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关于集团化企业集中核算实施的分析 摘要:现代企业的快速发展促进了集团化企业整合与优化,作为企业财务管理工作的重点,企业财务核算不仅关系到企业资金的管理与监督,其还关系到企业资金使用的效率,更是企业杜绝职务侵占、贪污等情况发生的关键。集团化企业集中核算体系的建立与实施,有效的提高了企业财务核算管理效率,促进了企业财务管理水平的提高。文中就集团化企业集中核算的实施进行了简要论述。 下载 关键词:集团化企业 集中核算 实施 财务管理 现代市场竞争的激烈加深了企业对财务管理工作的认识,作为我国集团化企业财务管理工作的重点,集团化企业集中核算体系的建立与实施是企业资金管理与监督、资金合理使用的关键。由于集团化企业各企业间存在距离差造成其财务管理工作存在的一定时间差,而时间差的存在造成集团化企业财务核算工作只能够通过月、季度审核的方式进行,使得企业财务资金管理工作存在漏洞,严重危害了集团化企业的经济利益。如何通过集中核算体系的建立与实施提高企业财务核算管理工作,减少由于集团化企业总部与下属企业距离差、时间差等因素造成的财务核算漏洞等已经成为制约现代集团化企业发展的关键。 一、集团化企业集中核算的重要性 集团化企业集中核算的实施有利于企业加强财务管理工作的预算执行与资金使用,有利于集团总部对下属企业全方位、全过程的财务管理。同时通过集团化企业集中核算还能够有效的提高企业核算工作质量与工作效率,保障企业核算资料的真实性与完整性,为企业领导层的管理与决策提供详实的基础数据。另外通过集团化企业集中核算还能够通过设立的核算中心账户进行企业资金的统一支配与使用,为企业资金流管理、企业资金规划预算等奠定基础,有效避免企业职务侵占等犯罪的发生,保障企业经济利益。 二、集团化企业集中核算的实施 2.1构建科学的集团化企业集中核算体系,促进集中核算的实施 集团化企业集中核算的实施需要企业构建科学的集中核算体系,以单一账户、集中支付、统一核算的方式进行集团化企业的财务管理工作。针对极端化企业地域分布广等特点,采用网络汇总与核算的方式来实施集团化企业集中核算工作。因此,在企业实施集中核算的同时,要通过企业管理特点的分析构建科学的企业网络管理体系,利用现代互联网促进集中核算的实施。组建集团化企业集中核算管理中心,以中心单一账户的方式进行企业资金使用的集中支付,并对其资金使用进行审核与核算。明确集团企业各下属单位财务管理工作职责以及对企业集中核算所用承担的工作,明确集中核算中心各部门、人员权限与职责,同时注重规范集中核算管理制度,以此使企业集中核算里工作的开展做到规范化、制度化,有效保障集团坏企业集中核算管理工作的实施。 2.2集团化企业集中核算的实施 集团化企业集中核算的实施不仅需要企业构建科学的集中核算管理体系与核算中心,还需要企业根据集中核算特点进行集中核算的实施。首先,要通过细化财务管理工作为集中核算实施提供及时、准确、相识的财务基础数据。注重财务账目、票据的管理,为集团化企业集中核算管理的实施奠定基础。另外企业还要加强对预算的管理与执行,注重预算、执行、结算的管理工作,科学的进行企业资金的筹措与使用管理。运用集中核算管理方式将企业下属单位资金使用、票据往来等工作统一划归集中核算管理中心进行管理与核算,使每一笔收支都处于集中核算中心的监控之下,有效的减少和避免下属单位经济问题的发生,同时也能够促进企业对资金的掌控,利于企业经营的管理。 2.3注重企业财务培训工作及核算人才培养,促进集团化企业集中核算的实施 集团化企业集中核算模式有别于传统核算方式,因此,在实施集团化企业集中核算管理工作中,企业要加强各部门人员财务管理知识以及集中核算管理流程、制度的培训工作,以使企业人员明确工作中与集中核算相关工作的具体工作方式与流程,确保集中核算管理工作的开展。另外,企业还要加强自身集中核算管理人才的建设,通过内部人才培养与外部招聘两种渠道提高企业集中核算管理人才与基础财务人员的综合水平,确保企业集中核算的实施。 三、结论 综上所述,现代集团化企业集中核算管理模式的实施对企业的经济利益、财务管理水平的提升都有着重要的影响。企业必须认识到集中核算管理的优势与弊端,科学分析企业财务管理需求,针对企业管理结构与经营特点实施集中核算,以此促进企业综合管理水平的提高,促进企业的健康发展。 参考文献: 马中华.集中核算管理模式的探析.企业财务管理与审核,2009;12 刘强.集