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浅谈高成本压力下钢铁企业价值链再造 【摘要】企业的价值链反映了企业价值创造的过程，是企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个相互关联的整体。钢铁行业是工业的支柱，它的整个价值链是从采矿、炼钢一直到销售。本文从钢铁企业在高成本压力下所面临的问题入手，从价值链的定位、延伸、分解和创新四方面阐述高成本下钢铁企业价值链再造的对策。 【关键词】高成本 压力 钢铁企业 价值链 一、钢铁企业在高成本压力下所面临的问题 “价值链”这一概念最初由美国教授迈克尔?波特于1985年提出，认为“价值链”是企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个相互关联的整体。在这一整体中，企业的产、供、销形成一个环环相扣的链条，各环节既相互关联，又各自具有处理资金流、物流和信息流的能力。波特将企业价值活动分为五种主要活动（内部后勤、生产作业、外部后勤、营销和销售、服务）和四种辅助性活动（企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购）。 作为以追求利润最大化为主要经营目标的钢铁企业，通常情况下主要通过提高产品价格、扩大生产规模和降低产品成本实现自身的经营目标，提高企业的盈利能力。但是，我国的钢铁企业面临着双重的困境。首先，面对当前钢铁市场严重供大于求的情况，除了少数垄断产品以外，通过使产品价格提高而获取更多利润的方法基本无法实现。其次，扩大生产规模，不仅受到企业的生产能力、资金条件和国家产业政策等因素的制约，还受到市场的容量的影响。因此，钢铁企业在当前的宏观经济和行业背景下，要想实现生存并在此基础上实现持续盈利的目标，就只能通过加强企业价值链中的成本控制和管理，着眼于产品成本的内部潜力挖掘。降低产品成本不但能提高产品的盈利能力，而且能增强产品在市场上的竞争力。但是成本降低的空间是有限的，只有采用科学的成本管理方法才能以较低成本获取最大利润。 二、高成本压力下钢铁企业面对价值链再造的对策 由于高压成本下，钢铁企业面临运营困难、利润下降等种种困难，有必要对高成本压力下钢铁企业价值链再造，从价值链的定位、延伸、分解和创新四个方面提出相应的对策。 （一）价值链的定位 所谓价值链的定位是指企业应该正确选择自己的价值链环节，找到在哪些价值链环节上自己最具有竞争力。例如品牌的打造、技术的创新、新产品的开发等。 品牌是企业在市场竞争中的旗帜，是企业自身形象的直接载体，也是企业面临高成本压力的有力武器。技术创新使得企业在原有的价值链基础上延伸至价值量更高的价值链上，获得较高的收益率，或者移向新的、更有利可图的价值链。新产品开发和老产品的更新换代，实现产品高质量、高附加值，也是企业面临高成本压力的可行选择。 （二）价值链的延伸 价值链的延伸可以氛围纵向、横向和价值链的升级等。收购上游企业可以减少垄断，以自给拉动价格浮动。其次，可以提高钢铁厂赢利水平。第三是扩展产业链，完善工艺流程，抑制经营风险。面对高成本的压力，企业可以通过空间的横向延伸，开拓国际市场增加出口，消化不断上升的成本。 价值链按照环节可以分为上游、中游和下游环节。上游分为研发、设计等环节，中游的环节有生产、组装等，下游环节分为营销、服务等。对于处于价值链中间段的钢铁企业来说，在高成本压力下必须进行价值链的升级。因为价值链的中间环节，不仅只能获得整条价值链很少的一部分价值，而且在成本高企的环境下受到的压力也最大。从中间向两边攀升，既要向关键零部件、中间品、研发、升级爬升，又要向提升营销能力、自主品牌方向爬升。 （三）价值链的分解 随着技术的不断进步、社会分工的进一步细化，价值链开始分解，一些新的企业加入了价值链，并在某个环节上建立起新的竞争优势。 （1）业务外包模式。外包是一种与内部化相对的企业行为，通过“修剪”企业价值链结构，减少某些规模大、成本高的冗长环节，提高价值链的效率。企业通过市场手段来利用外部专业资源完成价值链上某些活动，这不仅可能促进企业相应价值活动环节的效率，而且也可以通过对企业价值链结构带来调整，从而实现企业资源更高效增值目的，获取竞争优势。钢铁企业生产任务重，技术创新工作艰巨，要实现有成本竞争力的目标，业务外包是一种有效手段，目的是使钢铁企业把主要精力放在核心主业上，更好地实现企业战略，而非核心业务由合作企业完成。业务外包实质上是企业人力资源的采购，是供应链中降低成本的主要环节。 （2）聚焦协作模式。企业间的协作与地理环境的聚合，正是在这种空间焦聚的互动效应下，使得企业的价值链创造成本下降、辐射效应放大，不仅促进自身发展，而且以其推进效应进一步推动其他地区的发展，从而形成经济区域和经济网络。钢铁市场的扩大和厂商的集聚，导致加工各环节与前期供料、后期销售等的专业化分工体系出现，专业化分工与交易费用下降进一步推动市场的扩张，在反复的正反馈中支持厂商不断分解产业链，实现更低的成本规模生产和开发细分产品。 （四）价值链的创新 （1）构建新的价值链模式。价值链是从供应商开始到顾客价值实现的一系列价值增值活动及响应的流程，构建新的价值链模式实质就是优化企业核心业务流程，发挥创新在企业价值链中的增值作用。 （2）组建战略联盟。价值链战略联盟是一种集成价值链，基于双赢与合作的经营理念，聚合价值链系统中企业内部以及联盟企业的分散资源，发挥彼此在价值链的不同环节上的核心优势，以获得链上战略成员价值共同增值。在价值链不同环节上的企业形成战略联盟，整合彼此的核心专长，扩大市场份额，提高运作速度，分担市场风险，实现优势互补。价值链战略联盟要求战略合作伙伴间共享信息，在价值链上互相依存，并通过彼此间核心竞争力的协同效应，来达到统合多赢的经济目标。 我国钢铁企业的发展程度和发展瓶颈看来，结合各自企业自身的特点和优势，如地理资源特点、技术创新优势、成本优势等，采用并购重组并通过投资上游矿山产业链牵手合