[工作计划]作业一大队认真开展“落实五精五细五实_杜绝百种浪费”竞赛活动.doc

作业一大队“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动汇报自从开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动以来，我们作业一大队认真传达相关文件精神，扎实开展排查活动，现将有关情况作以汇报。一、全面排查，系统梳理。接到活动通知后，我们作业一大队第一时间将文件通知下载，并专门组织大队机关、各小队干部进行专题学习。我们将百种浪费现象下发给小队，要求小队逐条排查，逐条销项，力争把所有的基层浪费现象排查出来，实现全方位查摆。在此基础上，我们还对收集上来的浪费现象进行了系统梳理，统计出管理的浪费18项，基层提出整改措施32个；统计出时间与空间的浪费4项，基层提出整改措施9个；统计出事故的浪费5项，基层提出整改措施7个；统计出机械与设备的浪费6项，基层提出整改措施13个；统计出物资采购和使用的浪费5项，基层提出整改措施9个；统计出操作的浪费4项，基层提出整改措施12个。二、深入分析，积极整改。系统整理以上查摆出来的42项浪费现象，科学分析基层的整改方案，我们深刻的感觉到，浪费的根源在管理，遏制浪费的根本途径也在管理，为此，我们提出了“三个一”的系统整改管理举措，即：启动一项考核制度，形成一套节约办法，建立一个激励机制。启动一项考核制度就是创新安全质量对标管理模式。为了全面推进优质工程创建，我们启动了月度对标检查，每月组织生产、安全、设备各路人员，联合开展月度岗位对标大检查，实行现场对标考核、软资料抽查评分，有效促进了生产管理的标准化、规范化。不仅如此，我们还量化考评得分，张榜公示各小队的得分排名，有效激发了各队“自觉加压、优质施工”的争先热情。自上述机制实施以来，我们安全质量工作稳步提升，实现了五上张强会战的资料全准率、优质井率和交井一次合格率三个100%。我们通过这样的规范化管理，不仅提高了现场施工的标准，更有效遏制和减少了事故的浪费和操作的浪费。形成一套节约办法，就是实施一系列变动成本管控措施。我们结合定额管理工作，始终坚持在节约挖潜上创新金点子。在油料费的管控上，我们在实行“日定额加油管理”的基础上，进一步管控设备保养用油，建立设备维修保养档案，详细记录每台设备的维修频次、保养用油量，确保公司管理层对每台设备的维修情况都心知肚明、了如指掌。在修理费的管控上，我们在总结、完善大班司机“上井多跑跑、开盖多看看、预判多想想”的“三多”设备保养原则的基础上，又进一步提出了“小队搬家必到井场保养设备、设备维修必到现场督导修理、旧件收旧必到库房核实数量”的“三必到”大班工作要求，力求实现设备故障的早介入，早处理。在运费的管控上，我们强调“宁可人等车、不让车等人”，要求各当班队干部报车误差不得多于半个小时，并且尽量报预判时间的晚值，最大限度执行“宁可人等车”的报车原则。在材料费的管控上，我们大兴修旧利废之风，把每个月的第一周定为节约挖潜周，把每周的周五定为收旧日。通过这些专题的挖潜活动，我们定期购进各类工具的易损件，并通过液压钳修旧、打捞工具维修、切绳器修复、矛头绳破股再利用等修旧利废活动，实现内部挖潜和管理创效。2010年下半年和今年以来，我大队百元产值油料消耗5.7元、运费18.98元、材料费10.96元，分别远低于2009年的7.5元、22.1元和13.8元。这些取得的成效，有力的证明了我们在遏制管理浪费、机械设备浪费、物资使用浪费方面所取得的成效。建立一个激励机制就是建立奖金二次浮动的考核激励机制。 去年以来，为了尽好增收创效之责，我们科学制定了小队各项进度定额指标，并设立效益大板，公示各小队月度变动成本、产值收入和内部效益完成情况，把小队的进度经营成果晒在阳光下，营造出了“人人关心指标、时时关注效益”的增收创效氛围。在此基础上，我们还制定了奖金分配办法。按一线、二线、大修、小修等不同的劳动强度划分奖金分配系数，确定效益、安全、质量和党建、基层基础建设工作所占的奖金分配比例。在半年和年底的兑现上，我们严格按兑现办法考核小队，浮动奖金，有效激发了广大干部职工争先创效的上产热情。通过激励机制的建立，我们小队上产保质的主动性增强了，时间与空间的浪费明显减少。三、存在问题，力求整改。在精细管理、杜绝浪费方面，目