浅谈汽车电器有限公司的经济管理创新与实践.docx

浅谈汽车电器有限公司的经济管理创新与实践 摘要：作为汽车行业最为重要的一个部分汽车电器有限公司则应做好相关方面的工作，尤其是应做好经济管理，提高汽车产品质量的同时实现最大化的经济效益也是汽车企业最主要的目的。汽车电器有限公司要做好经济管理，在当前新形势之下，就必须进行必要的创新，并做好实践工作，在不断实践中积累经验，从而找到最好的经济管理方式。基于此，本文就汽车电器有限公司的经济管理创新与实践进行了探讨。 下载 关键词：汽车电器有限公司；经济管理；创新；实践 众所周知，二十一世纪属于一个全新的时代，人类与汽车之间已经有了不可分割的感情，生活中完全离不了汽车。我国目前大部分汽车电器有限公司都集开发、生产、销售及服务于一体，属于一种综合性较强的企业，在我国经济建设中占据了一定的比重。从这些年的发展来看，我国汽车电器有限公司呈现出了一种欣欣向荣的发展势态，产品系列不断更新，层出不穷，不仅提高了自身的企业价值，同时也为人民带来了更为便捷的生活。但是，我们应看到的是我国目前汽车电器有限公司大部分存在着经济管理上的失当，比如说管理理念的落后，管理体制不健全，缺少内部管控等，这些方面都造成了汽车电气有限公司经济管理出现漏洞，经济上的问题使得自身的发展出现了阻碍，同时也为我国汽车行业经济建设埋下了隐患。因此，汽车电器有限公司则应加强经济管理，应跟上时代的步伐，不断探索创新，寻找更多适合新时代的管理方法与体制，并在不断实践中总结经验与不足，更好地将经济管理践行到底，从而实现自身的经济效益与社会价值最大化。 1 经济管理概述 对于一个企业而言，其管理包含了很多方面的内容，比如说经济管理、制度管理、方法管理、法律管理、行政管理及教育管理等，囊括了很多方面，而其正常有效的管理则是企业健康有序发展的一个必要保障。在上述各种管理中，经济管理当属其中至关重要的一个部分。资金永远都是一个企业的血脉，其属于一个企业所有生产经营活动的支持，一个企业一旦离开了资金便无法谈企业的发展，就算其有着十分响亮的口号，那也是空谈，而没有实际的价值作用。当然，也不是说，只要一个企业拥有了资金便能对自身的正常运转做好保障，因为资金的管理才是企业发展的重中之重。一个企业，只有对资金合理管理，将其用到该用的位置，使其合理优化，方可达到最大化的使用率与效益，除了可以有效降低企业的经营成本，也可以使得效益提高。 2 经济管理创新与实践在汽车电器有限公司中的重要性 每个企业都有自身的经营环境，因此对于不同类型的汽车电器有限公司而言，其管理方式及作用也有所不同。在市场经济条件下，很多因素都会对汽车电器有限公司产生影响，在这些因素作用下，企业的外部环境变得开放起来，这就使得国际竞争加大；而国内产品不断更新，相互之间为了获取更大的利益，也会不断竞争。在内外局势下，一个企业为了生存发展，除了应做好产品方面的创新之外，更主要的是要加强经济管理，同时做好创新与实践。经济管理的创新与实践，不仅可以适应新时代的发展需求，而且可以找到更多的对策应付内外部的竞争，为企业提供更多的快速发展机遇。 汽车电器有限公司的经济管理创新，指的是以经济观念的创新开始，以经济理念创新作为指导，以经济组织创新作为依靠，以经济发展技术创新作为方法，从而全方位地创新与实践经济管理活动。不管何种企业，追求最大化的利润始终是其永恒不变的理论，而最大收益与最佳成本控制的实现，也是企业一直关注与重视的工作之一，为了在激烈市场竞争中实现企业经济管理创新、强化自身发展能力、实现经济利益最大化，那么就必须践行好经济管理创新。此时，这项艰巨的任务便落在了管理层上，也是其必须考虑与研究的课题。 3 汽车电器有限公司经济管理创新与实践策略 3.1 建立创新与实践的科学体系 汽车电器有限公司经济管理的创新与实践，应建立相应的科学体系，主要有以下几个方面：1）管理机构的创新与实践。根据自身的财务制度要求，成立以最高负责人带头的成本核算领导小组，具体由财务科与目标考核办公室进行操作，将成本核算与管理的一般原则同自身的基本情况结合在一起，并制定出科学完善的成本核算与管理方法，从而促进经济管理的有效进行。2）加强现代企业经济管理方法的运用。汽车电器有限公司应引进现代企业经济管理方法，以此增强资金的流转时间与价值观念，促使资金活动和市场的变化相适应，从而获得成本上的竞争优势，并实现预期的利润。比如说制定一些可以反应自身的相关指标：偿债能力、运营能力、长期负债能力及收益能力等。3）全面实现成本核算功能。汽车电器有限公司，其财务管理部门在经济管理中的地位尤其重要，因此必须全面实现成本核算的功能与作用，这就需要财务管理部分认真、负责、准确做好相关工作。公司可以制定分层级的成本核算体系，以此提供层级之间的成本变动动向，通过总结分析找出最佳的降低成本方法。 3.2 加强经济管理理念的创新 对于一个企业而言，其企业的各种理念十分重要，好的理念能引领企业向着更加良好的方向发展。对于汽车电器有限公司来说，其经济管理的理念应不断创新，而主要应包括两个方面的创新：1）战略管理，指的是一个企业在制定与实施新型战略目标时，应时刻保障管理的先进性与全面性。在具体的执行过程中，企业应注重执行方式的变革，应让方式随着内容走，同时把新型运作体制与方式引进来，实现企业竞争能力的优化。2）危机理念，指的是一个企业应当拥有随时应对与挑战来自内外部的危机意识，必须将其始终贯串在一个企业思维的全过程中，并且企业越往前发展，其危机理念则应越强烈。 3.3 激励制度的创新与实践 汽车电器有限公司要进行全面的创新，其经济管理创新当属核心，而若要实现经济管理创新，提高员工的经济管理自觉性则是一个必要的措施。具体来讲，企业管理创新就应充分调动员工的创新意识与能力，使他们能将这些意识与能力都充分发挥出来，服务于企业。当然，若要完成这个间距的任务，光靠员工的自觉肯定行不通，而应制定与企业的发展相适应的激励制度才行。一个企业的管理，其核心是管理人，也就是说要在管理活动中充分体现出人性化与人本化的管理，将人当作是管理的主要因素与资源。为了提高员工的积极性与主动性，并且更好地为企业服务，那么关心员工与激励员工这两种办法便不可或缺。在市场经济时代，员工的激励制度在经济管理中有了更多的要求：1）员工自身需要具备完备的知识系统与丰富的知识储备；2）员工自身必须具有积极的工作性，并将自身优势发挥出来，在工作中不断发展与创新；3）最为重要的一点是企业的领导者应当加强知识经济下对人的重视程度，尽量在更为宏观的层面上去调动决策能力、激励能力及管理能力，彻底将员工的积极性与主动性发挥出来。 4 结语 汽车企业的发展离不开经济管理，而经济管理不能一成不变，而应随着时代的发展与发展，因此在新时代背景下，汽车电器有限公司要想实现不断发展与进步，就得加强自身经济管理的创新与实践。 参考文献： 申岩.基于知识经济下的企业