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浅议制造企业财务管理问题及解决对策 摘 要：制造业是国民经济的支柱产业，随着我国经济建设快速发展，制造企业财务管理活动也变得越来越复杂，其在企业生产经营管理活动中所处的地位也显得越来越重要。文章从制造企业加强财务管理的重要性及制造企业财务管理应关注的主要方面等问题出发，分析了当前我国制造企业财务管理存在的主要问题，进而从四个方面提出了加强制造企业财务管理的具体对策。 下载 关键词：制造企业 财务管理 问题 对策 中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）06-102-02 随着我国经济建设快速发展，制造企业财务管理活动也变得越来越复杂，其在企业生产经营管理活动中所处的地位也显得越来越重要，制造企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。但是，我国很多制造企业并没有意识到财务管理在生产经营中的重要性，导致在财务管理实施中还存在着许多问题，本文拟对这些问题进行初步探讨，并提出如何应对的对策建议。 一、制造企业加强财务管理的重要性 制造企业是从事工业生产经营活动或提供工业性劳务并进行独立核算的商品生产经营者。制造企业的财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作，其经营的目标是企业价值最大化，以企业资金的循环和周转为对象，以筹资、投资、资金营运和股利分配为主要内容。我国制造企业财务管理的重要性主要体现在以下几方面：首先，企业通过财务管理活动能够提高资金筹集的效率和效果，而筹集企业生产发展所需要的资金必须依靠财务管理；其次，企业的生产经营决策必须依靠财务管理，财务管理的支持是企业各项生产经营决策的基础；再次，加强财务管理有利于企业降低和规避生产经营的风险，随着市场竞争的日趋激烈，企业只有通过科学的财务管理，才能使企业各种生产经营风险降到最小限度；最后，提高财务管理的水平有利于企业经济效益的增长，财务管理是以资金管理为核心，资金管理的好坏直接影响到企业的经济效益。 二、我国制造企业财务管理存在的主要问题 （一）企业财务管理意识淡薄，资产管理混乱 一方面，相当一部分制造企业是私营性质，投资人集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向；另一方面，某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。企业经营者财务管理意识淡薄，制约了制造企业的健康发展。 （二）我国制造企业资金管控不到位 随着市场经济的发展，我国制造企业正面临着巨大的发展机遇。相较于一般企业，我国制造企业规模大、资金占用率较高，对资金的需求也更旺盛。在生产运营中需要大量资金以维持正常运营。一旦资金管理不善，可能会导致企业的资金链紧张，甚至出现断裂的风险。因此，加强对制造企业资金的管理，对企业的运营与发展至关重要。然而目前，我国大多数制造企业的资金管理都并不到位，在运营中时常暴露出资金管控问题。我国制造企业在运营中对产品销售多是采取“赊销”的方式，应收账款额较大。但是企业在重视生产和销售之余，并未对应收账款及时催缴，而且对客户信用没有进行赊销前的有效调查和分析，对客户信用度把握不力，导致很多应收账款无法及时收回，甚至形成呆死账，为企业造成现金短缺的隐患。 （三）预算管理不到位 预算管理指的是企业对未来一段时间的生产经营活动进行总体规划。我国的制造企业普遍存在着无预算管理意识的问题，他们对?A算管理的认识仅仅停留在制作财务报表和预测经营结果，对于更为准确的财务预算信息几乎是一片空白。由于这样片面的预算管理意识，使得很容易发生详细的部门指标与预算管理目标分离的现象，进一步阻碍制造企业实现资源的合理配置，造成财务管理的问题。 （四）对财务分析机制不成熟 财务分析的目的是为了使企业能更准确地掌握自身的财务状况和营业情况，它对规避财务风险和调整投资策略具有重要的作用，但在实际的企业财务管理活动中，财务分析这一步骤几乎被遗忘，财务分析的机制不成熟。 1.财务分析内容单一。我国制造企业仅仅对某一阶段的财务经营状况、收入与支出进行分析，而未能对实际的企业生产状况和业绩情况进行全面的分析，所以对于企业的潜在问题没有办法进行预防，这种财务分析的机制实用性很低，分析的结果片面，使得企业并不能真正达到有针对性地运营。 2.财务分析方法呆板。制造企业一般只对整个企业进行一个整体的财务分析，而对于不同部门的财务状况并不进行一个细致的分析，这使得企业的最高管理者并不能从局部去了解企业的运营状况，使得其不能完全把控各个部门的经营。而且由于对财务分析的松懈，使得很容易出现财务分析结果失真的情况。 （五）对财务管理的监督不到位 随着制造企业规模的扩大，使得企业的财务管理工作越来越复杂，这对企业的财务管理工作的监督机制提出了越来越苛刻的要求，加强财务管理的监督能够有效地提高企业的财务管理水平。现阶段我国的制造企业普遍缺失对财务管理的监督，这样使得企业的财务现状没有得到很好的分析，也没有发挥出财务审计应有的作用，使财务管理的风险逐渐加大，影响了制造企业的良性发展。 三、加强制造企业财务管理的具体对策 （一）加强会计基础工作，提高财务管理能力 要做好会计基础工作，首先，要提高财务人员素质。会计、财务管理人员要具有会计从业资格，主管会计要具有会计师职称，并定期进行培训，掌握最新财务知识。其次，建立健全各项规章制度，严格执行会计准则和会计制度，所有的交易和事项，都要清晰准确地予以确认、计量、记录和披露，提高会计信息的质量，增强财务预测、决策、预算、控制和分析能力，增强决策的科学性。 （二）建立资金管控机制，加强资金管理的力度 资金管理作为制造企业财务管理的核心部分，提高了企业的资金使用率，避免了资金的闲置和浪费，换句话说就是使企业的资金都得到充分利用，所以对于财务管理中的资金管理不容忽视。因此，加强资金的管理首先要强化企业最高管理层的资金管理意识，注重资金管控的长远规划和近期计划相结合，对于资金缺口做好科学性的应对措施，以确保资金的正常流通。而对于资金大量涌入时，要制定合理性的投资计划，以避免企业的盲目投资。然后还要建立一个高效的资金管控机制，使得企业的资金管理纳入到规范化的轨道上来，保障企业经营的各个环节的流通都能畅通无阻，避免资金的闲置和浪费。 （三）加大财务分析力度，完善财务信息系统 制造企业领导层需重视财务分析工作，督促财务人员进行详细分析，为领导层决策提供可靠、合理的财务分析数据，保证决策的正确性。制造企业依据发展情况，构建与完善监督制度，保证财务分析结果的真实性与准确性；同时，还要不断完善制造企业财务信息系统，并将其有效地落到实处。随着社会经济的快速发展，制造企业财务管理活动日益复杂化，需要利用现代计算机网络系统建立一套完善和高效的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。基于现代计算机网络平台，将各职能部门、财务管理人员的经济活动物流、信息流统一起来，从而使管理人员能够随时掌握客观信息，将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度，使制造企业股东及时了解企业经营情况，便于股东参与制造企业生产经营决策，在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。在此过程中，制造企业还要根据实际情况，建立独立的内部审计组织机构，并在此基础上建立健全内部审计制度，强化审计监督，以此对有效提高制造企业财务的掌控有一定帮助。但在实际情况中，我们还是要根据具体发生的问题及时作出调整、总结经验，来不断地完善财务监管工作。 （四）加强财务管理工作监督 有效的财务管理离不开财务监督。然而目前，我国制造企业不仅不重视财务管理工作，对财务监督的建立与实施也不到位。鉴于此，笔者认为，我国制造企业应建立健全财务监督的相关机制。我国制造企业财务监督之所以不到位，一个主要原因是由于企业并未建立与其相关的明确的规章机制，对财务监督没有进行有效的规范与界定。唯有对财务监督落实到“制度”的层面，方能端正人们对财务管理工作的认识。同时，也唯有从制度层面予以落实，才能使财务管理工作“有法可依”，从而更好地促进财务管理作用的发挥。制造企业还可以进一步健全内部审计程序，对预算执行情况进行审计，对财务管理活动进行定期不定期的监督，及时发现并解决所存在的问题。再者，制造企业还应注重对外部审计的利用，完善监督功能，并将内