HSE自主管理示范队建设实施方案.doc

川庆长钻发201392号长庆钻井总公司文件川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司关于印发HSE自主管理示范队建设实施方案的通知各项目部（组）、公司（中心）、钻井队，总公司机关各部室： 现将长庆钻井总公司HSE自主管理示范队建设实施方案印发给你们，请遵照执行。长庆钻井总公司 （此件内部公开发布）长庆钻井总公司HSE自主管理示范队建设实施方案一、 指导思想以风险管理为核心，以落实“两书一表”、风险控制工具、HSE管理流程等为重点，建立以标准化现场、标准化操作和标准化管理为主的基层HSE指南，坚持与管理人员联系点和安全帮促相结合，提升全员HSE自主管理意识，规范标准，树立标杆，以点带面，推进总公司中长期HSE管理目标顺利实现。二、创建时间2013年4月1日至2015年12月30日三、创建目标2013年，HSE自主管理示范队达到20%；2014年，HSE自主管理示范队达到60%；2015年，HSE自主管理示范队达到100%，少量队伍达到团队管理初级阶段。四、组织机构组 长：李晓明 李守泉副组长：李雪岗 张汉信 成 员：刘贵喜 秦建忠 杨茂存 郁贵田 陈 倩 张建卿 薛让平 杜玉明 陈秉伟 王运功 侯新荣 姚立新范玉岳 何文涛 赵志越刘 东 张金平王汝华 张仲岐 王志军 郭卫军 王学枫李崇民 李录科 赵 越刘利军 王 燕 刘联军 张晓曦 张 德 王林刚 杨作峰 王万庆 刘胜娃 白树奎 领导小组办公室设在安全环保节能部，由张仲岐同志任主任，具体负责HSE自主管理示范队建设工作的组织与实施。五、实施步骤及要求HSE自主管理示范队建设工作分为策划准备、自主队创建、总结完善和巩固与发展四个阶段：（一） 策划准备阶段（2013年4月1日至7月15日）14月1日至6月20日，制定HSE自主管理示范队建设实施方案。编制基层HSE自主管理指南，内容要包括：以标准化、目视化、规范化为主的现场标准化图册；以岗位风险识别和应急处置卡， HSE“两书一表”为主要内容的操作标准化运行及要求；以HSE组织机构、人员培训、设备管理、HSE管理流程、风险控制工具、承包商和相关方管理、应急管理、事故事件调查和分析、绩效考核、制度标准、记录资料为主要内容的标准化管理运行及要求。26月21日至7月15日，配齐HSE示范队配备硬件设施，明确指导帮促HSE自主管理示范队责任分工，将标准化现场、标准化操作、标准化管理相关要求的实际运行工作明确到直线部门，将日常指导帮促落实到联系点（审核点）领导和安全帮促组成员，每季度组织帮促一次，总公司机关部室HSE示范队指导分工表见附件2。（二）自主队创建阶段（7月16日至9月15日）1运行基层队HSE管理指南。各单位对照基层HSE自主管理指南中的现场标准化、目视化、规范化图册，分别规范现场布置、标识。规范管理流程，抓好风险工具应用和HSE“两书一表”的有效运行，落实好HSE会议；对照基层HSE记录清单，规范文件和记录资料，建立HSE自主管理示范模板。2自评、审核和完善。HSE自主管理示范队根据“HSE自主管理”评价标准和总公司HSE管理指南，按照HSE体系要素进行自评、完善，责任部门和责任人进行审核，并向总公司提交HSE自主管理示范队验收申请表，总公司成立HSE自主管理示范队验收小组，组织进行全要素审核，按照要素平均得分上报指挥部验收。3授牌和颁发荣誉牌。经指挥部验收小组验收达到HSE自主管理示范队的基层队站，在长庆区域进行公示，经批准后授予“HSE自主管理示范队”称号，并颁发荣誉牌。（三）总结完善阶段（2013年9月16日-12月31日）1总结成果。授予“HSE自主管理示范队”称号的钻井队要采取文字、图片、多媒体、视频等多种方式，总结提炼形成成果，参与总结和审核，形成具有推广价值的基层队HSE自主管理示范队管理指南。2总结完善。HSE自主管理示范队指导部门和帮促人员，要针对帮促和审核，完善HSE自主管理示范队管理指南和“HSE自主管理”评价标准，并做好改进指导帮促。3总结交流。在总结提炼的基础上，总公司分片区组织召开HSE自主管理示范队座谈会，学习、交流、观摩创建HSE自主管理示范队经验，在总公司基层队站中推广。（四）巩固与发展阶段（2013年12月31日至2015年12月31日）1自评申报。围绕总公司创建HSE自主管理示范队目标，达到争创HSE自主管理示范队基本条件（附件3）的基层队站，对照 “HSE自主管理”评价标准（见附件5-6）和总公司HSE管理指南要求申报新创建的HSE自主管理示范队。2巩固保持。总公司每年组织开展两次HSE自主管理示范队全要素审核，对要素平均得分达不到自主管理示范队标准的，要及时撤消“HSE自主管理示范队”称号。六、几点要求（一）高度重视，有序创建。各单位要围绕总公司创建HSE自主管理示范队目标，对照HSE自主管理示范队指南，分解任务，对应至直线管理部门，制定创建计划表，成立创建领导小组，加强日常组织保障，确保有序开展。（二）对照标准，强化指导。HSE自主管理示范对帮促指导人员要认真学习“HSE自主管理”评价标准和总公司HSE自主管理指南，在指导帮促前必须知标准，掌握指南，跟踪验证，指导HSE指南及运行要求落实情况，不得降低标准，不得精简内容，更不能没有目标和时间限定。凡是经验收未达到自主管理示范队标准，要追究帮促人员责任。（三）持续改进，不断提升。获得“HSE自主管理示范队”称号的基层队在巩固成绩的基础上，不能满足现状，要向团队管理目标迈进，凡是被撤消的HSE自主管理示范队称号的井队，一年内不得重新申请。 附件：1. 2013年HSE自主管理示范队责任承包分工表2争创HSE自主管理示范队基本条件3HSE自主管理示范队验收申请表4优先推进的20个要素及行动方向 5HSE自主管理示范队评分标准长庆钻井总公司办公室2013年7月24日印发附件12013年HSE自主管理示范队创建责任承包分工表序号责任单位川庆HSE示范队HSE自主管理示范队责任承包人员联系领导承包部门部门负责人帮促人1第一工程项目部30693杨茂存企管计划部党群工作部张金平李崇民杨茂存5006650066301093010930666王勇3065930658张金平2第二工程项目部70001李雪岗人事劳资部办公室工会郭卫军王志军赵越李晓明305335006150061李雪岗3065630656王运功40565倪华峰40623周永平3第三工程项目部4090840908陈倩生产运行部安全环保节能部王学枫张仲岐陈倩5005250052侯新荣505687000270002张晓曦50543郭卫军70517王学枫4第四工程项目部40599张汉信技术管理与发展部 监察部李录科刘利军张汉信4000440035Y40035Y姚立新4065840658田金江50063郑晓鹏40002王林刚5第五工程项目部4090940909秦建忠装备部市场开发与对外协调部王汝华刘联军范玉岳506855068550671王志军50567王汝华6机修公司银川石油机械修造厂秦建忠装备部王汝华张德7汽车服务公司四中队杜玉明财务资产部王燕王林刚8管具公司靖边服务部刘贵喜工会赵越何文涛附件2示范队争创应符合下列基本条件一、年内未发生过一般C级及以上生产安全事故。二、年内未发生全责交通事故。三、年内无环境污染事件。四、年内未发火灾事件。五、年内未发生一般及以上职业危害事故，无新增职业病人。六、年内无瞒报、谎报事故、事件现象。七、未发生刑事案件和群体性上访事件。附件3HSE自主管理示范队验收申请表序号队站名称所属单位要素审核平均得分申报单位联络员自审得分总公司审核得分姓 名电 话填报人： 主管领导签字： 申请时间： 9 附件4优先推进的20个要素及行动方向二级要素基本特征行动方向1.1个人安全行动计划 管理层针对问题和差距制定安全行动计划，计划有目标、有措施、有时间、可操作。管理层中安全行动计划落实率较高。1.队站干部全部制定个人安全行动计划并公示；2.行动计划针对问题和差距，有目标、措施、时间，可操作；3.与下级进行计划的沟通，与上级讨论跟踪执行情况。1.2介入程度 管理层带头使用安全经验分享、安全观察与沟通、工作安全分析等HSE风险控制工具。管理层为HSE工作提供人力资源、培训资源和安全投入保障。1.带头使用风险控制工具，解决安全问题；2.向员工有效展现自己的安全行为;3.带头查患纠违；4.按照HSE日周月流程召开会议、组织检查等。3.2直线与属地责任分 直线职能部门清楚HSE职责，并由HSE参与者向HSE管理者转变；管理层和员工属地管理职责明确，员工由执行者向属地管理者转变。直线职能部门对HSE结果和管理过程负责。1.属地化分明确，在现场目视化展示；2.岗位员工清楚自己的属地职责；3.能准确识别属地内的风险，执行风险控制措施；4.主动关注属地区域内其他人员的安全，并进行提示和纠正;5.实现属地管理标准化。3.4HSE制度、标准、程序HSE制度、标准和程序采纳了国际现行的高HSE标准和工作惯例或行业中的最佳做法；员工参与了制定。员工自觉执行HSE制度、标准和程序；单位建立了相关的激励机制。HSE制度、标准和程序得到定期审核和改进，员工清楚修改后的差异。1.熟知公司最新的HSE制度标准和作业程序文件；2.执行过程中不打折扣；3.积极参与标准制度的制修订；4.岗位风险识别卡、应急处置卡、岗位检查卡齐全。3.5HSE培训建立了包括岗位描述、培训内容、岗位能力评价、培训卡片等“四合一”的岗位培训矩阵，根据岗位能力需求制定员工培训计划。 直线领导对下属的培训常态化，单位重视HSE培训师队伍建设，培训课件实现了统一，形式多样。1.“四合一”培训矩阵覆盖关键岗位，并向全员延伸；2.个人培训需求计划依据工作表现评价和岗位培训矩阵；3.兼职培训师数量大于员工人数的5%；4.培训日常化，直线领导对下属培训常态化，培训资源标准化、系列化、视频化。3.6HSE记录 记录的范围覆盖静态管理和动态管理，对记录的格式、内容有明确规范。记录的标示、储存、检索、保护受到控制。1.员工清楚作业过程中必须的HSE记录，能按格式正确规范记录；2.记所作，填写真实、不作假；3.记录有审核确认，标示和储存。4.1安全观察与沟通 管理者和员工熟练应用安全观察与沟通，建立了促进应用的激励机制，安全观察与沟通的结果开始用于分析和改进HSE工作。1.班组长以上人员制定安全观察沟通计划，具备安全观察与沟通能力；2.员工积极填卡，不作假；3.重在积极沟通与纠正；4.定期进行统计分析，开展优秀卡片奖励。4.2工作安全分析操作层能独立应用工作安全分析识别和控制作业风险。大部分非常规作业、临时作业、无程序作业应用工作安全分析进行风险识别和控制。相关的各种作业清单和工作表格齐全。1.作业人员能独立进行；2.在现场做；3.简化步骤，突出关键和重要风险，关注程序错误和相互之间配合不当的风险；4.有新人员加入时进行。4.3作业许可 熟练应用作业许可控制高危和非常规作业风险。单位结合实际，梳理了各种作业许可清单，针对性更强。许可审批人到现场核查成为惯例，隔离、检测、监护措施到位。1.许可范围动态管理,定期更新许可清单，分级授权；2.工作安全分析、上锁挂签、隔离与作业许可配套应用；3.许可审批人到现场核查确认。4.4安全行为规范系统建立包括单项作业、联合作业在内的行为安全规范，员工熟知其内容。员工熟知设备操作规程和技术规程。1.员工熟知行为安全规范内容；2.岗位操作规范，无自选动作；3.工作、生活中都能自觉履行规范要求。5.2设备设施完整性管理建立零部件、功能、安全防护、寿命周期内全要素完整为一体的设备设施完整性管理规程。直线组织负责人，设备、HSE、技术、采购等部门管理者和员工熟知其内容。应用设备安全检查表和先进仪器工具检查设备隐患，设备事故基本得到控制，对设备进行改善性保养，按规定定期审核，设备变更管理普遍实施。梳理了本单位关键设备，实施设备设施完整性全要素管理。1.设备结构组件完整；2.设备设施功能完整；3.安全防护性能完整；4.设备全生命周期管理要素、管理环节完整；5.安装布置规范，铭牌标识清晰;6.隐患查纠指标和整改率100%。5.3变更管理 建立了包括工艺技术、设备、环境和管理等变更类型，含同类替换、微小、一般和重大四个等级的变更管理规范，管理者和员工熟知其内容，并有效执行。1.有变更管理清单，员工对照清单能准确辨别变更类型及等级；2.主动对变更的作业申请进行变更审批；3.变更与作业许可、工作安全分析相衔接；4.有效执行变更管理风险控制措施。6.1事故事件报告所有伤害事故能主动汇报并建立档案,高风险未遂事件也主动汇报，有鼓励员工主动上报事故、事件政策。1.主动上报事故事件；2.建立事故事件档案；3.鼓励班组员工上报未遂事件。6.2应急响应与处置 应急预案和处置程序齐全，员工熟悉其内容，应急处置正确；应急物资和当地应急资源实现共享。有专兼职应急队伍，相关应急技术机构给予支持。1.岗位员工熟悉与本岗位有关的应急预案和处置程序；2.定期开展演练，员工能正确处置；3.有必要的应急物资储备，与外部应急资源实现共享；4.专兼职应急人员定期培训，参与演练。6.4安全经验分享所有事故进行经验分享, 高风险未遂事件也逐步进行安全经验分享。1.所有人都必须参与，具备分享能力；2.提高针对性，突出相关性；3.把事件、身边人的行为也纳入安全经验分享；4.干部带头，持之以恒的坚持开展。7.1健康管理 建立包括工程技术、个体防护、健康监护等内容的职业健康管理体系，员工熟悉作业场所危害及预防和应急措施。员工健康档案齐全，建设项目职业卫生“三同时”措施有效落实，开始关注心理和精神健康。一线队伍建立了倒休制度并严格落实。1.员工清楚本岗位的作业场所职业病危害因素及防护措施；2.配备并正确使用职业病防护用品及设施；3.年度体检率、健康档案建档率达到100%；4.开展健康咨询和心理咨询活动；5.一线员工年休假天数不少于120天。7.2环境管理 建立包括环境污染治理、环境监测和统计、环境工程技术措施和管理方案等在内的环境管理系统，员工熟悉作业范围内的环境危害及防范措施。开展绿色示范队建设，通过14000环境管理体系认证，环境统计资料健全，清洁生产方案开始实施。1.员工熟悉作业范围内的环境危害及防范措施。8.3岗位能力评价岗位能力评价标准健全，定期对大部分员工进行能力评价，评价既注重理论考试，又注重实践操作。1.定期对关键岗位人员进行能力评价；2.新增人员进行能力评价；3.岗位调整人员进行岗位能力评价；4.能力评价既考理论，又进行实践操作考核，形式多样。8.4绩效考核 建立以过程指标为主、标准统一的HSE绩效考核体系，员工参与制定并熟悉其内容。绩效考核奖励和处罚并重。1.进行HSE绩效统计及展示；2.HSE绩效情况对员工进行告知及沟通；3.HSE绩效与个人业绩、评优奖先、晋升等挂钩。8.5承包商与供应商审核承包商和重要供应商HSE管理机制健全，定期对承包商和重要供应商的资质或产品进行审核评价，评价结果得到落实。承包商和重要供应商的HSE业绩作为单位HSE目标之一。1.作业前进行了资质审查；2.参加作业前安全会议；3.遵守属地管理制度；4.对承包商作业过程进行监督检查；5.对承包商作业进行日常评价。附件5HSE自主管理示范队评分标准二级要素基本特征审核内容审核结果得分1.1个人安全行动计划 管理层针对问题和差距制定安全行动计划，计划有目标、有措施、有时间、可操作。管理层中安全行动计划落实率较高。1.理解个人安全行动计划。2.全部制定个人安全行动计划。3.内容针对重点工作、存在问题和下一阶段工作部署，按规定周期制定，并经直线领导审批，按期落实计划内容。1.2介入程度 管理层带头使用安全经验分享、安全观察与沟通、工作安全分析等HSE风险控制工具。管理层为HSE工作提供人力资源、培训资源和安全投入保障。1.理解掌握安全经验分享、安全观察与沟通、工作安全分析、作业许可、变更管理等HSE风险控制工具。2.带头使用HSE风险控制工具，带头讲授安全课，开展行为安全审核。3.正确使用各项HSE风险控制工具。4.组织员工进行干部运用HSE风险控制工具情况问卷调查，评分达到90%以上。2.1HSE方针 建立与上级一致，涉及承包商和相关方统一的HSE方针，用于指导HSE日常工作。 员工和承包商普遍接受单位HSE方针培训，熟知其内容。1.员工清楚理解公司HSE方针和长庆区域HSE指导思想。2.承包商参与作业时，随机提问承包商人员对公司HSE方针的了解情况。3.将公司HSE方针和长庆区域HSE指导思想传达给每一位员工。2.2HSE目标 建立了与HSE方针一致的中长期目标，进行层层分解，落实到每个岗位。制定了包括结果指标和过程指标在内的HSE绩效指标体系。1.员工清楚本单位HSE目标、年度和阶段HSE目标2.制定年度和阶段HSE目标，目标包括结果性指标和过程性指标（清晰、可量化）。3.分级签定HSE责任书，与员工签订HSE承诺书，年底对HSE承诺进行考核。3.1组织机构 HSE管理机构健全，内外部技术机构对HSE工作提供支撑。HSE委员会（领导小组）自主决策并落实HSE相关事宜。1.设立HSE领导小组，小组成员熟悉各自的职责。2.HSE领导小组组织HSE会议，研究解决HSE问题。3.各班组配备兼职安全员。4.与内外部HSE技术机构信息畅通，遇到问题能及时联系解决。3.2直线与属地责任分 直线职能部门清楚HSE职责，并由HSE参与者向HSE管理者转变；管理层和员工属地管理职责明确，员工由执行者向属地管理者转变。直线职能部门对HSE结果和管理过程负责。1.员工理解属地管理内涵。2.对生产区域进行了属地划分，并挂牌明示，明确了属地责任，属地管理五项责任落实。3.属地主管通过HSE检查表发现治理事故隐患、利用安全观察与沟通纠正员工不安全行为。4.对外来人员进行入场登记与安全提示，岗位责任人对进入自己属地的外来人员及时进行安全提示。3.3人力资源与安全投入人力资源数量和质量都与单位HSE工作需求一致，安全投入依据实际需求得到满足。HSE专业人员逐步承担咨询、培训、顾问和HSE活动协调工作。安全投入主要用于预防事故发生。1.清楚人员构成、数量及岗位分工。2.岗位齐全，人员充足（上级决定）；安全防护设备设施配备齐全。3.队长、班组长承担HSE培训和HSE活动协调工作。4.有安全专项奖励措施，对风险控制工具应用优秀人员进行奖励。3.4HSE制度、标准、程序HSE制度、标准和程序采纳了国际现行的高HSE标准和工作惯例或行业中的最佳做法；员工参与了制定；员工自觉执行HSE制度、标准和程序；单位建立了相关的激励机制；HSE制度、标准和程序得到定期审核和改进，员工清楚修改后的差异。1.员工熟知最新HSE作业程序文件。2.执行公司最新的HSE制度、标准和程序。3.员工参与作业程序文件的修订，并提出修改意见。3.5HSE培训建立了包括岗位描述、培训内容、岗位能力评价、培训卡片等“四合一”的岗位培训矩阵，根据岗位能力需求制定员工培训计划。 直线领导对下属的培训常态化，单位重视HSE培训师队伍建设，培训课件实现了统一，形式多样。1.员工熟悉HSE培训矩阵，熟知HSE培训的内容。2.建立了员工岗位培训矩阵，内容包括岗位描述、培训内容、能力评价和培训卡片（培训档案）。3.根据员工能力需求制定员工培训计划，并按计划执行。4.干部每月开展安全讲课活动，对员工进行HSE培训。5.对新员工、转岗员工开展“三级安全教育”，进行不少于三个月的师带徒培训，对违章人员进行HSE培训。6.特种作业、井控作业、HSE培训合格证持有率100%。7.配备了兼职培训师，兼职培训师数量不少于岗位员工数量的5%。3.6HSE记录 记录的范围覆盖静态管理和动态管理，对记录的格式、内容有明确规范。记录的标示、储存、检索、保护受到控制。1.员工清楚生产过程中必需的HSE记录。2.HSE记录正常运行、规范，填写真实。3.所有HSE记录齐全，并分类整理存放。4.1安全观察与沟通 管理者和员工熟练应用安全观察与沟通，建立了促进应用的激励机制，安全观察与沟通的结果开始用于分析和改进HSE工作。1.理解安全观察与沟通，清楚安全观察与沟通的流程。2.运用安全观察与沟通发现不安全行为，填卡正确。3.班组长以上人员按要求开展安全观察与沟通。4.每周对安全观察与沟通进行统计分析，有激励机制。4.2工作安全分析操作层能独立应用工作安全分析识别和控制作业风险。大部分非常规作业、临时作业、无程序作业应用工作安全分析进行风险识别和控制。相关的各种作业清单和工作表格齐全。1.理解工作安全分析，清楚流程和内容。2.作业人员参与工作安全分析。3.按规定开展工作安全分析，步骤划分合理，风险识别具体，控制措施可操作。4.作业过程专人监控，作业完成后及时总结、补充和改进。5.有优秀工作安全分析表汇编。4.3作业许可 熟练应用作业许可控制高危和非常规作业风险。单位结合实际，梳理了各种作业许可清单，针对性更强。许可审批人到现场核查成为惯例，隔离、检测、监护措施到位。1.理解作业许可，清楚许可的流程和内容。2.会申请作业许可。3.作业许可按流程开展，审批人现场核实后，签字批准，作业过程超出期限办理作业许可延期，作业许可票按要求管理。4.梳理了作业许可清单，明确了作业许可审批的权限。4.4安全行为规范系统建立包括单项作业、联合作业在内的行为安全规范，员工熟知其内容。员工熟知设备操作规程和技术规程。1.理解并熟悉公司安全行为规范手册，并自觉履行。2.员工熟知设备操作规程和技术规程。5.1工艺安全管理建立包括工艺安全信息、工艺危害分析、技术操作规程和技术变更在内的工艺安全管理，直线组织负责人、技术、HSE、生产等部门人员熟知工艺安全管理内容，并应用于工艺流程，控制风险。技术变更符合变更管理规范，并逐渐实施。1.理解工艺安全管理，了解工艺安全信息，及时收集工艺安全信息。2.按要求开展工艺危害分析，新改扩建、重大变更、周期性工艺安全分析率100%（二级单位）。3.技术人员及队干部熟悉技术变更，参加过PHA（HAZOP）培训，并按技术变更要求实施。5.2设备设施完整性管理建立零部件、功能、安全防护、寿命周期内全要素完整为一体的设备设施完整性管理规程。直线组织负责人，设备、HSE、技术、采购等部门管理者和员工熟知其内容。应用设备安全检查表和先进仪器工具检查设备隐患，设备事故基本得到控制，对设备进行改善性保养，按规定定期审核，设备变更管理普遍实施。梳理了本单位关键设备，实施设备设施完整性全要素管理。1.理解设备设施完整性管理，了解设备设施完整性管理的内容。2.根据设备设施完整性管理要求建立了关键设备设施台帐、技术档案和报废标准及记录。3.定期对关键设备设施进行检查、维护保养。4.定期进行设备审核，杜绝设备责任事故。5.3变更管理 建立了包括工艺技术、设备、环境和管理等变更类型，含同类替换、微小、一般和重大四个等级的变更管理规范，管理者和员工熟知其内容，并有效执行。1.理解变更管理，清楚变更程序和等级。2.在员工岗位调整、设备设施更换、工艺技术改变、工作环境发生变化时都实施了变更管理。3.人员变更时进行了能力评价，设备设施变更进行了启动前安全检查。4.针对变更后新增风险制定削减和控制措施，并将变更信息传达和告知相关人员。6.1事故事件报告所有伤害事故能主动汇报并建立档案,高风险未遂事件也主动汇报，有鼓励员工主动上报事故、事件政策。1.员工清楚事故事件上报程序。2.对发生的所有事故事件和未遂事件进行了上报并建立档案。3.按时上报事故事件，并鼓励班组员工上报未遂事件。6.2应急响应与处置 应急预案和处置程序齐全，员工熟悉其内容，应急处置正确；应急物资和当地应急资源实现共享。有专兼职应急队伍，相关应急技术机构给予支持。1.员工熟悉各工况突发事件应急响应与处置程序。2.建立了应急领导小组，应急演练预案齐全，并根据条件的变化及时进行修订、完善。3.根据工况制定了所有突发事件应急演练计划和方案，并按计划组织演练，进行总结讲评。4.应急装备、物资和资源齐全，并定期检查维护。6.3调查与处理直线主管和员工都参与事故、事件调查。应用为什么树、鱼刺图等工具分析事故原因。事故处理以制定预防纠正措施为主。1.清楚事故调查与处理程序。2.对所有的事故事件进行了调查，并运用为什么树、鱼刺图等工具分析事故原因，制定了预防纠正措施。3.积极参与事故调查。6.4安全经验分享所有事故进行经验分享, 高风险未遂事件也逐步进行安全经验分享。1.理解安全经验分享的意义。2.对公司发生的所有事故事件及时进行了安全经验分享，按要求开定期展事故事件警示教育。3.针对发生的事故进行了自查，并制定了防范措施，员工了解所有事故发生的经过和原因。7.1健康管理 建立包括工程技术、个体防护、健康监护等内容的职业健康管理体系，员工熟悉作业场所危害及预防和应急措施。员工健康档案齐全，建设项目职业卫生“三同时”措施有效落实，开始关注心理和精神健康。一线队伍建立了倒休制度并严格落实。1.员工清楚健康管理的内容。2.建立了所有员工健康档案，针对作业区域内粉尘、腐蚀、有毒有害化学品等制定了防护措施。3.按要求配备了急救药品和器材，按规定发生方式降温药品和劳保护具，每年组织一次员工健康和职业健康检查，体检率100%。有具体的倒休制度，一线员工年休假天数不少于120天。4.配备了兼职卫生员，定期对员工开展急救知识培训。7.2环境管理 建立包括环境污染治理、环境监测和统计、环境工程技术措施和管理方案等在内的环境管理系统，员工熟悉作业范围内的环境危害及防范措施。开展绿色示范队建设，通过14000环境管理体系认证，环境统计资料健全，清洁生产方案开始实施。1.清楚环境管理的内容。2.建立了作业过程环境影响因素识别清单，开展了环境污染防治和环境监测，所有员工熟悉作业范围内的环境危害及防范措施。3.按规定配备了有毒有害气体检测仪并定期检测。4.制定了环境保护措施，对生产和生活过程中产生的污染物按规定进行了处理。5.制定了清洁生产方案，并按方案定期进行对生产场所进行审核。8.1HSE监督 监督职责以培训、咨询、顾问、协调为主，查纠违章隐患为辅，员工熟悉和执行制度能力较强。HSE监督和