浅谈施工现场工程进度的控制.docx

浅谈施工现场工程进度的控制 摘要：本文将对施工现场进度控制概念、影响因素及调整方法进行论述，并提出相关建议加强进度控制。 关键词：施工现场；进度控；影响因素；调整方法 绪论 工程进度是合同执行顺利与否的关键，关系到业主和建筑单位的重大利益，工程进度控制是整个工程实施的重要内容，做好工程进度控制工作，对整个工程快速完成起着非常关键的作用。 进度控制概念 施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，就要求分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施改进，直至工程竣工验收，施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工的高质量。 1、施工进度控制方法 施工进度控制的方法主要规划控制和协调规划；具体指的是确定建设项目总进度、控制目标和最小值进度控制目标，并编写控件即指的是在建设项目实施的全过程中进行进度计划。对于建设实际进展及施工计划进展的比较，在出现偏差时要及时采取措施调整协调各有关单位部门和专责小组 2、施工项目进度控制的措施 工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等 （1）组织措施主要是指管理人员、 具体任务和工人的进度控制 ；组织系统进度控制 ； 建立的进度控制通过与建设项目的阶段或合同结构，用于项目分解结构研究进展确定其进度目标、 建立的控制目标系统 ；确定进度控制系统，如检查方法、协调会议时间；影响因素分析与预测方面的进展 （2） 技术措施，主要是采取加快施工进度的技术方法 （3）合同措施，即分包商的合同签订施工合同期限和日程安排协调目标的相关措施 （4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施 （5）信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告 3、施工进度控制的任务 施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并按要求控制执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并按要求控制执行，及时完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并按要求控制执行，及时完成分部分项工程的施工任务；编制 季度月(旬)，作业计划，并按要求控制执行，完成规定的目标等 影响工程进度的因素 1、有关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主 设计单位 银行信贷单位 材料设备供应部门 运输部门 水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素材料和设备不能按期供应，或质量 规格不符合要求，都将使施工停顿 资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层 溶洞 地下障碍物 软弱地基以及恶劣的气候 暴雨 高温和洪水等都对施工进度产生影响 造成临时停工或破坏技术失误 思想汇报 2、采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术 新材料 新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度施工组织管理不利流水施工组织不合理 劳动力和施工机械调配不当 施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争 严重自然灾害 火灾 重大工程事故 工人罢工等都会影响施工进度计划。 四、施工进度调整方法 1、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系就是要掌握施工管理主动权，是控制施工生产局面 保证工程进度的关键一环，通常某项目的计划体系将会以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线；并由此派生出物资供应计划、设计进度计划，商务保障计划、质量检验与控制计划、技术保障计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理层次分明，深入全面 并且贯彻始终。 2、人、材、物的保障 （1）在工程上，公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。 （2）除了总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还要具有实力强大、门类齐全的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的能力和经验。 开题报告 t （3）应具备良好的资金状况、资信、履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调实施和控制的水平和经验，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，使所形成的运作模式和项目管理广为顾客和业主认可。 （4）要拥有强大的施工机械设备资源，包括性能先进、门类齐全的各类施工测量仪器设备、机械设备。能满足此项工程的需要，为缩短工期，降低劳动强度，应最大限度地提高机械化施工水平。 （5）本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证机械和劳动力的充足配备，材料的及时供应，随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。 3、技术工艺的保障 （1）编制有针对性的施工组织设计 本工程将按照方案编制计划制定详细的、可操作性和有针对性的方案，从而实现在操作层和管理层对质量标准和施工工艺的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成，施工方案覆盖面广泛，内容要详细配以图表，图文并茂，做到形象、生动，来调动操作人员学习施工方案的积极性。 （2）采用小流水施工 项目部根据工程阶段目标要求和工期要求，根据总控计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用先进的施工工艺和施工技术，调整或压缩各施工工序在一个流水的段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，公司将根据各阶段施工内容，工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要 （3）广泛采用新技术 先进的施工工艺、新工艺、新材料新设备，材料和技术是进度计划成功的保证。公司针对本工程难点和特点采用先进的施工材料和技术，缩短施工工期，提高施 工速度，以此保证各里程碑工期目标和总体工期施工。 （4）采用计算机管理和电子监测仪监控 根据近年来对项目管理高科技的使用及投入，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了企业和项目的综合管理水平 公司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现迅速、高效并且条理清晰的信息传递和沟通，信息系统是提供项目决策依据的信息服务器，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者准确、快速、果断地进行决策，提高现场的管理水平和生产效率。同时，现场设置电子监测仪，对现场进行时时监控 五、加强成品保护工作 （1）做好成品保护工作，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度 （2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业素养。 （3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责 结语 只有项目参与人员一起努力，充分调动各方积极性，对施工难度大、时间紧、任务紧等困难加以克服，才能保质保量如期完成建设，为建筑工程发展做出贡献。 参考文献：