在2016年公司中层干部任职会上的讲话

1 / 9 在 2016 年公司中层干部任职会上的讲话 同志们： 今天在这里召开干部大会，会议很重要，很及时。刚才，志宣读了本次中层干部调整的任免文件。此次调整是经公司党委反复酝酿、认真研究，报市公司批准之后作出的重要决定。 借此机会，我讲四个方面： 一、公司中层干部现状 年龄结构偏大。公司现有中层干部 55 人，平均年龄 44岁，其中 35 岁以下 1 人， 36 岁至 40 岁 12 人， 41 岁至 45岁 16 人， 46 岁至 50 岁 19 人， 51 岁以上 7 人。有 5 人于今年 6 月前满 54 周岁。调整后平均年龄 43 岁。 学历职称偏低。 中层干部中，原有学历：大专 6 人，中专及技校 13 人，高中 28 人，初中以下 8 人。有 34 人通过自修、函授取得后续学历。现有学历：大学 1 人，大专 32人，中专及技校 6 人，高中 11 人，初中以下 5 人。中层干部中，取得中级职称的有 10 人，取得初级职称的有 19 人。新提拔 5 人中， 1 人大专在读， 4 人大专文凭。 二、本次干部调整的总体情况 一是准备充分，程序规范。公司党委对这次干部调整高度重视，认真实施，按照领导干部选拔任用工作条例的原则要求，严格选拔任用程序，认真做好 “ 民主推荐、组织2 / 9 考察、讨论酝酿、集体决定 ” 等各个环 节的工作，为公司的生产经营和长远发展选好人才、用好干部。整个操作分两个阶段进行：第一阶段，在全公司范围内组织开展了民主推荐中层后备干部工作。我们认真贯彻德才兼备的原则，坚持走群众路线，综合考虑群众推荐与领导提名情况，把一批经过工作实践检验，素质好、能力强、业绩优，有发展潜力的年轻同志选拔进入了中层后备干部队伍。第二阶段，本着尊重本人意愿、尊重中层推荐、尊重领导选择的 “ 三尊重 ” 原则，由公司领导协商酝酿初步方案，对涉及提拔的对象进行了考察，并就有关人员廉洁自律情况征求了意见，形成一致意见后提交公司领导班子会议集 体研究决定。在这次调整中，大多数中层干部本着高度负责的态度，认真填报志愿，但少数中层干部消极对待，不按要求填报志愿。 二是好中选优，改善结构。坚持德才兼备和注重实绩的原则，按照政治坚定、品行端正、知识丰富，能力突出、廉洁自律、群众公认的领导干部基本标准，从德才适位、扬长避短、有利于工作、有利于干部成长出发，选拔任用了政治上靠得住，工作中有实绩、想干事、肯干事、会干事、干成事的年轻同志充实到了中层干部队伍。同时，对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要岗位。在本次 干部调整中，平级调动 9名，副股级提正股级 5 名，新提拔副股级 5 名。 3 / 9 三是营造机制，提供舞台。为进一步完善干部在实践中锻炼成长的培养机制，促进年轻干部迅速健康地成长，在这次调整中，对一些优秀年轻干部，积极创造机会，提供舞台，促进他们在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新才干。同时，通过调整，培养干部的复合型能力，激发干部的创新精神，帮助干部在实际工作中进行换位思考，促进工作关系的融洽，推进重点工作的突破。 四是以人为本，有情操作。我们始终本着以人为本的理念，坚持人性化操作。一是在有利于开展工作，有利于相 互协调，有利于激发热情的前提下，尊重个人意愿。二是坚持使用人、关心人、爱护人的宗旨，对于一些因年龄问题退居二线的同志，充分尊重，妥善安排。这批同志长期以来，勤奋工作，在岗奉献，为英山电力事业的发展贡献了青春和智慧，体现了自身的价值，也赢得了公司广大干部职工的尊重。 三、希望和要求 这次干部调整，人事变动较大。对于如何在新岗位履行职责？今天借此机会，和在座的各位同志进行一次集体谈话，与大家共勉。 一是要忠诚事业，认真履行好领导干部的职责 领导干部的首要标准是：对事业绝对忠诚，把维护公司利益、实 现公司战略作为己任，具备高度的敬业精神，尽心尽力履行好自己的职责。 4 / 9 1、要有责任意识。对于一个干部来说，责任心、责任意识是第一位的，所谓 “ 在其位谋其政 ” ，必须强化事业心和责任心。 、要有工作激情。在座的各位能够走上一定的领导岗位，既是个人努力的结果，也蕴含着组织的期待和职工的信任。能否在新的岗位上干好，干出成效？关键在于精神状态，在于工作激情。要继续保持蓬勃朝气、昂扬锐气，勇于实践，敢于创新，敢想敢干，敢闯敢试，争先进位，燃烧激情，焕发活力。要主动思考，超前谋划，用创新的手段解决发展中的问题，以饱满 的热情去创造新业绩，争取新成就。 、要有实干精神。要全身心地投入工作，要尽心尽意，给领导出好主意、当好参谋，敢于讲真话、讲实话；要尽职尽责，敢抓敢管、动真碰硬；要敢抓大事、乐做小事，一心一意谋发展，聚精会神抓工作，真抓实干、用心尽心地完成好各项任务，创出让职工拥护和满意的一流业绩。 二是要突出能力建设，精心打造作风硬朗的干部队伍 今天在座的都是公司的中坚力量。在公司的发展中，要承担更大的责任，更重的压力，其能力和水平起着十分重要的决定作用。 1、坚持与时俱进，不断提高学习力。首先，要保持旺盛 的学习热情。要自觉树立终身学习观念，把学习当作一种政治责任、一种工作习惯，一种精神追求、一种实现自身全5 / 9 面发展的根本途径，增强学习的自觉性和紧迫感，统筹兼顾，合理安排，妥善处理好学习与工作的关系。其次，要不断改善知识结构，提高知识层次。要以正在做的工作为中心，不断拓宽知识领域，自觉做到政治理论活学，业务知识精学，相关知识常学，其它知识博学，真正做到学以致用、用以促学。再次，要善于在实际工作中思考、实践、总结与提高。养成勤学善思的良好习惯，练就勇于创新的工作胆识，主动研究新情况，解决新问题，在反复的实践中不断地 积累、不断地磨练、不断地总结、不断地提高。目前中层干部中，现有大学学历仅有 1 人，取得中级职称的仅有 10 人，整体学历和职称偏低，要进一步加大学习力度，提高管理层的整体素质。 、坚持求真务实，不断提高执行力。提高实际工作能力，使庸者不庸、能者更能。引导干部以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣；以不作为、乱作为、不求有功、但求无过为耻。支持、保护、重用敢于负责、善于负责的干部，鞭挞、清理、追究不负责任、庸碌无为甚至失职渎职者。努力在全公司上下营造想负责、敢负责、能负责、不得不负责、必须负好责的良好氛围和工作环境 。 、坚持严于律己，不断提高控制力。要堂堂正正做人、清清白白做官，始终做到廉洁从政。要做到清正廉洁，带好队伍，确保下属不出事。真正做到政治上把握方向；感情上6 / 9 把握原则；工作上把握分寸；生活上把握小节；作风上把握准则。确保政治上清醒，经济上清楚，生活上清白，作风上清廉，无私无畏干事业，尽职尽责抓工作，树立良好的形象，发挥好表率作用。 三是要坚持正确导向，营造和谐奋进的工作环境 干事环境，既关系到每个干部的切身利益，又对干部的行为表现和精神状态产生直接的影响，关系到领导干部队伍在职工群众中的形象和威信 。在这方面我提四点： 1、加强道德建设，营造尚德正气的良好氛围。一是坚定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否坚定，直接关系到能否用科学的眼光认识社会，用健康的态度对待人生，用正确的准则规范行为。二是牢记根本宗旨以守德。坚持 “ 群众利益无小事 ” ，对企业改革和发展中的利益调整，要千言万语做好职工思想稳定工作；对职工生产生活中的实际困难，要千方百计为他们排忧解难；对惠及职工切身利益的事情，要千辛万苦地办好、办实。三是加强学习以明德。通过学习，不断提高道德水平，陶冶道德情操，锻炼道德意志，确立道德 信念，养成道德习惯。 、完善考核机制，形成能上能下的用人环境。要更新和树立两个理念：一是以业绩论英雄、无功就是过的理念。没有建树、没有业绩、混饭吃就是庸，就是对组织的重托、职工的信任不负责任。以低能而据要职，以平庸而获厚任，就7 / 9 是丧失了任职的条件。二是职务岗位是 “ 能力岗位 ” 的理念。 个职务、一个工作岗位的内涵是能力和任职资格，谁有能力就由谁干，谁最能胜任工作就选谁，谁最能干好事业就用谁。岗位的要求是有规定的，是与时俱进不断充实的。能力岗位是铁打的，任职之人是可变的。要坚持定量考核与定性评价相结合，把所在单 位绩效和业绩考核结果作为衡量干部任用的重要依据，积极探索建立体现能力价值的科学的干部考核机制。对考核优秀和业绩突出的干部，要给予奖励或予以重用。对不尽职责、碌碌无为，考核基本称职和不称职的干部，要组织离岗培训或采取组织措施，并实行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能进庸出的用人机制。 、增强团队意识，尽早进入角色。此次公司党委对中层干部进行了较大调整，每一位都要以高度的政治责任感和使命感，坚决拥护公司党委的决定，认真落实好公司党委的要求。到新岗位的同志要注意深入调查研究，抓紧熟悉情况，虚心向其他同志学习， 争取尽早进入角色，适应岗位；其他同志要积极支持新同志开展工作，主动介绍情况，多提意见和建议，多做解释和说明。 、储备后备人才，确保事业发展后继有人。后备干部是公司的未来和希望，要认真做好后备干部选拔、培养、管理和任用的各项工作，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理的后备队伍。要在注意发挥各年龄段干部作用的同8 / 9 时，加大选拔年轻干部的力度。要注重从安全生产、经营管理的实践中、从基层一线中发现和培养人才，坚持通过重大项目、重要工作、艰苦环境等多种形式来培养锻炼后备人才。这次提拔的助理纳入中层干部管理，参与中 层干部年终考核，实行优胜劣汰。 四、关于工作交接的具体要求 干部调整是正常的人事更替，决不能因此影响工作，希望有关同志要以对公司高度负责的精神，认真负责地做好交接工作，保证公司正常的生产经营秩序。 一是要在接到调令后，按报到期限办理调动手续。原则上在今天的会议结束后 3 日内，应全部交接到位，各项责任随工作交接同时切换。特殊情况暂时无法交接的，应先上岗