富友集团年2016工作总结暨2016年工作安排

1 / 7 富友集团年 2016 工作总结暨 2016 年工作安排 一、 2016 年主要工作完成情况 2016 年，我们在公司党政的正确领导下，全面贯彻落实两级职代会精神，紧密围绕公司新时期工作总体思路和战略目标，按照 “ 1356” 部署安排，以储运安全生产为中心，以 “ 三基 ” 建设为重点，以追求卓越为己任，坚持主旨、主线，落实以人为本，持之以恒地推进严格管理，不断加强 “ 三基 ” 建设，全面完成了各项业绩目标，总体呈现出 “ 安全环保总体受控、生产任务圆满完成、三基建设不断深化、专业管理逐步改善、队伍素质明显提升、政治保障坚强有力 ” 的良 好态势，重点工作开展情况如下： 体系建设不断深入，安全环保总体受控。扎实推进系建设，深入开展安全主题活动，效仿公司开展安全值周，强化现场安全监督检查，深化整治 “ 低老坏 ” 、根治“ 常见病 ” 活动，加强承包商管理，事故为零目标圆满实现。目前，共开展安全值周检查？次，查改问题？项，查处违章？人次；开展各级安全演练？次；上报处理 “ 低老坏 ”“ 常见病 ”99 项；污水排放综合合格率为 100%。 储运业务健康发展，生产任务圆满完成。 1，共完成铁路货运吞吐量？万吨，为年计划的？ %；自 备车运量？万吨，为年计划的？ %；综合装卸2 / 7 量？万吨，为年计划的？ %；完成产品入库量？万吨，出库量？万吨，为公司生产后路的畅通做出了积极贡献。 严格管理扎实推进，三基建设不断深化。树立安全是大爱的思想，倡导 “ 大仁若厉 ” 的理念，坚定推进严格管理，强化对标管控措施，完善费用管理办法，深化岗位责任制大检查，加强基层班组建设，三基建设不断深化。截止 11月底，开展厂级岗检 11 次，查改问题？项；表彰 “ 星级班组 ” ？个，创建标准化 “ 五型 ” 班组？个；厂级劳动纪律检查 36 次，奖惩？人次，储运管 理基础不断夯实。 业务改善不断深化，专业管理稳步提升。深入推进 “ 业务改善、管理提升 ” 活动， 6 个项目均已结题，？项管理诊断下班组项目深入推进；克服北环线开通及公路货运受限等多方困难，强化 “ 产、运、销 ” 协调，加强工艺及质量管理，深化干部走动式巡检，生产运行平稳有序，完成 2 项公司？ 4 项？项 果；积极推进技术进步，完成了洗槽隐患治理、 304 机械间搬迁等重点项目；开展设备标准化管理活动，实施设备故障攻关活动及检维修机制改革，强化设备的组织管理、技术管理和经济管理，全年设备完好率达？ %。 队 伍建设持续推进，综合素质明显提高。加强领导班子和干部队伍建设，修订完善科级干部考核制度，每季度3 / 7 对全体科干进行 “ 四位一体 ” 考核评价，强化后备干部考核培养，两级班子战斗力、领导力显著增强；加强员工队伍建设，倡导追求卓越的价值观，制定专业技术人员考核办法，积极协调解决一线缺员和队伍结构性矛盾，深入推进矩阵式培训，开展各工种技能大赛。目前， 31 个岗位培训需求矩阵及相应题库全部编制完成，开展内部培训 25 期，培训 2611人次；组织 7 个工种的 437 名操作服务人员技能竞赛。 党群工作深入开展，政治保障坚强有力。一是 深入开展 “ 创先争优 ” 活动。厂党委以解决储运发展瓶颈为着力点，深入开展支委承包班组和 “ 五深入 ” 活动，分层次开展流动红旗竞赛、党小组优胜竞赛、党员明星评比，建立党建目标管理与岗检一体化运行机制，推动 “ 三基 ” 工作整体协调发展，厂党委荣获公司先进党委称号。二是扎实推进党的群众路线教育实践活动。提出 “12321” 思路，成立活动工作机构，制定下发活动方案，严格执行相关要求规定，深入查摆问题，细化整改措施，落实问题整改，抓好党风廉政建设，做好作风转变。三是营造和谐的企业文化氛围。深化主题教育活动，大力开展形势任务教育，截 止 11 月底，内部发稿？篇，外部发稿？篇，位居公司前列；落实民主管理，推进工会 “ 五项重点 ” 工作，开展主题劳动竞赛、文体协会和兴趣小组活动，落实 “ 五必访 ” 和 “ 送温暖 ” ，看望生病员工及家属？人次，发放救助金？万元；加强青工4 / 7 思想教育，开展青工技能竞赛，引导青年立足岗位成长成才，石永刚被评选为公司第七届 “ 十大杰出青年 ” ，青工安全知识竞赛荣获公司二等奖。 二、存在的问题和不足 一是外部环境对储运生产运输组织形成制约，兰州北环线开通、货车交通限行规定等造成多方不利因素。二是安全环保基础还不够牢固，安全行为 习惯养成不足， “ 三违现象 ” 依然存在，事件管理仍然薄弱，隐患治理进度尚需加快。三是 “ 三基 ” 建设还比较薄弱，精细化管理程度不够，现场“ 低老坏 ” 尚未清除，岗检质量有待改善，队伍整体素质还需提升。四是追求卓越的价值观尚未普遍形成，员工对追求卓越价值观的理解和认识参差不齐，追求高目标、高质量、高效益的意识不强。五是人员结构性矛盾依然突出，一线缺员、员工老龄化问题突出。这些问题的存在，需要我们高度重视，认真对待，研究对策，努力改进。 三、 2016 年主要工作思路 指导思想 2016 年，我们要以党的十八大及十八 届三中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观和公司两级职代会精神，紧密围绕公司全年方针目标和重点任务，以安全生产为中心，以追求卓越为己任，坚持主旨主线，继续实施严格管理，全面推进精细化管理，努力完成各项目标任务，实现储运事业5 / 7 的持续稳定发展。 工作目标 安全环保全面受控，事故为零坚定目标； 精细管理专业提升，三基建设扎实牢靠； 奋力争创班子四好，队伍素质稳步提高； 以人为本追求卓越，储运事业持续向好。 工作思路 瞄准一个方向，倡导 “ 大仁若厉 ” 的理念，一以贯之地推进严格管理，建 成一个以人为本、追求卓越、基础坚实、管理先进、运转高效、安全可靠、服务优质、团结和谐的优秀企业。 坚持主旨主线，就是始终坚持 “ 转观念、提能力、养习惯、建文化 ” 主旨和 “ 抓班子、带队伍、严管理、保平安、谋发展 ” 主线，走以内涵式为主的发展道路。 抓好三项重点，就是以 “123456” 为重点的 系建设；以职业道德教育和业务技能提高为主的员工队伍素质建设；以 “ 业务改善、管理提升 ” 为主要内容的专业管理。 主要工作 保安全环保全面受控 始终把安全环保视为第一要求 和 “ 天字号工程 ” ，坚持严格管理法则不动摇，培养规范的安全行为习惯，努力构建卓越的储运安全文化。一是抓好 系运行，发挥好 7 委员会和专业分委会职能，逐级落实安全环保责任和目标，实现 点工作常态化。二是进一步强化现场监督检查，不断完善 “ 安全值周 ” 机制，坚决扼制并杜绝 “ 三违 ” 和“ 三松 ” 。三是深入持续开展安全主题活动，抓好应急预案演练，增强全员的安全主体意识，使员工敬畏制度与规程，养成遵章守纪的习惯。四是积极推进健康管理，培育员工健康理念和技能，提升全员健康商数。 三支队伍 ” 建设为重点， 全面提升员工综合素质 采取多种措施，大力加强三支队伍建设，不断提高队伍综合素质。以 “ 增进团结、改进作风、重塑形象 ” 为重点，努力构建一支 “ 坦诚相待、勤于沟通、团结向上、纪律严明、领导力强 ” 的领导干部队伍。以 “ 转变作风、强化服务、提升素质 ” 为重点，努力构建一支 “ 专业技术精、服务能力强、团结协作好、工作成绩优 ” 的专业技术队伍。以提高职业道德素养和业务技术素质为重点，为储运事业打造一支 “ 政治素质高、业务技能精、体质体能强、工作业绩优 ” 的操作服务队伍。 面推进专业管理精细化 持 之以恒抓 “ 三基 ” ，夯实储运管理基础，不断提升全员执行力，全面推进各项专业管理的精细化。一是进一步抓好 “ 业务改善、管理提升 ” 活动，巩固专业管理建设成果。二是深化岗位责任制大检查，强化两级岗检组织，历练岗检7 / 7 队伍，深入查改各类问题，全面提升岗检水平。三是细化对标管理，拓宽对标领域，不断提升各项技术经济指标。四是优化生产运行，加强工艺管理，努力克服多种不利因素，提高生产组织的前瞻性、预见性和及时性。五是开展设备标准化、精细化管理活动，强化设备的 “ 三全 ” 管理，提高设备设施的可靠性，追求设备寿命周期费用最经济。六是加快 技术改造和技术进步，抓好重点项目实施，开展技术攻关，进一步提升储运信息化水平。 力营造和谐稳定氛围 深入学习领会党的十八届三中全会精神，贯彻落实党中央一系列新思想、新理论、新观点，践行科学发展观，落实公司党委安排部署，始终坚持 “ 围绕中心