浅析医院成本管理的对策探讨.docx

浅析医院成本管理的对策探讨 摘 要：成本管理是医院管理的重要组成部分，在提高医院经营效益管理中起重要的作用。随着我国医疗事业的快速发展，医院之间的竞争也日益激烈，医院在注重医疗进步的同时，也要对成本管理引起重视。但是当前医院在成本管理中还存在诸多的问题，严重的制约了医院的发展，影响了医院的经济效益。本文就当前医院在成本管理中存在的主要问题，并提出了医院加强成本管理的相应对策。 下载 关键词：医院；成本管理；问题；对策 医院成本管理是医院财务管理的重要内容，在医院的整个管理系统中，主要是组织采用预测、计划、控制、决策以及考核、分析和监督等手段对影响医院成本的关键环节进行管理，达到降低医院经营成本和提高经营效益的目的 。医院成本管理是根据医院规划发展的目标进行的，随着医疗卫生体制改革的进一步发展，医院降低成本和提高医疗水平成为了医院的生存之本。因此，加强对医院成本管理的研究找出医院在成本管理中存在的问题，对于提高医院成本管理具有重要意义。 一、当前医院在成本管理中存在的问题 （一）成本管理观念有待加强 随着社会主义市场经济的不但完善，企业在市场中的竞争也越来越激励，医院作为市场重要组成部分之一，在医疗市场中的竞争也越来越激励，传统的管理方式已经不能适应当前医院管理的需要，当前医院的管理也应该坚持以市场为导向，但是当前医院中，有的医院对成本管理的意识不强，并没有形成成本管理意识，认为成本管理工作是财务部门的事情。由于医院领导人这种错误的意识，使得医院成本管理工作和外部市场环境脱节，弱化了成本管理在医院管理中的重要作用。同时，很多医院都将重心放在学术研究、医疗研究上，从而忽略了医院管理方面的内容，只重视对新医疗技术的引进。这些情况的存在，严重的制约了企业长远的发展。 （二）成本管理效率不高 就当前医院的成本管理来看，大多数医院的成本管理系统都在在奖金发放、薪酬、收益、货币计价等基础上建立的，其中成本控制和成本管理的内容并没有得到体现，严重的影响到了医院的经营管理成本。同时，医院经济管理部门和财务管理部门在医院管理中都具有重要作用，但是两个部门在核算方式、信息来源、信息收集和整理上都没有达到统一，使得其统计出来的数据也存在较大差异，不能为经营管理者的重大决策提供有效的信息，因此使得医院的成本管理效率也得不到提高。 （三）财务人员综合素质不高 从本质上来说，医院财务人员管理素质的高低，直接影响到了医院财务管理质量。如果财务人员的综合素质越高，其业务能力也就越强，对国家相关法律法规内容也就更为熟悉，能够熟练的进行各种操作，实施灵活性的财务管理。但是当前医院财务管理人员还存在综合素质不高的问题，缺乏财务管理经验，财务人员对财务的管理，还停留在单纯的记录费用、提供各种数据报表方面，并没有对医院的具体的成本核算数据进行分析，使得财务部门不能发挥到实际成本管理作用。 二、医院提高成本管理的对策 （一）提高对成本管理的认识 医院成本管理是医院管理的重点，其涉及到的工作范围也比较广泛，这就要求医院的全体员工都参与到成本管理中来，才能真正提高成本管理效益。首先，医院领导要对成本管理引起重视，认识到成本管理不仅仅是财务部门的事情，是一项和医院全体员工息息相关的事情，应该让全体员工都参与到成本管理中来。其次，领导要将成本管理意识传达给各个部门，让各个部门负责人将成本管理意识传达给员工，让员工提高对成本管理认识，树立成本管理意识。最后，在成本管理工作中，还要加强对市场经济观念的强调，强调绩效管理，让医院全体员工都认识到成本管理工作和自身利益的相关性，从而实现医院经济的健康发展。 （二）优化成本管理组织机构 医院还应该加强对成本管理组织的优化，医院在设置相应的成本管理部门时，应该做好合理的分工，明确各个部门成本管理工作内容和任务，确保医院管理工作效益的发挥。在医院管理中，一般情况下都是采取的纵向多层次管理，随着知识经济的发展，面对当前经济发展的新形势，医院要加强对管理的改革，适应当前医院管理需要和社会发展的新环境，加强对成本管理的横向改革。 （三）加强对财务人员综合素质的培养 财务管理人员素质的高低是提高财务管理水平的关键，医院面对当前财务管理人员综合素质不高的问题，要引起重视，并采取有效的措施解决。首先，医院在招聘财务人员的时候，要做好人才把关工作，招聘有能力、业务素质过高、经验丰富的财务人员。其次，在人员招聘进来以后，应该加强对财务人员的培训，除了基础业务素质、工作流程培训外，还要加强对财务人员职业道德素质的培训，让财务人员树立起爱岗敬业的工作态度，在工作中要坚持诚实守信，不弄虚作假。最后，要建立健全的考核机制，对财务人员进行综合素质的考核，给财务人员施加压力，促进成本管理质量的提高。当今社会已经进入了知识经济发展时代，人才竞争市场也越来越激烈，财务人员也要加强自身综合素质的提高，树立起终身学习的观念，加强对医院成本管理的研究和相关法律法规知识的学习和掌握，提高成本管理效益。 三、总结 总而言之，成本管理是医院管理的重要组成部分之一，其成本管理质量的好坏与否，直接影响到了医院的经营效益。面对当前竞争日益激烈的医疗市场环境，医院要加强对成本管理的重视，正视当前医院在成本管理中存在的问题，并采取有效的措施解决，提高医院全体成员对成本管理的认识，让全体成员参与到成本管理中来，加强对管理结构的优化和加强对财务人员的培养，提高财务人员综合素质，从而促进医院在医疗市场中稳定长远的发展。 参考文献： 黄薇，蔡志明，卢祖洵等.公立医院人力资源成本管理中存在的问题与对策J.中国医院，2011，8（8）：33-35. 田爱霞.浅析医院成本管理的现状和对策J.财经界