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建筑安装企业全面预算管理现状及对策 摘 要：近年来，伴随着国民经济的发展，建筑行业得到快速发展。目前，建筑中的安装企业对于预算管理进行了系列研究，并针对所存在的问题，实施了各种解决对策。全面预算管理可以说是一种较为科学的管理，主要针对预算中的问题进行解决。对此，本文将针对建筑安装企业全面预算管理现状及对策进行简要研究。 下载 关键词：建筑安装企业；全面预算；管理现状；对策 一、建筑安装企业全面预算管理现状 就目前而言，建筑安装企业在预算管理过程中出现各种问题，将直接影响到企业的健康发展。 （一）预算管理制度问题 一般来说，预算管理制度中应该设置管理委员会，企业预算也应该设置相应的委员会，并且，委员会还应该在法人和企业负责人的共同领导下才能运行。然而，虽然现如今的诸多企业都设置了这一管理委员会，但大多数都没有起到良好的管理作用，有名无实，严重影响到企业的预算管理。在这种情况下，企业领导人员必须有针对性的增强管理委员会执行力度，与此同时，还可设置监督机制，让全部工作人员监督委员会工作，从而更好地进行预算管理。 （二）目标不明确。企业经营过程中，要想促进它的健康发展，就必须对其进行发展规划的制定，所谓的发展规划主要包括短期规划和长远规划，预算管理也不例外。过程中做好预算工作，不但能够处理好短期也处理好长期规划之间的关系，还能够更好地进行规划管理。再加上规划随着市场环境和企业发展变化而变化，如果所制定的目标不明确，就会间接的影响到企业经济发展。由于预算中只是单纯的对某一单一财务进行管理，经常性的会出现忽视其他预算的现象，这种情况下，就会致使预算只针对短期规划进行管理，不能从长远的角度进行管理，无法实现预算管理目标。另外，过程中由于目标的不具备明确性，还会严重影响到企业领导人员的重视程度，甚至出现大量管理流程不规范的行为，给企业带来诸多不良影响。 （三）编制方法不合理。企业需要根据自身特点编制各种不同程度的预算方法，这些都会对企业产生影响，更会严重影响到企业的预算管理。预算编制在不同地区有着不同模式，国外一般都会采取多种编制方法。当然，在方法编制过程中，还应该根据地区实际情况，对具体问题进行具体分析。然而，现如今的建筑安装企业在对预算进行编制时，往往只是单纯的从自身实际情况和行业特殊性出发，编制方法较为单一，甚至有时不能适应当地经济的发展。另外，预算管理过程中还由于控制力度不当，常常会引发各种突发状况，导致管理失去控制。 （四）检查制度不完善。除了对预算管理进行编制外，还需要对其进行检查，并制定考核指标，这是预算管理中的重要内容。建筑安装企业中的预算编制主要包括财务考核以及相关业务考核。财务中的业务考核主要针对财务进行审核和统计。当然，还包括非业务性质的考核，它针对的是企业相关事项的考核。 （五）预算编制文件不到位。对预算进行编制，就是为了能够使企业工作按照预算进行，并将其落实。企业管理过程中，由于大多数单位都没有按照相应的预算进行资金使用，还是按照传统经验管理和使用资金，且比较随意，造成预算不到位。再加上在对预算进行编制时，没有从企业自身实际出发，即使员工都按照该预算编制文件进行资金的使用，也由于该文件的不合理性，直接影响到企业资金的严重浪费。 二、全面预算管理改善措施 （一）完善编制方法。建筑安装企业全面预算管理的好坏将直接决定着企业经济状况，因此，企业在对其进行编制过程中，必须充分结合企业自身实际情况，将原本较为单一的编制方法进行转变，让其更加规划范、程序化，以便加强预算控制，可以适当的采取国外先进方法进行编制，比如，西方国家比较常用的滚动预算、弹性预算等，这些都能够或多或少的加强预算管理。 （二）规范考核制度。要想做好预算管理工作，就必须有针对性的扩大范围，即信息收集范围，并完善信息，只有这样才能减少企业预算过程中由于缺乏相关机制而出现的各种问题。从另一方面来说，企业还必须提高预算管理的科学性，利用现如今比较先进的信息网络来收集市场环境中的相关信息。同时，还需要完善相关考核体系，以便在加强考核的同时，更好地促进企业的健康发展。 （三）规范预算过程。预算过程中必须要符合企业发展需求，针对企业的不同发展阶段来制定各种不同程度的预算管理指标，这就需要企业相关管理部门对其进行严格把关，从而应对管理过程中的突发状况。并且，如果条件允许，还需要要建立管理委员会，进而提高预算管理效率。 从另一方面来说，还应该确保管理人员和相关负责人员的参与和重视度的提高，各个项目部门要加大自身执行力度，并在过程中充分体现出全员参与的原则，建立相应的激励机制，即对于积极参与的员工进行精神和物质上的奖励。这样不但能够调动员工的工作积极性，还能带动全部员工参与这一活动，从而更好地为企业的预算管理奠定良好基础。 总之，建筑安装企业全面预算管理过程中存在问题还有很多，比如：企业自身的管理问题，领导重视力度等，这些都会间接的导致各种问题的出现。这就需要企业预算管理人员不断对问题进行研究，并采取有针对性的措施解决，以便避免潜在问题所导致的经济效益的损失。 三、结语 建筑安装企业全面预算管理相关制度的发展，对于企业来说具有非常重要的作用，也是企业管理过程中最为重要的组成部分。预算管理质量将直接影响到企业自身经济效益的获得，因此，必须针对预算管理过程中所出现的问题采取有效措施进行解决。这就需要相关人员不断进行研究，从而借助更多措施来解决这类问题，以便在提高预算管理效率的同时，促进企业的健康发展。 参考文献： 包红霞.企业全面预算管理现状及对策研究J.甘肃科技纵横，2011（05）. 杨海霞.建筑施工企业全面预算管理的新探索J.企业导