浅析内部控制体系制度对企业发展的影响.docx

浅析内部控制体系制度对企业发展的影响摘要：本文从实际出发，依次针对内部控制体系制度的概念与功能、对企业发展的积极作用以及今后的改进措施进行了深入的探讨，并重点从内部控制制度如何促进企业发展这一环节入手进行了详尽分析，以期可对此有所借鉴。 关键词： 一、内部控制制度的概念与功能 所谓内部控制制度，即是指为了提高会计信息质量，保护资产的安全与完整，以及确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列方法、措施和程序的总称。从内部控制制度的具体功能来看，其拥有以下四种功能： 首先是防范功能；由于内部控制是以计划目标为依据实施的控制，因此通过对计划的鉴定与分析可使计划更为正确与可靠，更有利于制约管理过程中的各种消极因素。其次是调节功能；作为管理者的职责所在，内部控制是为了制约标准的执行与平衡其偏差，使各部门的执行结果符合标准，从而达到实现监督、考核与制约的目的。再次是反馈功能；由于内部控制制度所采取的内循环性，管理部门可通过反馈及时获得与管理目标执行、具体差异状况相关的信息，以便其及时采取措施予以遏制。最后，协助功能；作为一项重要的管理手段，内部控制借助信息获得的整体性和优先性，可协助相关职能部门进行经营管理，并通过问题的发现促使其更好的解决。 二、内部控制制度对企业发展的积极作用 （一）有利于企业实现差错防弊 从理论上说，企业内部控制制度最直接、最主要的作用，就是防范企业财务、经营过程中舞弊现象的发生，降低财务或经营人员主观因素给企业造成的各种风险。纵观全球直至国内，每年都会发生大量的企业财务舞弊案件，给发生企业带来了不同程度的损失，而这其中有很多都是由于企业内部人员自身原因造成的，其同时也反映了这些企业内部控制制度体系的缺损或失效。因此从这一点上看，构建和完善内部控制制度是企业实现差错防弊的一种长效机制。 简历大全 （二）有利于企业防范财务风险 2009爆发的全球金融危机，给世界各国企业如何正确实施经营管理给予了很大的警示作用，这其中就包括内部控制制度的构建与完善。在本次危机中，最先倒闭和破产的公司即为风险偏好者，而在此也可被看做不注重风险控制的“典范”，例如美国雷曼兄弟控股公司。该公司由于前期的高额收益而于2007年降低了风险评估标准，而这种内控体系的巨大缺陷在市场向下的过程中暴露无疑，因此采取稳健原则有效的衡量财务风险，对于一个健康的内控体系而言非常重要。 （三）有利于保证财务信息质量 在现代企业制度下，企业投资者与经营者并非是统一的，而是分离的，两者由此形成了一种委托代理关系。由于在这种关系下双方信息的不对称，若缺乏监控则极容易引发代理风险，因此健全、有效的企业内部控制体系制度便成为了其重要保障。委托人通过审查、监督代理人所拟定的企业内部控制制度的完善性以及执行情况，可形成对代理人具体经营管理行为的理解，有助于防范和识别虚假财务信息，从而有效的保证了财务信息的真实、准确和公允。 （四）提高企业的经营管理水平 从实际来看，现代企业内部控制体系制度的有效性是反映其经营管理水平的重要标准之一。因为作为企业综合管理体系制度中的一个组成部分，内部控制制度可涉及企业生产经营的各个环节、各项领域，如可对原材料采购、产品组织生产、销售等过程进行监督控制，从而可从很大程度上推动企业利润最大化目标的实现，提高企业的整体经营管理水平。纵观国际优秀企业的管理经验，其必然拥有一套完整、健全的内部控制制度体系，这也是其高水准管理的重要体现。 开题报告 （五）保护企业资产安全与完整 目前，在国内各类组织形式的企业如国有、集体、私营或外资企业中，都不同程度的存在着资产监管不力，流失现象严重的情况，这以国有企业为最甚。某些国有企业由于内部控制体系制度的不力，造成了企业内部人员侵吞国有资产、私设小金库或账外账以及利用国有资产为自己谋私利等不法现象的频现，而有效的内部控制制度不但可以在国有资产流失防范中起到防微杜渐、未雨绸缪的作用，并且还可充分保障国有资产的保值增值，实现企业价值的最大化。 （六）保障企业战略目标的执行 作为企业实施内部控制的关键和根本，企业在何种治理结构下决定的何种内部环境，对制定企业的经营管理目标，塑造企业文化和培养企业员工的控制意识而言都有举足轻重的影响。而有效的内部控制机制，可促使企业在此环境下确立的经营战略目标，向更好、对企业更为有利的方向发展，为企业股东财富最大化或价值最大化目标的实现创造良好的氛围与条件，同时对其起到有力的保障作用。由此可见，健全的内部控制体系可对企业的长远发展起到有力的推动作用。 三、结语及展望 综上所述，在当前国内外经济社会的大环境下，企业若想实现自我发展需依托很多因素，而这其中就包括内部控制制度的是否健全与完善。健全、完善的内部控制制度，可有效保护企业资产的安全与完整，提高会计信息的质量，规范企业的经营流程以及改善企业的管理水平。 为此，企业今后需重点在以下几方面入手加强内部控制制度的建设：首先确保货币资金业务内部控制制度的完善性；由于货币资金的重要性和监管高风险性，许多财务舞弊现象都以此为目标，因此加强对货币资金的管理，采取有效的内部牵制制度是尤为关键的。其次需完善应收账款内部控制制度；由于应收账款管理的有效性对于其今后是否能够转化为现金，实现企业的真实收入十分重要，因此加强对其的管理实质是为企业保值增值。最后是强化存货内部控制制度，对存货的采购、销售以及订货、收货和