浅析如何加强国企薪酬管理.docx

浅析如何加强国企薪酬管理 摘 要 近年来，我国社会经济发展非常迅速，国有企业和私营企业一直是我国的两大经济支柱，在激烈的市场竞争之下，国有企业的市场竞争力逐年下降，究其根本就是国有企业的薪酬管理制度出现了问题，已经不能满足国有企业的薪酬管理需求。加强国有企业薪酬管理制度的改革，对提升国有企业的运营效率和市场竞争力具有重要的意义。 下载 关键词 国有企业 薪酬管理 创新 一、前言 国有企业经营范围大多数在一些和人们生活息息相关且对人们日常生活影响较大的领域。所以从一定程度上来说，国有企业的经营状况在一定情况下反映了国家的发展状况及社会的和谐与稳定。薪酬管理制度的落后已经成为制约国有企业发展的重要因素，所以改革国有企业的薪酬管理机制具有非常重要的意义。 二、国有企业薪酬管理存在的问题 薪酬制度的一个重要作用就是激发员工的工作积极性，但是由于我国国有企业的薪酬管理仍然处于初级发展阶段，尚处于探索当中，难免会存在大大小小的问题。 （一）薪酬计量方法落后 我国国有企业的薪酬计量仍使用传统的方法，一般是根据员工的受教育程度、工作岗位、工作经验、工作时间等因素将员工分为不同的薪酬等级，每个员工可以得到与自己的薪酬等级相匹配的薪酬。现代的薪酬管理理念指出，员工的薪酬应该与其绩效相关联，而我国国有企业目前没有科学合理的绩效考核机制。 （二）薪酬管理受公有制影响较大 我国的国有企业自改革开放以前就已经存在，所以带有非常浓郁的公有制色彩。虽然改革开放已经有30年有余，但是我国的国有企业受上级公司和政府部门的影响仍比较严重，无法根据自身的发展状况和企业规划进行薪酬管理。造成薪酬管理制度与企业的脱节，导致国有企业的人力资源不能得到充分利用，甚至会发生恶意排挤和挤兑的现象，造成人力资源浪费，严重制约了国有企业的发展。长期处于公有制影响下的薪酬管理制度可能会给国有企业带来种种负面影响，比如降低员工的整体素质，降低企业的平均薪酬水平等等，对国有企业的发展非常不利。 （三）丧失了其激励作用 薪酬管理对企业的员工具有明显的激励作用，可以极大地激发员工的工作热情，解放企业的生产力。我国的国有企业发放的薪酬大多数是固定薪酬，与员工的绩效关联程度较低，不能对员工产生很好的激励作用，使薪酬管理完全丧失了调动员工积极性的作用。一些国有企业虽然也在一定程度上重视薪酬管理的激励作用，但是缺乏长期、有效的激励手段，薪酬管理效果仍然较差。 三、加强国企薪酬管理的对策 （一）将薪酬管理模式与企业竞争力联系起来 企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就一定要增强自己的市场竞争力，虽然国有企业有国家这个后盾，但是完全不考虑市场竞争对企业造成的影响也是不现实的。国有企业如果向依靠薪酬管理来增强自己的市场竞争力，就要增强薪酬管理的科学性和有效性。薪酬管理战略与企业的经营状况息息相关，必须与企业的发展战略相契合。只有这样，薪酬管理才能为企业服务，才能增强企业的市场竞争力。需要注意的是，薪酬管理战略并不是一成不变的，而是随着企业经营状况的变化和发展战略的变化而变化的。 比如，在企业的初级发展阶段，企业的经营目的主要是通过投资来推动企业发展。在这一阶段，企业需要员工具有高昂的工作积极性，同时企业也能够增强对人才的吸引力。在这一阶段，企业应该制定一些激励性强的薪酬管理战略，如果员工对企业的发展起到了积极作用，则给予其高额的薪酬和奖金。在企业的成熟阶段，企业的经营目的发生了变化，从企业发展转变为维持现有的利润和市场占有率。这时企业就要改变薪酬管理的战略，改变以前的强激励性战略，将平均薪酬水平与中等奖励相结合，鼓励员工开拓市场及开发新的技术。不可否认的是，每个企业都会走向衰落。在企业的衰落阶段，经营战略变为推动转型和获取利润，这时企业的薪酬战略就应该以基本工资和小额的员工福利为主。 （二）加强薪酬管理制度与企业制度的联系 现如今在我国的科技型国企中大多是一些知识型的员工。这些科技型企业想要实现发展，就必须保证员工具有一定的?造力，企业可以采用自我激励的方法。企业薪酬管理的根本目的是对员工产生激励作用，企业管理者在设计薪酬管理制度的时候，可以和企业的其他管理制度结合起来，以此实现薪酬管理的灵活变动，实现对人力资源的合理分配，优化企业的人员配置。一个优质的薪酬管理制度与企业的发展应该是息息相关的，并且能够为企业的发展提供一定的支持，所以从一定程度来说，薪酬管理制度能够反映企业的经营状况和经营思路。薪酬制度与企业的发展关联性越强，员工就越能够理解企业的经营策略，就能够更好地贡献自己的力量。由此看来，薪酬管理制度与企业的其他制度一样，也属于企业核心竞争力的一部分，能够推动企业可持续发展。 （三）使用新型的薪酬管理技术 近年来，新型的薪酬管理技术纷纷被开发并投入使用，比如薪酬系数、薪点薪酬制度等等。当前，我国国有企业的薪酬管理技术比较落后，所以要通过使用新型的薪酬管理技术来改善企业的薪酬管理状况，从而增强薪酬管理的科学性和有效性。 四、结语 薪酬管理制度是企业能否实现可持续发展的重要因素，对企业具有非常重要的意义。目前，我国国有企业的薪酬管理制度比较落后，已经不能满足国有企业的薪酬管理需求。当前国有企业的薪酬管理制度也存在许多问题，影响了薪酬管理的效果。笔者在经过分析之后提出了三种加强国企薪酬管理的对策，希望可以给