论内部控制制度在企业管理中的重要性.docx

论内部控制制度在企业管理中的重要性摘要：内部控制制度在企业管理中占有十分重要的位置，企业的规模越大，重要性越显着。内部控制制度是否完善健全，是一个企业成败的关键。因此认识到内部控制制度的重要性，对提高企业生产、加强管理制度、确保经济效益、防范经营风险具有十分重要的意义。基于此，本文从内部控制制度的含义、作用、经营管理的有效手段、能防范经营风险这几个方面进行探讨。 思想汇报 关键词：内部控制；管理；重要性 有不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利”，致使董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部控制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体（董事会）也就形同虚设。在竞争日益增强的社会化大生产中，内部控制制度具有十分重要的地位，可以有效调节企业生产经营活动和制约企业的内在机制。为了实现企业经营目标，维护企业资产完整，企业内部会对各项经营管理活动制定相应的内部控制制度。内部控制制度中的各种措施、办法和程序能提高生产效率，使各职能部门及其有关人员在生产经营过程中，相互制约。 一、内部控制制度的含义 通常情况下，内部控制制度是指企业为了业务活动的正常实施，保证会计资料的合法、真实和完整，防止资产的错误与舞弊，而制定的政策。一般来说，企业的内部控制包括企业内部的管理系统、企业经营所采取的一系列有效管理措施。还有企业最高管理层用来授权进行采购、销售、生产等经营活动的方法，也包括分析、审核各种报表及信息资料，还包括控制调整企业内部济活动，并根据实际情况制度相应规章制度。 作文 所以，内部控制是企业活动的中枢神经系统，涉及到企业的各个方面，只要企业经济活动和经营管理存在，就必需有一定的内部控制制度。内部控制能使单位经营管理信息具有完整性，财务报告具有真实性。从而提高经济效益，促进企业的发展。 二、内部控制制度的作用 内部控制是衡量企业经营管理是否成功的重要标志，能保证企业生产经营顺利进行。内部控制在当代企业管理中具体表现为以下作用： 第一，内部控制能确保企业各种信息资料的真实有效，确保企业内部活动的合理合法；第二，内部控制有利于管理层完善企业制度，有效地进行管理，实现公司目标；第三，内部控制能，防止资产流失保证单位各项资产的安全完整。所以，在企业的经营管理活动中，内部控制既能满足企业的未来发展，又能加强企业管理、从而提高企业经济效益。 三、内部控制是经营管理的有效手段 内部控制的目标是确保企业经营活动的效果，从而提高生产、保证信息安全。合理运用内部控制，有利于企业改善经营模式，提高工作效率，增加经济效益。内部控制是企业管理不可缺少的一部分，实施内部控制是加强企业经营管理的有效手段，同时也增加了企业治理其他部门的有效性。 内部控制制度是否健全，是企业经营成功与否的关键。施内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面，现代企业实施内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，只要企业里有经济活动和管理的存在，内部控制就需加强。所以，各企业在制定内部控制制度时应根据企业的实际情况出发，应先了解哪些岗位和职务是不合理的；然后要明确各个部门的岗位所拥有的职责权限，使互不相容的岗位和职务之间能够形成有效的平衡机制，相互制约和监督。 总结大全 四、内部控制能有效防范经营风险 内部控制具有防范经营风险风险的作用，企业要达到生存发展的目的，就必须有效地对各类风险进行预防和控制，而内部控制作为企业管理的中枢系统，是防范风险最为有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评价，不断加强对企业经营薄弱环节的控制，把企业的各种风险在萌芽状态控制并消灭，是企业防范风险的一种最佳方法。国际先进研究成果和经验也表明，内部控制与风险管理是统一的。 美国的科索框架在1992年被称为内部控制整体框架，在2004年则被称为风险管理整合框架，这是不是内部结构发生变化，而是企业关注风险，强调一切为企业发展为战略目标。因此虽然称号变了，但管理风险，控制制度的本质却不曾改变，实际上还是内部控制。其实内部控制和风险管理的目地都是为了维护投资者的合法权益，但内部控制是通过规章制度避免风险，比较偏重于条条框框；风险管理则偏重交易层面控制，是通过市场的自由竞争或市场交易来避免风险。通常情况下，内部控制只限于有关财务部门，并没有涉及到企业管理模式和整个经营过程中，控制只是管理的一种手段；在风险管理的特定业务中，方式方法的选择和相关经营决策，一定的风险与效益比较，银行的汇率风险管理、授信管理、利率风险管理等，都渗透在管理过程方方面面。但在市场的推动下，管理技术的不断更新和管理模式的转变，内部控制逐渐走向风险管理。为了维护股东的权益，目前企业的目标，还要更主动、更灵活、更全面的基于内部控制中的风险管理。总之，风险管理是内部控制理念在新技术和市场条件下的自然延伸。 总结大全 五、结语 从国内对内部控制的研究来看，总体上层次较低，没能从企业的本质和企业整体效率的角度来研究内部控制，构建内部控制的理论体系和框架，对内部控制的研究还局限于内部控制制度的构建上，对内部控制的执行有效性研究较少。 总之，完善并运转良好的企业内部控制可以使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。内部控制制度的制定是否科学合理，直接关系到企业能否达到预计目标，它要求各领导与部门，岗位与员工之间，在管理活动中能够分工明确，互相协调，衔接有当，有条不紊地引导的一切经济活动，严格按照计划规定的预期目标，在规范化、系统化了的制度下，紧密联系、互相扶持、互相督促、协调一致地进行，以保证任务按计划的完成，使企业生产经营不断发展，推动企业管理具有极其重要的意义。 参考文献：潘秀丽：对内部控制若干问题的研究J.会计研究，2001，（6）赵 波