注重目标抓效益 内部挖潜重理财（机务管理经验交流）.docx

注重目标抓效益 内部挖潜重理财（机务管理经验交流）特征码uxuknpiygmthoyahjnxc 注重目标抓效益 内部挖潜重理财 *年度我市机务管理工作，在*局及上级各级部门的正确指导下，从建立基础档案和健全各项管理制度入手，遵循“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“常用机械分散保管使用和大型机械集中保管高度使用”以及“预防为主、强制维护保养与计划检查并重”的原则，狠抓了机务管理工作中安全生产、人员素质、年度检审等工作，强有力的提高了筑养路机械设备的工作效率和实用性，为公路建养打下了坚实的基础，提供了有效的保障。一、基本情况我市辖一市一区，下设有机械设备租赁处*个，水泥路面维修队*个，机械化管理站*个，管理站*个。管养里程*公里，其中国道*公里，省道*公里，县道*公里,乡道*公里。机械设备*台套,20xx年省补机械设备*台套, 20xx年省补*台套,合计*台套,20xx年报废*台套,共计*台套。二、注重目标管理 发挥机械效益一年来，我处在机械管理工作中，遵循“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“常用机械分散保管使用和大型机械集中保管高度使用”以及“预防为主、强制维护保养与计划检查并重”的原则，狠抓了年度目标管理工作，并采取一系列经济手段和组织措施，最大限度地提高机械设备使用率，以获得最优的综合经济效益。首先制订年度利润率考核指标，实行年度目标管理。再将年度利润率考核指标层层分解、逐级传递，落实到每台设备、每位机手身上。以年度利润率指标为依据，制定相应的收入与支出标准，进行量化考核。并将安全生产纳入考核范围，制定奖惩办法，实行绩效工资，充分调动员工的积极性和主动性。*机械设备租赁处，结合年度目标，注重市场需求，根据市场上路面工程任务大的特点，实行对外租赁。在确保完成年度目标的同时，分别与机械操作人员签定了安全目标责任书，年终奖惩兑现，并定期到各工地检查安全生产及任务完成情况。全年对各工地机械设备开展巡检*次，严格实行机械设备操作技术及维修保养评分制。并明确各工地 机械设备负责人为第一安全责任人，负责检查监督机械操作人员严格按照安全操作规程办事，及时排除安全隐患，强化全员安全生产意识。将各项指标考核结果年终与机手及相应的负责人工资补助挂勾，奖惩并举。三、注重内部挖潜 实行降耗理财点多、面广、战线长是机务管理工作中的一大难题，我处针对人手少，机务基础薄弱的实际，注重内部挖潜，实行降耗理财。一是落实机务管理制度，严抓细管。经常深入到各个工地现场，检查各项规章制度落实情况,要求建立单机工作记录，实行单机工时与定额消耗比较核算，确保原（燃）材料的消耗不大于定额耗用量。二是在原（燃）料、配件等材料的采购上，做到计划和比价采购。通过电话询价，网上查价及市场调查等多种手段，货比多家，开展比价采购管理，有效地降低了原（辅）料 、配件的采购价格。*水泥路面维队，在机械降耗理财上，精打细算，建立了机械设备台帐、档案、卡片，单机原始记录，真正做到了帐、卡、物三相符。对所有机械设备实行定人员、定任务、定消耗、定奖惩、单机核算、责任到人，做到所用材料不仅质量有保证，而且比市场零售价低5%-15%。在安全生产上做到一管二定三检查四不放过，即各中心主任和各站站长作为第一责任人管理机械安全；定机械管理及安全制度、定安全技术措施；经常检查机械油路电路系统状况、检查机械安全行使性能、检查机械发挥效益情况；麻痹思想不放过、违章驾驶（作业）不放过、事故苗头不放过、安全隐患不放过。四、注重机手素质 实行竞争上岗为了广大机手的业务技能得到普遍提高。我们克服资金紧，人力少等困难，合理安排，一方面，分期分批选送骨干培训，采取厂家包教、老师傅带、单位集中学习等多种手段提高机手业务能力或水平。通过学习培训，目前，*公路段已有*人拿到省劳动厅特种机械操作证；*公路段先后有*批机手赴*、*、*等地学习装载机、起重机、压路机、沥青拌合楼等操作技术。同时，明确筑机人员职责，严守操作规程，强制实行操作机手持证上岗制度，无证不得上机操作。另一方面，定期对操作人员业务水平与工作绩效进行评定考核，其结果与作竞争上岗的重要依据。五、注重机务管理 强化年检年审机务管理工作，涉及面广，涉及到每个单位。我们结合本单位的实际情况，采取自查与互查、普查与抽查相结合的方法，对所有在用或停用的机械设备进行了实用功能与技术性能的全面检查。在年检中，严格把关，对超过使用年限、存在安全隐患的机械设备，申请省公路局批准后，强制进行报废。对年检合格的，加盖“20xx年检审合格”章，并在机械设备上粘贴省统一印制的年检标签。20xx年共报废机械设备*台套，其中*报废*台套，*报废*台套。对机械操作人员的年审，结合工作种类和性质,协调好相关