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中小企业可持续发展的财务管理策略探讨 【摘要】中小企业是国民经济中的一支，在新形势下，中小企业的生存状况不容乐观，实现财务管理的可持续发展是促进企业发展的重要手段。本文从中小企业财务管理存在的问题出发，对实现企业财务管理可持续发展的策略做出了探讨。 下载 【关键词】企业 可持续发展 财务管理 一、引言 市场经济下，中小企业的生产发展面临着严峻的挑战。中小企业的财务管理问题是制约企业发展的因素。下文就中小企业的财务管理问题做出分析，对可持续发展的财务管理策略做出分析探讨。 二、中小企业财务管理中的问题 （一）财务管理观念淡薄 目前大多数中小企业依据采取比较陈旧的管理模式，将所有权与经营权高度集中。在这种管理模式之下，员工的职责不明，加之，财务制度不严谨，使得中小企业财务管理混乱。中小企业的管理层财务管理观念淡薄，又忽视人才的培养，在进行投资决策的时候，往往依据过去的经验进行决策，忽视了财务类报表的重要性，中小企业由于自身规模的限制，财务管理手段倾向于眼前利益的实现，追求的是得到快速回报的短期利益，使得公司资产比例失调，贷款投资的高比例增加了企业的资金风险。财务管理观念的淡薄，严重制约了中小企业财务管理的可持续发展。 （二）财务管理制度不完善 财务管理制度明确了财务管理人员的工作内容和职责，而我国大多数中小企业没能在企业内部建立健全财务管理制度，忽视财务管理制度的建设，使得财务管理无序，企业财务控力不足。具体体现在以下几个方面：一是现金周转方面，由于缺乏相应的财务管理制度，使得中小企业现金管理不到位，缺乏资金预算计划，导致现金积压或者供应不足，资金流向不明，影响了资金的周转，降低了企业收益;二是库存方面，由于缺乏合理的库存计划以及定期库存监督和检查制度，使得产品长时间大量的积压，增加了存货成本，也使得产品没能实现收益;三是应收欠款方面，由于没有严格的赊收制度，使得应收账款占资金比率高居不下，造成资金难以周转、企业盈利却无现金的尴尬局面。 （三）财务管理目标不明 大多数的中小企业只是注重眼前的短期利益忽视长期利益，在经营过程中想方设法的向金融机构贷款，向供应商赊购原料，奉行举债经营的模式，导致企业资金结构失调，大大增加了公司的生存风险.一旦合同不能如期履行、贷款不能如期偿还，就会造成金融机构日后不放贷，供应商不供货的现象，最终导致企业资金紧张，生产停滞、无盈利的现象发生。 三、中小企业可持续发展的财务管理策略 （一）建立信用体系，进行融资创新 资金是企业生存的关键。目前中小企业融资困难，而拓宽企业的融资渠道是实现可持续发展财务管理的重要途径。拓宽中小企业的融资渠道可从以下几个方面进行创新：一是建立信用与管理体系。中小企业制定自身的信用政策，对客户和供应商的信用进行评级，有利于应收账款的回收;对自身的信用状况进行评价，向外部投资者展示自己的信用，有利于提高自身的贷款额;进行信用治理设计、信用风险分析、信用度量等方面的创造与管理，有利于提高自身信用度。通过向客户、供应商以及金融机构等提供自身的信用信息，有利于拓宽企业的融资渠道;二是创新融资方式。充分利用金融工程技术对传统融资方式进行创新，所谓的金融工程技术就是通过激励机制或者某些信号显示机制，为企业的信用状态提供保证，降低信用风险的一种手段;三是建立培养良好的财务关系。企业与金融机构之间合作共享关系的状态，直接影响着企业的发展，体现了财务管理人员对市场的把握，对金融机构的了解。依托信用系统的建设，建立良好的财务关系，能够提高中小企业的融资能力，中小企业融资困境也能在一定程度上得到缓解。 （二）建立健全财务管理机制，保障财务有效工作 建立健全企业的财务管理机制，主要体现在健全财会以及建立应收账款核算体系两个方面，在健全财会体系方面，财务负责围绕资金营运而进行的资产使用以及管理活动，会计负责计量与核算工作，财会分工明确，避免出现越职越权的行为发生。另外，财会的工作要职责明确，工作流程做到可溯源，一旦出现财会问题能够及时进行溯源处理。在建立应收账款核算体系方面，要规范对账销账的操作流程，控制赊账年限，避免现金的无效积压，对企业的现金进行合理的规划利用，定期的进行存货清查工作。另外在建立健全财务管理机制的时候，引进预决算机制。预决算是根据市场行情，对企业的经营生产成本进行预测，在企业内部实行预支付的一种财会手段。预决算能够强化经营者的市场意识，有效的控制企业的成本，是企业财务管理实现可持续发展的重要手段。 （三）结合自身财务，进行正确投资 中小企业在进行投资行为的时候要树立正确的投资观念，摒弃只注重眼前短利的思想观念，对投资行为进行多方论证，重视自身财务数据报表，根据自身财务能力进行合理的投资。一方面，在确定投资项目的时候，要合理的确定项目的层次，明确近期和长期投资的比例，既要重视中短期的盈利，又要重视技术研发和人才的培养;另一方面，在进行投资决策方面，强化企业管理者的财务管理观念，建立一支专业的投资顾问团队，投资项目实现多元化，避免无效以及盲目的投资，降低投资风险，促进财务管理的可持续发展。 （四）构建信息化系统，实现高效财务管理 财务信息的传递对实现财务管理可持续发展具有重要作用。中小企业财务管理工作效率低下，导致财务信息在企业内部流通不畅，影响企业的决策。利用现代的科学技术，建立一套现代化、信息化的财务系统，能够保证财务信息在企业内部的快速流通，使得财务人员能够及时准确的获取各部门的财务信息，提高财务管理工作的效率。要实现财务管理的信息化，就需要企业建立一支现代化队伍，培养一批现代化人才。 三、结语 总之，实现财务管理的可持续发展对中小企业具有重要作用。通过建立信用体系，拓宽融资渠道，建立健全财务管理机制，引进预决算，构建财务管理信息化系统等方式，能够帮助企业实现财务管理的可持续发展。 参考文献 刘敬姝.关于企业财务管理策略的探讨J.中外企业家，2012，9（14）：85-86. 亚春林.关于中小企业财务管理策略分析