多项目并行中施工危险源管理策略研究.docx

多项目并行中施工危险源管理策略研究 摘 要 建筑施工采用多项目并行的方式能够有效提升工程效率，但是也同时增加了安全隐患，那么在其并行施工中有效识别危险源从而进行有效的安全管理就尤为重要。文章就多项目并行的概念与安全问题进行探讨，提出判断多项目并行施工中对于危险源的识别方法，同时总结了多项目并行中施工危险源管理优化策略，旨在提升我国建筑施工的安全质量，同时规避各种潜在的危险因素。 下载 关键词 多项并行；施工危险；管理策略 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 037 中?D分类号 TU714 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2017）15- 0081- 04 1 多项目并行的概念与安全问题 并行工程“Concurrent Engineering，CE”的概念由多数研究机构进行了大量研究和实践，其应用于施工项目的方式，就是在同一时间和空间内，开展多项目工程作业的合并进行。现代建筑的施工项目中以多项并行的模式开展施工计划非常普遍，其优势在于能够在有限的施工周期中加快施工进度，同时也能将大型设备与人员配置的使用达到最高利用率，进而既保障了施工进度的时间标准也保障了造价成本。在空间与时间的交叉作业中，提升了整体工程周期，并完善了工程项目的标准与需求。 但是在施工项目中本身存在不安全因素，而同时开展多项目的进程也必然增加了危险源频发与累加的情况，尤其在多项工序中交接与重叠项目上必然存在安全隐患，那么对于多项目并行的施工危险源识别与管理，就成为了现代工程项目必须考虑的问题。如何在多项目并行施工中完善安全管理，将施工中的危险源及时发现与规避，也是现代建筑施工的实际要求。 2 多项目并行施工中对于危险源的识别方法 依据多项目并行施工的方式和原则，需要在工程项目的施工中，进行危险源的识别，从而降低施工过程的可预见风险，才能在保障施工质量与工程进度的同时，做好安全建设的风险防范，而具体识别施工危险源的方法有以下五种。 2.1 直观识别的方式 直观识别的方式需要根据施工项目的经验判断，其同类项目的施工经验就是识别危险源的基础和前提。一方面，可以对比相关的法规与标准，进行对照的观察与判断。另一方面，也可以借助以往过程项目的经验和个人能力进行危险性质的识别。相对于其他方法判断施工中存在的危险，直观识别的方式便于操作事实也相对简单，但是也能够发现诸多弊端，此种方式过于倾向个人主观判断，那么不同资料与经验的判断方式也会产生不同的评判标准，故而导致其危险性评价内容可能产生遗漏和偏差。而在进行多项目并行的施工中也在直观识别的基础上，附加了专家评价的方式，从而增加安全评价的等级与质量，通过施工人员与专家评价的意见交互，形成全面客观的评价体系。 2.2 能量分析的判断方法 多项目并行的施工方式存在多种设备开工，多部门联合作业，以及参与人员众多的特点。那么在施工过程中从不同角度分析安全质量尤为重要，而能量分析的判断方法就是进行多角度分析的方式，通过对不同项目的观察视角从能量中进行评价分析，最终明确其安全性，而分析的层面也表现出多元化的功能，包括了周边分析、人员分析、设备分析、环境分析、施工质量分析、工程进度分析、宏观层面分析等。进行多层面分析的目标，在于挖掘多项目并行中，发现其项目在施工系统中的能量来源，从而在其能量来源角度分析其内在安全隐患，而从微观角度的细致分析中，产生对其资源的客观考察，必然能够得到多个项目环节中能量并列，故而产生能量源变化的判断，才能在更新能量来源的基础上，规避容易产生的施工安全危险源。 2.3 建立子系统的安全分析法 多项目施工的过程，往往出现了不同工种和设备的同时作业，那么依据这样的特点，对于复杂的工程项目，必须在其整体施工系统中建立子系统的分析模块，从而将整体施工大系统分解为若干个子系统，可增加危险系数的识别流程和细则，再进行逐一识别，从而明确每一子系统中的危险源，那么再进行分析时就具备了实践基础，而且通过子系统的监控也同时明确了主系统的不同安全因素与等级，更加容易做出危险源的统计与判断。 2.4 作业安全法与交接面分析法的应用方式 作业安全法是针对系统的工程项目中具体工序的安全评判方式，而对于多种分析方法而言，此种方式也最为简单容易操作。其安全分析的所有环节与过程都在作业工序中进行，而逐步拓展与逐一排查的方式，也能够令安全分析无死角无缝隙。故而被多数务实人士所认可，广泛应用到多项目并行施工的危险源识别之中，从而将潜在的施工危险降至最低。 然而在工序与工序之间必然存在交接面的安全情况，那么同步分析交接面的安全判断也尤为重要，其方式就在于分析工序之间的交接是否存在风险，以及相互配合施工中是否存在融合不恰当的方式，从而规避由于交接遗漏而产生的工程偏差，避免了类似安全问题的方式，以及防止同类事故的危险因素的产生。 2.5 工程事故中的意外分析方法 意外分析法是将施工过程内容易产生的事故类型进行归纳总结，将事故可能发生的方式和路径进行切断，从而提高事故项目的安全系数。同时做出可能产生的事故判断，将应急预案作为指导施工的主要方式，创造发生施工事故时可以进行紧急处理的方法，从而将事故造成的经济损失与破坏降低到可以承受和控制的范围之内，最终形成有效的危险源判断与控制。 除以上五种分析危险源的方法之外还有其他比较实用的方法，例如预先分析法、安全检查法、因果分析法等。在一些施工现场多有涉及，而所有方法的最终目标都是发现与识别在多项目并行施工中存在的危险源，从而提高施工中的过程项目安全系数，而并非一项过程中仅以单一方法就能够完成其危险源的判断，只有多种方法共同作用，才能在整体工程项目中完备各项安全指标，从而实现客观与整体的实际工程安全因素的归因，将多项并行的施工安全完善。 3 多项目并行中施工危险源管理优化策略 多项目并行施工中产生的危险源较多，在控制危险成分防范于未然的施工管理中，应当以对危险源的防空为核心思想，坚持对危险源的实时监控与动态管理，从而建立全面的危险源评价与识别的管理制度，进而利用现代化的信息方式，规避产生危险源的方式，同时建立危险源信息库，才能从根本上提升多项目并行的施工中安全管理的综合水平。 3.1 对于危险源的评价内容与流程 危险源的产生需要评价内容明确，包括具体施工中存在的多种可能因素。也就是对危险发生的概率、条件、危害进行判断，其中以施工材料的高处坠落，建筑结构的坍塌，施工设备的安全运行为重点考察对象。同时在安全管理内容上，也包括对于施工材料的安全管理，以及防火与防范自然灾害带来的经济损失与生命财产的安全隐患。那么挖掘潜在的危险源，需要进行系统的评价，总结其危险源产生的触发条件，才能在核心问题上进行规避与防范，那么危险源的评价也应当遵循客观施工规律，进行系统的流程安排。其具体流程分为两个方面，一方面危害控制是否有效，在可靠的分析中正常施工状态可以降低评价标准。另一方面在为控制无法满足预案需求的情况，就需要进行具体的控制失效的危险源评价。首先，需要进行危险源识别，前文有所指出此处不另外举例。其次，需要对发生条件和概率进行分析，同时提出应急措施的解决问题方式，才能对危害性质进行评估与控制。最后，通过系统的判断方式与流程，发现存在于危险源管理中的客观要素，进而做出客观判断便于施工安全管理。 3.2 多项目并行施工的危险源动态识别管理 对于多项目并行的施工安全管理，必须建立动态流程的管理模式，加强工程进度的实时管理，才能提高安全管理的实效性。笔者认为在施工安全管理的建设中必须从四个方面规划工程进度中每一时期的安全风险，包括施工前、施工中、事故发生期、以及项目竣工阶段。 首先，施工前期需要检查工程项目的性质，对参加多项目并行施工作业的部门进行考察，核算其施工资质与能力，以及提出各项目的安全管理条例，保障在施工进行前做好统一的安全指标。 其次，在施工中的安全管理也要做出动态管理的结构模型，对随时产生的施工安全因素进行辨识，同时从多方面促进施工安全条例的补充，建立危险源管理小组，对施工材料、施工设备、人员配置进行定期检查与不定期抽查，实时跟进工程周期，在全施工周期中做到每一时期的危险源控制与安全管理内容到位与落实。 再次，对事故方式，建立危险辨识产生客观认识，通过各小组提供的判断材料与整体施工事故的应急预案做出及时补救的措施，将其事故损失降到最低。同时对于事故进行客观评价，分析其问题产生的根源，从而避免相同事故的再次发生。然后根据产生问题的严重性与因素条件，进行人员调整与制度改良，才能不断完善安全管理制度的可实施性与实效性。 最后，在工程竣工阶段，也就是多项目并行的施工末期，需要对多项目工程的各级部门进行质量评定与检查，当发现危险因素的可能性必须及时纠正，从而在严格检查管理作业中，完善其施工安全质量的可靠性，才能真正规避危险源的产生，同时也是对工程建筑项目的最终安全等级评定与质量的认可。只有通过系统的流程，将多项目并行的各个阶段安全指标作为评价体系的动态方式，才能以整体工程项目的安全为落实管理的根本，建立起检查与纠正的实时动态管理模式，形成对于工程项目的安全保障。 3.3 完善安全上岗的工作细则 在多项并行的施工危险源调查中，其施工事故发生于个人因素的情况颇多。在城乡住房建设部的2016年安全事故信息报告中，数据分析结果，总结了安全事故的发生的结果中原因、时间、人数存在客观规律。其规律体现出事故发生后造成1人死亡的安全事故占到整体事故发生几率的65.76%，能明确在事故中的个人因素占比。因此对于施工项目的危险源有效管理措施中，不能忽略个人因素的情况，那么完善安全上岗的工作也尤为重要。而安全上岗的原则就是从工序细节中规避危险因素，一方面，需要对上岗人员进行资质鉴定，同时在安全条例中明确责任归属。另一方面，也要实时开展对于安全意识的培训工作，建立起所有施工人员的安全施工操作流程，并且落实于具体的施工细则之中。并且，同时需要对具体工序中的设备使用流程进行系统化培训，完善所有设备都在规范的流程中作业。而且也要重视操作人员对于设备的维护与管理工作，建设实时监督与实时检查的动态机制，保障工程设备处于良好运行的工作状态。此外，对于多项目交叉作业的阶段，必须加派监督管理人员，对于危险源进行重复评估才能保障所有工序排除危险因素，进而促进安全生产工作的组织管理。 3.4 多项并行项目的危险源控制信息化管理模式 应用现代化的信息技术手段，控制危险源在多项并行项目中的施工标准与安全系数是其安全施工必经之路，也是完善安全管理的必要方式。而其对于危险源的信息管理来源于科学的数据统计，通过细分以往施工的频发方式与周期，归纳危险源因素，并在信息化管理的模块中建立危险源数据库，同时收集一手资料用于分析施工事故。而在危险源的数据库建设中，进行动态评估与实时效果检查，能够完成可持续应用的实际效果。同时对数据库信息进行更新与完善，做出信息自动化的实时分析预警，进而提升施工管理对于危险源的直接监督管理，形成科学的防控手段，以及规范化管理的现实要求。而在建设危险源信息数据的阶段，要结合互联网技术与现代通信技术，从而在高新技术的基础上搭建完整的数据库工程，服务于现代化的多项并行施工的安全管理需求，形成统一的管理控制模式，以及数据标准进行合理的安全规划与模式构建。 4 结 语 本文总结了目前我国在多项目并行施工中，有效识别危险源的方法，包括直观识别、能量分析、工程施工意外分析法、子系统识别的有效方式、作业安全法与交接面分析法。通过对危险源的有效识别，建立安全管理的有利支持，形成全面管理的体系化建设，才能在整体工程项目中完善安全管理的细则。同时多项目并行中施工危险源管理优化策略中，需要对危险源进行评价，而且也要进行动态识别，同时完善安