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2019公司发展规划方案及目标范文2019年*公司要持续推进改革创新、不断拓展新市场、发掘新客户，力争实现增收增益15%以上。*人深知，要实现这一目标，需要全体*人的齐心协力，不懈奋斗。面对电商、微商对实体经济的冲击，面对每况日下的经济发展，我们必须进行改革、调整和创新，才能更好的发展。对于门店来说，主要要做好以下几方面工作：第一：要认真的贯彻公司的经营方针，同时解决工作中出现的问题。第二：抓住节假日的促销活动，在抓住自身的客源的同时，门店所有员工积极主动、克服困难，以全员销售的积极性，为提高整体销售的业绩做好保障。第三：合理利用每个区域、做好特价商品的宣传工作，创造最大的销售利益。对于团购部来说，主要要做好以下几方面的工作：第一：开发新客户。在维护老客户的同时，寻找发展，开发新的血液，让新客户的增加大于老客户的流失，这样才能稳定的扩大发展。第二：招贤纳士。企业之重在于人才，人员的增加才能满足企业的快速发展，有效人员的增加才能提高工作效率。第三：改变销售的方式。在各个工厂企业的生鲜供应的同时，拓展思维，也可以发展礼盒、粮油、日化类的供应。专题会上，大家纷纷表示，黄勇总裁的报告准确把握了行业发展态势，契合公司发展实际，为今后的工作指明了方向，今后将不断强化学习、消化吸收，领会其精神实质，并在工作中分解落实。厚积方能成其大，从量变到质变，需要慢慢积累，在之后的工作中，要关注每一个细节，要用心服务好每一位客户。全体*人要在在现状中追求进步，在进步中排除困难，在困难中寻找方法，在方法中改革求新，共同推进*公司的发展。*公司在过去一年取得的成功，向大家展示了我们不服输的一面，这一切离不开*每一
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