹灰均匀不裂，线角平整，阴阳角方正，同标高门口高度绝对一致，卫生间和厨房搓毛平整、色泽相符；卫生间、屋面、厨房防水达标，防水泛水高度相同，收口平整；门窗边发泡胶及密封胶、耐侯胶密实、饱满、均匀、光滑、无间断，严格遵循设计要求，无冷桥现象发生；外墙砖垂直、平整、粘贴牢固、无间断、勾缝均匀、阴阳角方正；冷桥部位贴苯板保温；这些工序必须严格按照施工合同和标准操作，专人跟踪检验，当上一道程序符合标准才可继续下面的施工，杜绝收口不严、搭接不足、附加层漏做等现象的出现。工序完成后，必须进行及时的检测，防水工程经过2 天的注水试验后不渗漏方为合格。 施工预防措施。这一措施可以采取两种具体的方法进行操作，一是卷材防水层空鼓预防措施，这一方法的具体操作关键是保持找平层表面的干燥洁净，在铺贴卷材前将卷材刷洗、晾干，为保证卷材与基层表面粘结，在铺贴前二三天，喷刷2-3 道冷底子油；为保证卷材铺贴达到预期效果，铺实贴严，温度控制在5以上时，进行卷材满涂热沥青胶结料的实铺。考虑到温度问题，雨季施工应注意防雨或错开雨天施工，冬季施工则应采取保温措施确保胶结材料的可用性。二是针对管道处铺贴不严密，出现张口、翘边现象，采取相应的措施。清除干净管道表面的尘垢和铁锈，在抹找平层时将管道根部抹成直径不小于50 毫米的圆角，在穿越砖石结构处，保证其厚度不小于300 毫米；在穿管处理设带法兰盘的套管，将卷材防水层粘贴在法兰盘上，粘贴宽度至少为100 毫米，并用夹板将卷材压紧。工作完成后，及时清理干净法兰盘及夹板，并刷上沥青，在夹板下加油毡衬垫；按转角要求将卷材铺贴严实。三是预防屋面渗漏。由于混凝土刚性屋面的渗漏容易发生在檐口、屋面板板缝、山墙或女儿墙、烟囱或雨水管穿过防水层处等部位。因此，要针对这些位置加强防范。在承重山墙与屋面板连接处，先以细石混凝土或干硬性砂浆浇灌，再用防水油膏两次嵌填并压实，油膏尺度为深30 毫米，宽1520 毫米；第三步要按一般操作方法做好卷材泛水，并在上面增加一层干铺卷材；在屋面坡度等于或大于1：6 时，为做好接缝，把靠屋面板一侧的天沟板沟壁外侧调整为斜面，施工时按照规范做好防水层分格缝、嵌缝材料及施工质量处理；拍打或振捣密实泛水部位混凝土。注意养护，特别在夏季，保证15-20 天的养护时间。 人员管理措施。建筑施工阶段，影响最大的是人为因素，而受自然条件的影响微弱，因此需要对人员进行恰当的管理，减少人为因素带来的质量问题。由于不同岗位的工作要求各异，一般来说，根据不同人员的工作岗位进行不同的管理和控制。项目经理要求调查、上报、分析施工工序和工艺，督促施工各组成员做好自检记录和施工记录，并接受其他部门如质量保证部门及检验人员的质量审查，进行各班组管理人员培训，推广质量第一的理念。项目技术负责人要求根据上级质量管理的技术规程、技术质量标准和设计图纸的规定和要求，实施施工技术方案；施工中出现的质量问题时，及时控制分析并上报改进意见。质量保证工程师要求坚决贯彻执行上级的各项质量政策、规定和制度等，制止所有不符合质量规范的施工行为；制定计划并组织实施；对施工过程中的质量问题进行检测并提出改进意见等。施工班组长是建筑施工组织中最小的组织机构，应组织施工人员遵循设计图纸、按照施工规范严格施工，以保证施工完成程度和质量；接受质量检查人员对本班组施工过程的检查和监督，并为他们提供必要条件和技术质量数据；制止任何不 总结大全 符合规范的施工；做好施工记录，发现质量问题应及时向技术负责人和项目经理上报并按照反馈意见严格执行修正措施。 三 结语 建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于施工全过程的、需要施工过程全体人员共同参与的系统工程，现代建筑工程施工企业应注重自身质量管理体系的建设以及有关人员的培养，以此作为基础开展建筑工程的施工质量管理工作，并通过科学的质量管理有效提高施工过程质量管理效果，确保工程的施工质量，为企业综合管理水平的提高奠定基础，为企业经济效益的提高奠定基础。 参考文献 娄涛.建筑工程项目施工管理创新研究J.价值工程，2009,01 陈敏民.建筑工程项目施工过程的质量控制J.建材技术与应用.2002 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 吴恒辉, 李桂陵. 建筑工程项目施工质量管理J. 科技信息, 2009,(04). 刘向敬