智能建筑工程管理模式的探讨.docx

智能建筑工程管理模式的探讨 下载 摘要：文章在分析智能建筑特点的基础上，讨论了三种不同的智能建筑工程管理模式，得出智能化系统总承包是最理想管理模式的结论。对该模式下对智能化系统总承包商的资质、参与设计、组织设置等方面提出了要求，为智能建筑工程的前期策划、招投标及工程管理提供参考。 关键词：智能建筑；工程管理模式；总承包；项目管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：10068937(2009)16014802 智能建筑是以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。智能建筑作为一种能够提供舒适健康、安全可靠、高效便利的现代化建筑，它能够更好地满足人们对于更高品质生活的追求，满足人对工作和生活的要求。智能建筑与传统建筑比起来，其对技术的要求更高、投资也更大、工期也会更长，因而对智能建筑工程各种管理模式的探讨和优化非常有必要。 1智能建筑的特点及问题的提出 智能建筑拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等，其主要的智能化功能由SIC、PDS和3A系统等五个部分组成。智能化系统发展非常迅速，3A系统相互配合，各种高新技术和设备不断引入3A系统，也会产生许多新功能。智能建筑的设计体现较强的灵活性和适应性，能运行在最经济、可靠的状态。 在具体的施工过程中，智能建筑的施工任务比起传统建筑来说更繁重和复杂，施工工期长，对质量的要求也更高。智能建筑和传统建筑有很大的区别。在工程管理模式上，传统建筑工程管理模式中常采用的是总分包模式。考虑到智能建筑的特点，采用哪种工程管理模式，关系到能否保证工程质量、造价和进度，关系到是否能理顺工程中建设单位、设计、施工、监理等各方的关系。因此对智能建筑工程管理模式的探讨，成为一个值得研究的问题。2智能建筑工程管理模式 由于智能建筑构成复杂，工程实践中通常采用以下三种管理模式：模式一：业主在智能建筑的施工过程中只负责各个承包商之间的协调工作，具体的把智能化系统细分为许多个比较小的子系统，然后每个子系统都指定一个相应的承包商。 模式二：业主将建筑智能化系统整体承包给某一个土建总承包商，由它们负责对智能化系统各子系统的进行协调管理工作。 模式三：业主不仅选择一个智能化系统总承包商来协调管理，并且自己也对总承包商和分包商进行监督。 以上的三种模式各有自己的优缺点，在现实生活中都有比较多的应用，但就总体的效果来说，智能化系统总承包模式有其自身的优势。 智能建筑在我国还是一个新兴产业，它需要建筑技术、信息技术、计算机技术和自动控制技术等多方面的技术结合，具有投资额大，涉及专业工种多，新的技术、新的产品不断涌现，要求设计、施工和管理密切配合等特点。在这种情下，如采用模式一，则对业主智能建筑和施工管理方面的专业知识要求很高，而现实是目前一般的业主对智能化系统了解甚少。就算业主通过雇佣专业的智能建筑方面的员工，也会产生一些列的问题。因此这种方式在我国目前是比较难以达到的；如采用模式二，建筑总承包商也会面临同样的问题；而采用模式3针对客户和项目的管理层的四方面优点 责任明确。智能化系统总包管理模式可以很好的理清客户、建筑监理公司、建筑项目总承包方在智能化系统过程中的责任和义务，可以很好的避免在很多工程项目上各个利益单位之间在工程细节或者某项具体工程上相互推诿的现象，可以很好的理清智能化系统各个参与者之间的角色和相互间的责任，减少沟通和协调成本。 减少技术管理压力。一般来说，智能化系统对于对于技术和智能系统的要求非常高，这对一般的业主和建筑监理公司都是一个极大的挑战，他们单凭自己的力量根本无法完成这么复杂的技术工程，及时完成也会存在很多瑕疵，而智能化系统总包商则有着较强的系统策划、设计和管理能力，它们有着较强的技术实力和人才储备，因此智能化系统总包管理模式可以很好的减轻业主、监理公司和项目总包方的技术管理压力，它可以通过整体项目的优势互补，通过自己更好的系统和整体性来完成智能化设计。 有利于系统的整体规划。一般来说，系统规划对于系统建设作用重大，是系统建设最重要的环节。作为业主来说，应该尽快的确定智能化系统的总承包方，让他们能够及时参与系统的策划中来，从而发挥他们的作用，对于系统的完整性、先进性和实用性都有很大的作用。 2对智能化系统总承包商的要求 智能化系统总承包商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格：首先，它应该具有能够承接各类建筑智能化项目相应的资格证书；其次，它应该具备相关的智能化系统的技术实力；最后，它应该有相应的建筑智能项目的管理体系、方法、经验和实力。 对智能化系统总承包商参与设计的要求。对于一个智能建设来说，设计方案有着非常重要的作用，它是智能建筑的龙头，将会直接影响到智能建筑最终是否可以达到预想的效果和目标。因此对于智能化系统的设计我们应该要考虑多方面的因素，并对智能化系统总承包商参与设计提出了比较高的要求。作为智能建筑的设计，它对于技术和施工实力的要求比起传统建筑来说无疑是要求更高，如传统的建筑，它们的结构、水暖、电气设计等基本上都是由设计院来完成的，而承包商唯一要做的就是按图施工，它只是一个施工者的角色。而智能化系统工程的承包商则不仅仅是一个施工者的角色，它有时候还会充当设计者等角色，根据建设部颁发的建筑智能化系统工程设计管理暂行规定第十条规定：“系统集成商必须根据工程设计单位提供的资料、图纸进行有关专业系统的深化设计，系统深化设计必须在与设计方案协调统一的条件下进行优化设计、系统调试，在系统运行之后对物业管理人员提供培训、技术支持和维护服务。”因此，智能化系统的总承包商还需要进行系统深化设计，这样的设计则对承包商的专业设计能力、技术能力等有很高的要求。 对智能化系统总承包商项目组织设置的要求。与传统的建筑一样，智能化系统的总承包商也要为自己所承接的每一个项目组建一个项目实施组织，也就是我们所说的项目组，为了保障项目的有效实施和项目目标的完成，对智能化系统下属的项目组织要求比一般的项目组的要求要更加严格，从项目组项目经理到一般的项目组成员的选取都要提出严格的要求，对于项目经理和项目组成员必须具有多年的项目经验，甚至是智能化项目经验，以保证项目的各项任务可以有效的按照合同的规定和智能化系统的指标按时、高质量的完成。在项目班子中，一定要明确各个岗位之间的职责，分工要明确，以提